Анкета, характеризующая процесс приобщения вновь принятых в компанию сотрудников к ее корпоративной культуре

Виды деятельности

Не подходит к данной

компании

Среднее значение

Очень подходит к данной

компании

Лица, принятые на работу, проходят интенсивное обучение хотя бы в течение недели

1

2

3

4

5

В анкетах для поступающих на работу выделяются основные черты, которые считаются важными для успешной работы в компании, эти черты определены весьма конкретно, и лицо, проводящее собеседование, фиксирует все свидетельства наличия конкретной черты

1

2

3

4

5

Кандидаты на поступление на работу проходят, по крайней мере, четыре подробных собеседования

1

2

3

4

5

В процессе отбора кандидатов при поступлении на работу компания фиксирует не только положительные, но и отрицательные черты

1

2

3

4

5

Принятые на работу сотрудники много работают, проходят интенсивное обучение, представляющее большую сложность, и (или) выполняют в течение первых месяцев второстепенные задания

1

2

3

4

5

Напряженность этого начального периода способствует возникновению определенной сплоченности между принятыми

1

2

3

4

5

Все работники в каждой конкретной области начинают с самого низа, независимо от своего предыдущего опыта и образования

1

2

3

4

5

Системы поощрения и продвижения по служебной лестнице в качестве обязательного условия определяют достижение мастерства в сфере своей деятельности

1

2

3

4

5

Виды деятельности

Не подходит к данной

компании

Среднее значение

Очень подходит к данной

компании

Карьера профессиональных работников внутри компании последовательно развивается в течение 6–10 лет, проведенных в компании

1

2

3

4

5

Системы поощрения, стимулирование совершенствования рабочих навыков, критерии для продвижения по служебной лестнице и другие необходимые вехи на пути к успеху являются в высшей степени согласованными

1

2

3

4

5

Практически все профессионально подготовленные работники фирмы могут определить и объяснить основные культурные ценности компании, которые ими всеми разделяются

1

2

3

4

5

Действия руководства очень редко идут вразрез с этими общими ценностями

1

2

3

4

5

В тех случаях, когда компания должна выбирать между тем, что необходимо сделать для достижения краткосрочных или долгосрочных целей, выбор обычно будет сделан в пользу последних

1

2

3

4

5

В организации поощряются отношения «наставник–ученик»

1

2

3

4

5

Работники часто идут на жертвы ради компании, поскольку они преданы этим общим ценностям

1

2

3

4

5

Практически во всех областях у кандидатов высокий потенциал

1

2

3

4

5