10. Характеристика інноваційної діяльності на підприємстві

Охарактеризувати зміст управління інноваційними процесами на підприємстві, навести приклади.

Інновації відображають процеси отримання, накопичення і використання нових знань і нової інформації.

Інформаційна основа інновацій проявляється в можливості поширення (тиражування, дифузії) нововведення на будь-який з стадій його реалізації. Поширюватися можуть вихідна ідея нововведення, винахід як результат науково-дослідних робіт, результат проектування (розробки) нововведення, результат виготовлення (впровадження) нововведення. Інноваційний менеджмент - це система управління розробкою і освоєнням яких нововведень, спрямованих на вдосконалення та розвиток об'єкта управління і збільшення його капіталу. Нововведеннями можуть бути: продукція, що випускається (товари, вироби, турпродукти), виконувані виробничі та побутові послуги, технологічні процеси виготовлення, методи і способи організації, виконання, випробувань, контролю, оцінки, стимулювання і т.п. До інновацій в сфері туризму відносяться всі зміни (нововведення), які вперше знайшли застосування на туристичномупідприємстві і приносять йому конкретну економічну і (або) соціальну користь. Тому під інновацією в туризмі розуміється цілий ряд нововведень: нові або поліпшені види туристичної продукції (продуктові інновації), туристичні послуги (інновації послуг), виробничі процеси і технології (процесні та технологічні інновації), змінені соціальні відносини на туристичних підприємствах (соціальні чи кадрові інновації ), виробничі системи.

Визначити основні напрямки впровадження інновацій на підприємстві.

На сьогодні впровадження інновацій в діяльність підприємства є можливою у разі використання сценарного підходу, що враховує фінансові можливості та поточний техніко-технологічний рівень виробництва. Варто розрізняти такі сценарії технічної перебудови суб'єктів господарювання: 1) сценарій заснований на реалізації заходів, спрямованих на модернізацію техніки і технологій, тобто техніко-технологічний розвиток без істотних інвестицій; 2) сценарій передбачає разом із заходами, передбаченими за першим варіантом, залучення значних інвестицій в технічне переозброєння виробництва; 3) сценарій передбачає широкомасштабне технічне переозброєння і реалізацію заходів щодо інноваційно орієнтованого розвитку ресурсного потенціалу підприємства.

Перший сценарій розвитку передбачає розроблення і впровадження у виробництво винаходів і раціоналізаторських пропозицій, розроблених співробітниками підприємства; розширення асортименту обладнання, що випускається; розроблення і реалізація ефективної політики в області забезпечення якості продукції; підвищення рівня інтелектуальних ресурсів; використання ресурсо- і енергоощадних технологій. Другий сценарій розвитку підприємств передбачає: скорочення виробничих витрат за рахунок впровадження передових технологій, впровадження автоматизованих систем управління матеріальними і ресурсопотоками, перероблення і використання відходів виробництва; організація виробництва нових видів інноваційної продукції. Реалізація третього сцена- рію передбачає: залучення зовнішніх і консолідацію внутрішніх фінансових і інвестиційних ресурсів для реалізації комплексної програми модернізації та ре- конструкції виробництва; формування компенсаційного механізму на основі принципу стратегічного ресурсно-інноваційного заміщення; удосконалення кадрового забезпечення виробництва на основі розвитку і нарощування інтелектуальних ресурсів підприємства.

Визначити основні етапи створення і реалізації інноваційного проекту.

з/п	Етап	Зміст
1	Формування інноваційної ідеї (задуму)	Визначення мети, форми. джерела, суб'єктів та об'єкту інвестицій
2	Попередня оцінка ефективності проекту	Дослідження інноваційних можливостей, ресурсів, попиту; підготовка пропозицій для потенційного інвестора
3	Техніко-економічне обґрунтування (ТЕО)	Складання організаційно-правових і розрахунково-фінансових документів з метою залучення інвестора
4	Розробка умов виконання проекту	Підготовка контрактної документації
5	Вибір інженерних та технологічних рішень	Розробка інженерних та технологічних рішень, підготовка проектної та технологічної документації
6	Виконання проекту	Будівельно-монтажні роботи, модернізація обладнання тощо
7	Експлуатація об'єкта	Управління виробництвом нового товару, забезпеченням, збутом; повернення інвестицій і одержання прибутку

Оцінити інвестиційну стратегію підприємства та напрями її реалізації.

Інвестиційна стратегія є найважливішою складовою загальної системи стратегічного вибору підприємства, основними елементами якого є місія, загальні стратегічні цілі розвитку, система функціональних стратегій в розрізі окремих видів діяльності, засоби формування і розподілу ресурсів. При цьому інвестиційна стратегія знаходиться у певній співпідпорядкованості з іншими елементами стратегічного вибору підприємства, ієрархія. Розуміння взаємозв'язку інвестиційної стратегії з іншими найважливішими елементами стратегічного вибору підприємства дозволяє зробити більш ефективним процес її розробки.

Актуальність розробки інвестиційної стратегії підприємства визначається рядом умов. Найважливішим з них є інтенсивність зміни чинників зовнішнього інвестиційного середовища. Висока динаміка основних макроекономічних показників, що пов'язані з інвестиційною активністю підприємств, темпи розвитку технологій, часті коливання кон'юнктури інвестиційного ринку, мінливість державної інвестиційної політики і форм регулювання інвестиційної діяльності не дозволяють ефективно управляти інвестиціями підприємства на основі лише раніше накопиченого досвіду і традиційних методів І, оскільки під впливом багатьох факторів інвестиційні рішення окремих структурних підрозділів підприємства можуть мати різно направлений характер, що може призвести до виникнення протиріч і зниження ефективності інвестиційної діяльності в цілому.

Розробка інвестиційної стратегії відіграє велику роль у забезпеченні ефективного розвитку підприємства і дозволяє вирішити такі задачі:

1. Забезпечити механізм реалізації довгострокових загальних та інвестиційних цілей майбутнього економічного і соціального розвитку підприємства в цілому й окремих його структурних одиниць.

2. Реально оцінити інвестиційні можливості підприємства, забезпечити максимальне використання його інвестиційного потенціалу і активне маневрування інвестиційними ресурсами.

3. Забезпечити швидку реалізацію нових інвестиційних можливостей, що виникають у процесі динамічних змін чинників зовнішнього інвестиційного середовища.

4. Мінімізувати негативні для підприємства наслідки змін чинників зовнішнього інвестиційного середовища, які неможливо передбачити заздалегідь.

5.Визначити переваги інвестиційної діяльності підприємства порівняно з його конкурентами.

6. Забезпечити чіткий взаємозв'язок стратегічного, поточного та оперативного управління інвестиційною діяльністю підприємства.

7. Забезпечити реалізацію відповідного менталітету інвестиційної поведінки в найбільш важливих стратегічних інвестиційних рішеннях підприємства.

8. Формувати основні критерії вибору реальних інвестиційних проектів і фінансових інструментів інвестування.

9. Забезпечити передумови для стратегічних змін організаційної структури управління й організаційної культури підприємства.