Критические, или важнейшие, решения

В ходе каждой кампании приходится принимать так называемые критические решения, которые будут оказывать очень важное влияние на исход самой кампании. Эти решения и подход к ним нужно разработать до того, как Вы столкнетесь с необходимостью их принятия в критический момент, момент цейтнота.

Очень важно для начала завершить исследовательскую работу, сделать политическую прицелку, разработать стратегию и лишь затем принимать критические решения. После того, как Вы приняли решения, постарайтесь включить их в план.

Критические решения могут быть разными. Приводим наиболее часто встречающиеся типы критических решений, которые приходится принимать при ведении избирательных кампаний в местные органы власти.

1. Выработка отношения к текущей политике республиканских властей.

2. Отношение к политике крупных должностных лиц в области, таких как председатель совета или исполкома, депутат республики от Вашего округа.

3. Выработка отношений к другим избирательным кампаниям, проводящимся в области в этот же год.

4. Отношение к возможному опубликованию сведений о финансовом положении кандидата, его вкладах и долгах.

5. Оценка деловых и личных качеств добровольных участников Вашей избирательной кампании, работающих на Вас.

6. Оценка степени поддержки и помощи местного и областного отделений Вашей партии и других организаций в борьбе за голоса избирателей.

7. Формы обращения к соперникам. Будете ли Вы добиваться или отказываться от возможности публично появляться вместе с ними? Выработка подхода к кандидатам от Вашей партии, баллотирующимся на другие государственные посты, в плане совместных появлений на публике, выработки совместных или отдельных, только Ваших, заявлений в поддержку их кандидатуры.

8. Выработка подхода к появлению на публике с известными в области людьми, с фигурами, получившими общенациональную известность.

9. Разработка подхода к использованию семьи кандидата в процессе выборов.

10. Выработка отношения к вопросу о том, кто будет участвовать в принятии решений, кто будет включен в команду, принимающую решения.

11. Выработка решения о том, какого рода высказывания в поддержку Вашего кандидата Вы будете стремиться получить, от каких политических деятелей, средств массовой информации или организаций? Определение типа высказываний в поддержку Вашего же кандидата, которых следует избегать.

12. Выработка стратегии в отношении соперника. Будете ли Вы вести наступление? Если Вы принимаете такое решение, то как это произойдет, кто это осуществит, на чем это будет базироваться: на его подходе к каким-то проблемам, на его личных качествах, на стиле жизни, на его знакомствах, связях и т.д.?

❇❇❇

33