2.4.4. Стадия роста организации

На этой стадии развиваются инновационные процессы предыду­щего этапа, формируется миссия (предназначение) организации. Ком­муникации и контроль в организации остаются неформальными. Ее члены затрачивают на работу много времени, демонстрируют коллек­тивность и высокие обязательства. Однако, когда организация начи-

Таблица 2.4

Анализ ситуации на стадии создания организации

нает быстро расти, появляется необходимость в выделении некоторых видов деятельности, делегировании полномочий, иерархии ответственности, тогда же начинается процесс разделения труда и специализации. На данной стадии перед организацией стоят следующие за­дачи:

• создание условий для :экономического роста;

• обеспечение высокого качества товаров и услуг.

Вам необходимо выбрать тип управления, отвечающий особен­ностям и задачам стадии роста вашей организации. Какой из при­водимых ниже типов управления и почему вы предпочитаете? (см. табл. 2.5).

Главный критерий. На стадии роста должен быть выбран такой тип управления, который обеспечил бы поддержание стабильного баланса между постоянством и новшествами, осуществление эффек­тивной деятельности в настоящем с одно­временным планированием будущего.

На стадии роста организации на пер­вый план в деятельности руководителя выступают:

• решение социальных проблем коллекти­ва, позволяющее закреплять и разви­вать заинтересованность работников;

• обеспечение баланса между текущей и

инновационной перспективной деятельностью, между повыше­нием качества выпускаемой продукции и услуг и поисками новых сфер приложения капитала;

оптимизация соотношения между централизацией и децентрали­зацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т.п.

2.4.5. Стадия зрелости организации

Структура организации становится более сложной, иерархи­ческой, формальной, вводятся правила, определяются процедуры. Возрастает степень разделения труда и специализации. Усиливается Централизация. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех

или иных членов организации не вызы­вает серьезной опасности. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. На этой стадии организация может оказать­ся бюрократической.

Если такая опасность существует, то не­обходима децентрализация принятия реше­ний. При этом выявляют новые возможно­сти развития. Организация увеличивает выпуск своих продуктов и расширяет рынок оказания услуг.

На данной стадии перед организацией стоят задачи:

• обеспечить свою стратегическую дееспособность;

• сохранить и упрочить устойчивое положение на рынке.

Основные уроки стадии зрелости.

Урок первый. Необходимо заблаговременно начинать работу по созданию и освоению новой продукции, с тем чтобы избежать снижения эффективности работы предприятия на стадии мораль­ного старения выпускаемых изделий.

Урок второй. Важно периодически и своевременно корректи­ровать организационную структуру организации, упразднять орга­ны, выполнившие свою задачу, своевременно вводить новые под­разделения, идти на создание временных целевых структурных единиц для решения определенных проблем, выделять специалис­тов для проведения углубленного анализа состояния дел и разра­ботки перспектив развития и т.п.

На стадии зрелости руководитель организации должен:

• систематически в первоочередном порядке следить за поведени­ем конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации;

• анализировать возможность технического перевооружения про­изводства, повышения уровня технологической и конструктор­ской подготовки производства;

• совместно с потребителями определять производственную и научно-техническую политику организации;

• создавать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд, использования матричных структур и т.п.