- •2.1. Что такое организация?
- •2.2. Организация — открытая система
- •2.3. Организационные элементы и характеристики
- •2.3.1. Миссия организации
- •2.3.2. Цели организации
- •2.3.3. Производственно-технологические характеристики
- •2.3.4. Размер организации
- •2.3.5. Разделение труда и специализация
- •2.3.6. Стандартизация и формализация
- •2.3.7. Иерархия и диапазон контроля
- •2.3.8. Централизация и децентрализация
- •2.3.9. Профессионализм
- •2.3.10. Как использовать организационные элементы и характеристики в анализе организации?
- •Оценка параметров организации
- •Характеристика механистического и органического типов организационных систем
- •2.4. Жизненный цикл организации и его основные стадии
- •2.4.1. Что такое жизненный цикл организации?
- •2.4.2. Жизненный цикл продукта и организации
- •2.4.3. Стадия создания организации
- •2.4.4. Стадия роста организации
- •2.4.5. Стадия зрелости организации
- •2.4.6. Стадия спада
- •2.5. Виды организаций
- •2.5.1. Классификация организаций
- •2.5.2. Хозяйственные и общественные организации
- •2.5.4. Форма собственности в организации
- •2.5.5. Бюджетные и небюджетные организации
- •2.5.6. Организационная форма
- •2.5.7. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
2.3.10. Как использовать организационные элементы и характеристики в анализе организации?
Изучение организационных характеристик поможет менедже-i рам:
• определять наилучшие параметры для своей организации;
• учитывать их влияние при проектировании организационной структуры или всей организации;
• оценивать и сравнивать свою организацию с другими.
Для этого необходимо прежде всего понять, насколько соответствуют друг другу ваша организация и ее характеристики. Анализ включает несколько этапов.
Этап 1. Начните анализ своей организации с ответов на вопросы, которые даны в конце учебного элемента № 2. После этого дайте оценку параметров, которые соответствуют характеристикам вашей организации, используя табл. 2.2.
Таблица 2.2
Оценка параметров организации
Характеристика
|
Оценка
|
||
Размер
|
Малый
|
Средний
|
Крупный
|
Специализация
|
Узкая
|
—
|
Широкая
|
Уровень формализации |
Низкий
|
Средний
|
Высокий
|
Иерархия
|
Низкая
|
Средняя
|
Высокая
|
Диапазон контроля
|
Узкий
|
—
|
Широкий
|
Сложность
|
Простая
|
Сложная
|
Очень сложная
|
Степень централизации
|
Низкая
|
Средняя
|
Высокая
|
Тип производства
|
Единичный
|
Серийный
|
Массовый
|
Технология
|
Рутинная
|
—
|
Нерутинная
|
Профессионализм
|
Низкий
|
Средний
|
Высокий
|
Процент руководителей
|
Низкий
|
Средний
|
Высокий
|
высшего звена
|
|
|
|
Процент специалистов
|
Низкий
|
Средний
|
Высокий
|
Окружающая среда
|
Стабильная
|
Медленные
|
Быстрые
|
|
|
изменения
|
изменения
|
Организационная
|
Формальные
|
—
|
Сотрудничество,
|
культура
|
отношения,
|
|
создание
|
|
подчиненность
|
|
команд
|
Этап 2. После оценки параметров, используя табл. 2.3, попробуйте определить, к какому типу — механистическому или органическому — подходит ваша организация.
Таблица 2.3