- •Лекции по фм (08)
- •1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией.
- •Принципы финансового менеджмента - это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное решение задач и достижение целей финансового менеджмента.
- •2. Цель, задачи и функции финансового менеджмента.
- •3. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •4. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •5. Специальные вопросы финансового менеджмента.
- •6. Международные аспекты финансового менеджмента.
- •7. Финансовые инструменты.
- •8. Внешняя – правовая и налоговая – среда.
- •9. Финансовые методы.
- •10. Антикризисное управление.
- •11. Методологические основы принятия финансовых решений.
- •12. Риск и доходность портфельных инвестиций.
- •13. Цена и структура капитала.
- •14. Теории структуры капитала.
- •15. Управление собственным капиталом.
- •16. Финансовая стратегия.
- •Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии:
- •17. Дивидендная политика.
- •Основные виды дивидендной политики
- •18. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика).
- •19. Управление кредиторской задолженностью на предприятии.
- •4. Прогнозирование средней суммы начисляемых платежей по отдельным видам кредиторской задолженности.
- •5. Прогнозирование средней суммы и размера прироста кредиторской задолженности по предприятию в целом.
- •1. Анализ привлечения и использования заемных средств в предшествующем периоде.
- •2. Определение целей привлечения заемных средств в предстоящем периоде.
- •5. Определение соотношения объема заемных средств, привлекаемых на краткосрочной и долгосрочной основе.
- •21. Управление инвестициями.
- •22. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов.
- •24. Управление источниками долгосрочного финансирования.
- •25. Управление источниками краткосрочного финансирования.
- •26. Производственный и финансовый леверидж.
- •27. Политика в области оборотного капитала.
- •29. Финансовое планирование и прогнозирование.
- •30. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
4. Прогнозирование средней суммы начисляемых платежей по отдельным видам кредиторской задолженности.
Такое прогнозирование осуществляется двумя основными методами:
а) методом прямого расчета. Этот метод используется в тех случаях, когда по отдельным видам кредиторской задолженности заранее известны строки и суммы выплат. В этом случае расчет осуществляется по следующей формуле:
Где:
Свкз — прогнозируемая средняя сумма кредиторской задолженности конкретного вида;
СВм— месячная сумма платежей по конкретному виду начислений;
КП — предусмотренное количество выплат ко конкретному виду начислений в течение месяца.
б) статистическим методом на основе коэффициентов эластичности. Этот метод используется в тех случаях, когда сумма выплат по конкретному виду кредиторской задолженности заранее четко не определена. В этом случае расчет осуществляется по следующей формуле:
Где:
Свкз — прогнозируемая средняя сумма кредиторской задолженности конкретного вида;
ВКЗв — средняя сумма кредиторской задолженности конкретного вида в предшествующем периоде;
ΔОР — прогнозируемый темп прироста объема реализации продукции в предстоящем периоде, %;
КЭв — коэффициент эластичности конкретного вида кредиторской задолженности от объема реализации продукции, %.
5. Прогнозирование средней суммы и размера прироста кредиторской задолженности по предприятию в целом.
Средняя сумма кредиторской задолженности по предприятию в целом определяется путем суммирования прогнозируемого среднего его размера по отдельным видам этой задолженности:
Где:
ВКЗп — прогнозируемая средняя сумма кредиторской задолженности по предприятию в целом;
ВКЗв— прогнозируемая средняя сумма кредиторской задолженности по конкретным ее видам.
Прирост Внутренней кредиторской задолженности в предстоящем периоде по предприятию в целом определяется по следующей формуле:
ΔВКЗп = ВКЗп – ВКЗф ,
Где:
ΔВКЗп — прогнозируемый прирост средней суммы кредиторской задолженности по предприятию в целом в предстоящем периоде;
ВКЗп — прогнозируемая средняя сумма кредиторской задолженности по предприятию в целом;
ВКЗф — средняя сумма кредиторской задолженности предприятия в аналогичном предшествующем периоде.
6. Оценка эффекта прироста кредиторской задолженности предприятия в предстоящем периоде. Этот эффект заключается в сокращении потребности предприятия в привлечении кредита и расходов, связанных с его обслуживанием. Расчет этого эффекта осуществляется по следующей формуле:
Где:
Эвкз — эффект от прироста средней суммы кредиторской задолженности предприятия в предстоящем периоде;
ΔВКЗп — прогнозируемый прирост средней суммы кредиторской задолженности по предприятию в целом;
ПКб — среднегодовая ставка процента за краткосрочный кредит, привлекаемый предприятием.
7. Обеспечение контроля за своевременностью начисления и выплаты средств в разрезе отдельных видов кредиторской задолженности. Начисление этих средств контролирует бухгалтерия по результатам осуществления отдельных хозяйственных операций предприятия. Выплата этих средств включается в разрабатываемый платежный календарь и контролируется в процессе мониторинга текущей финансовой деятельности предприятия.
С учетом прогнозируемого прироста кредиторской задолженности на предприятии формируется общая структура заемных средств, привлекаемых из различных источников.
20. Политика привлечения заёмных средств.
Заемные средства – это капитал предприятия, образуемый за счет займов: получения кредитов, выпуска и продажи облигаций, получения средств по другим видам денежных обязательств. Заемный капитал предназначается для финансирования деятельности предприятий. Заемные средства могут быть отражены форме финансового и коммерческого кредита.
Политика привлечения заемных средств представляет собой часть общей финансовой стратегии, заключающейся в обеспечении наиболее эффективных форм и условий привлечения заемного капитала из различных источников в соответствии с потребностями развития предприятия.
Процесс формирования политики привлечения предприятием заемных средств включает следующие основные этапы:
