2.3. Функции и структура плановых служб

В разной степени плановой деятельностью занимаются все подразделения предприятия. Причем не только функциональные, но и производственные подразделения.

В функции высшего руководства предприятия входят:

• Выработка стратегии и определение основных способов ее достижения.

• Определение технологии планирования.

Руководители остальных звеньев управления и специалисты плановых служб разрабатывают тактический план деятельности. Кроме того в их функции входит:

• Анализ внешней и внутренней среды.

• Разработка прогнозов.

• Формирование ресурсов.

Персонал плановой службы непосредственно разрабатывает нормативную документацию, проводит оценку фактических и плановых показателей деятельности.

Структура плановых служб. Предприятие самостоятельно ее определяет. На сегодняшний день наиболее распространениы:

• Линейная структура.

• Функциональная структура.

• Смешанная структура.

Линейная структура. Подчиненность сверху вниз.

Генеральный директор

Главный экономист

Планово-экономическое управление

Плановый отдел

Планово расчетное бюро (сектор планирования и учета)

Функциональная структура. Предполагает принятие плановых решений в рамках различных функций управления.

Совет директоров
Президент компании
Функциональные службы (отделы)
Производственный отдел	Отдел маркетинга	Планово-экономический отдел	И др…	Отдел кадров

Смешанная структура. Это Линейно-функциональная структура. Предполагает функциональную специализацию каждого отдела или службы.

Совет директоров
Президент компании
Функциональные службы (отделы)
Производственный отдел	Отдел маркетинга	Планово-экономический отдел Сектор прогнозировани Сектор стратегического планирования Сектор текущего планирования	И др…	Отдел кадров

На выбор конкретной структуры влияют как внешние, так и внутренние факторы предприятия.

Внешние:

• Тип продукта или услуги

• Выполняемые функции

• Особенности рынков сбыта

Внутренние:

• Степень централизации либо децентрализации