Разработка плана избирательной кампании

Перейдем к процессу написания плана избирательной кампании.

К разработке плана надо подойти квалифицированно. Время на разработку плана может быть разным - от двух недель до двух месяцев. Наиболее разумным представляется месячный срок.

Для многих кандидатов разработка плана это способ показать свои интеллектуальные способности и проявить некие выдающиеся качества. Но более разумным является создание реалистичного плана, позволяющего провести кампанию.

Чтобы план кампании был эффективным, нужно согласовать его с остальными участниками избирательной кампании. В противном случае Вы положите свой план на полку, где он будет пылиться долгие годы. Главные члены Вашей команды должны чувствовать себя участниками процесса планирования и быть согласными с общей структурой Вашего плана. Если Вы ждете от своего штаба активного участия в осуществлении этого плана, они должны участвовать в его разработке.

Существует много способов написания плана. Приведем схему стадий создания плана, которая поможет Вам решить эту задачу.

Шаг 1. Создание команды планирования

При написании плана постарайтесь привлечь всех участников кампании, особенно тех, кто имеет опыт и специальные знания, тех, чей вклад будет полезен: опытных политических обозревателей, талантливых менеджеров и людей, обладающих стратегическим мышлением. Постарайтесь проявить широту взглядов и творческие способности, создавая свою команду по разработке плана. Не ограничивайте команду простыми исполнителями или людьми, отвечающими за соблюдение графика. Лучшей характеристикой для участников Вашей команды должно быть наличие здравого смысла.

Постарайтесь, чтобы Ваша команда, разрабатывающая план кампании, состояла из 5-10 человек, не более. Число членов команды должно быть достаточным, чтобы разделить нагрузку между участниками, но не слишком большим, чтобы иметь возможность принимать решения. Кроме того, члены этой команды должны вносить свои идеи. Помните что Ваша команда - это работающая группа, а не просто компания друзей.

С самого начала выделите лидера группы. Им не обязательно должен быть сам претендент на избрание. Лидер группы установит сроки работы группы, выделит какие-то подгруппы и будет следить за завершением письменного варианта плана. Он должен позволить каждому члену команды высказаться.

Иногда таким лидером становится руководитель всей избирательной кампании. Это обеспечивает ему доверие основных участников разработки плана и участников кампании с самого начала. Кроме того, это означает, что менеджер полностью понимает основные установки плана и будет лучше осуществлять его в процессе кампании.

Следует разработать график работы группы, регулирующий все стадии работы над планом. Кроме того, нужно наметить время встреч членов команды, и важно, чтобы они понимали свою роль в разработке плана. Кроме лидера, следует назначить секретаря, который будет писать протокол и рассылать извещения, связанные с работой этой группы.

Эти положения следует рассматривать не как обязательные, а как рекомендации.

Шаг 2. Проведение исследований или обобщение исследовательских материалов

После того как выбраны основные члены команды, следует составить список целей, которые нужно отработать. Просмотрите и обновите материалы по оценке политической ситуации и распределите членов команды по направлениям исследования. Пересмотрите также материалы, связанные с политической прицелкой, разработкой стратегии, разработкой бюджета, и обеспечьте все необходимые материалы для разработки плана.

Установите жесткие сроки подготовки информации и удобную для использования форму.

Шаг 3. Выработка идей

После просмотра и обновления результатов исследования следует провести мозговой штурм для анализа полученных материалов. Необходимо обеспечить свободный обмен идеями и задать им какое-то практическое направление.

Для этого лучше всего организовать встречи команды или ее отдельных подразделений. Можно использовать телефонные переговоры с каждым членом команды и даже обмен почтой. Затем нужно организовать группу, которая рассмотрит все идеи, возникшие в ходе мозгового штурма, и проведет аналитическую работу. В результате Вы должны наметить несколько тезисов для принятия решений.

Шаг 4. Принятие решений

Несмотря на то, что Ваши дискуссии должны быть совершенно свободными, творческими и продуктивными, у Вас должна сформироваться жесткая структура принятия решений. Важно принять жесткую повестку дня, и к моменту начала разработки тезисов плана Вы должны прийти к согласию по поводу основных положений стратегии и целей плана. Когда общие контуры плана будут очерчены, надо назначить небольшую группу или даже одного человека, который собственно и напишет весь план.

Шаг 5. Критический пересмотр написанного

Первоначальный вариант плана, или черновик, должен быть пересмотрен участниками группы по планированию, неточности и ошибки должны быть исправлены. Особое внимание следует уделить деталям. Их уточнение повысит авторитетность плана, и в дальнейшем не возникнут спонтанные изменения.

Добивайтесь объективного подхода к плану. Гарантируйте охват всех целей. Старайтесь сохранять согласие между членами команды.

Шаг 6. Одобрение плана

Пересмотренный черновик плана кампании должен быть одобрен всеми принимавшими участие в его подготовке. Ключевым является утверждение плана самим кандидатом.

Шаг 7. Реализация плана

Вам нужно создать рабочую группу по реализации плана. Не упускайте времени и начинайте работать сразу.

Постоянно обращайтесь к плану, но не показывайте его всем, кто участвует в Вашей кампании. Лучше всего распределить отдельные части плана среди тех, кто осуществляет именно эти части. Только небольшая группа, Ваш штаб, должна быть полностью ознакомлена с планом и знать всю схему избирательной кампании.

Даже самый хороший план нуждается в обновлении и коррекции. После того как Вы организовали рабочую группу по планированию, позвольте им следить за политическим окружением, за политической ситуацией, за Вашим соперником и за ходом кампании с тем, чтобы постоянно быть в курсе событий и учитывать все изменения в Вашем плане. Будьте открыты для критики, но старайтесь взвешивать все замечания в соответствии с установленными целями.

Еще раз напоминаем: план хорош тогда, когда он хорошо выполняется.