2.2. Организация планирования на предприятии

Организация планирования является элементом организации системы управления на предприятии и включает следующие взаимосвязанные элементы:

1. Плановый персонал, который объединён в определённую организационную стуктуру

2. Механизм планирования – это совокупность всех используемых методов, подходов и средств планирования.

3. Непосредственно процесс планирования – обоснование принятия и реализация планов решения.

4. Средства, которые обеспечивают процесс планирования – программное обеспечение, ТО, информационное, лингвистическое обеспечение

1. Организационная структура планирования зависит от многих производственных факторов и факторов внешней среды. Главный фактор – Отраслевая принадлежность предприятия и масштабы деятельности, организационно-правовая форма собственности, уровень специализации предприятия.

Показатели от которых зависит :

1. Отношения профилирующего к общему объёму выпуска

2. Степень массовости производства. Удельный вес выпускаемой однотипной продукции в общем объёме выпуска.

3. От структуры самого предприятия

4. Разветвлённость внешних производственных связей предприятия

2. Механизм планирования. В общем виде в него входят цели и задачи предприятия, функции планирования (регулирующая, организующая, координирующая, распределительная, адаптивная), методы планирования, направление планирования.

В практике планирования выделяют 3 направления:

• Прогрессивное – направление снизу вверх. Планирование осуществляется от структурных подразделений низшего уровня вверх по иерархии, при этом детальный план подразделений объединяется в единый план предприятия.

• Регрессивное – сверху вниз. Обратная ситуация, когда генеральный план предприятия детализируется до планов отдельных структурных подразделений.

• Встречное (круговое). Наиболее эффективно, поскольку сочетает лучшие элементы 1-х направлений. Рассматривается 2 этапа:

  • Сверху вниз. Планирование ведётся по целям.

  • Составляются детализированные планы подразделений

3. Процесс планирования на предприятии состоит из следующих этапов:

1. Определение целей планирования. Цель определяет средства и методы с одной стороны и критерии эффективности с другой.

2. Анализ проблемы. Определяется начальная ситуация на момент составления плана и формируется желаемая ситуация.

3. Поиск альтернативы. Выбор методов и способов перехода от начальной плановой ситуации в конечную.

4. Прогнозирование. Представление о возможных изменениях в развитии планируемой системы.

5. Оценка эффективности и целесообразности. Дать количественную оценку каждой возможной альтернативы (с учетом возможных отклонений).

6. Принятие планового решения.

4. Средства, обеспечивающие процесс планирования. Позволяют автоматизировать, оптимизировать, упростить процесс разработки плана. К подобным средствам относятся:

• Программное обеспечение

• Техническое обеспечение

• Информационное обеспечение

• Организационное обеспечение