- •Лекции по фм (08)
- •1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией.
- •Принципы финансового менеджмента - это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное решение задач и достижение целей финансового менеджмента.
- •2. Цель, задачи и функции финансового менеджмента.
- •3. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •4. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •5. Специальные вопросы финансового менеджмента.
- •6. Международные аспекты финансового менеджмента.
- •7. Финансовые инструменты.
- •8. Внешняя – правовая и налоговая – среда.
- •9. Финансовые методы.
- •10. Антикризисное управление.
- •11. Методологические основы принятия финансовых решений.
- •12. Риск и доходность портфельных инвестиций.
- •13. Цена и структура капитала.
- •14. Теории структуры капитала.
- •15. Управление собственным капиталом.
- •16. Финансовая стратегия.
- •Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии:
- •17. Дивидендная политика.
- •Основные виды дивидендной политики
- •18. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика).
- •19. Управление кредиторской задолженностью на предприятии.
- •4. Прогнозирование средней суммы начисляемых платежей по отдельным видам кредиторской задолженности.
- •5. Прогнозирование средней суммы и размера прироста кредиторской задолженности по предприятию в целом.
- •1. Анализ привлечения и использования заемных средств в предшествующем периоде.
- •2. Определение целей привлечения заемных средств в предстоящем периоде.
- •5. Определение соотношения объема заемных средств, привлекаемых на краткосрочной и долгосрочной основе.
- •21. Управление инвестициями.
- •22. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов.
- •24. Управление источниками долгосрочного финансирования.
- •25. Управление источниками краткосрочного финансирования.
- •26. Производственный и финансовый леверидж.
- •27. Политика в области оборотного капитала.
- •29. Финансовое планирование и прогнозирование.
- •30. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
30. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
По своей сути финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Финансовое планирование можно характеризовать как сочетающее в себе стратегическое (перспективное), долгосрочное, краткосрочное (текущее и оперативное) финансовое планирование. К видам финансового планирования относятся:
Стратегическое финансовое планирование
Стратегическое финансовое планирование – это определение важнейших показателей, пропорций и темпов расширенного воспроизводства, направленных на реализацию главных целей компании на период от 3-х до 5-и лет. Стратегическое финансовое планирование является перспективным планированием финансовой деятельности по разработке общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия. При перспективном финансовом планировании большую роль играет прогнозирование показателей. В стратегических целях на долговременной основе определяют:
1) Показатели отражаются в конкретных нормативах:
- среднегодовой темп роста собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников;
- минимальная доля собственного капитала;
- коэффициент рентабельности собственного капитала;
- доля соотношения оборотных и внеоборотных активов компании;
- другие показатели.
2) Финансовую политику управления по направлениям финансовой деятельности:
- налоговая;
- амортизационная;
- дивидендная;
- эмиссионная;
- другие направления финансовой политики.
Долгосрочное финансовое планирование
Долгосрочное финансовое планирование направленно на обеспечение инвестиционной политики предприятия и выражается в определении потребности в капитале, кредитах, в прогнозах прибыли, налогов, суммы амортизационных отчислений. Период планирования составляет от 1-го до 3-х лет. Долгосрочное планирование позволяет определять в предстоявшем периоде все источники финансирования направленных на развитие компании, оптимальную структуру доходов и расходов, условия по обеспечению постоянной платежеспособности и т.д.
Оценка результативности долгосрочного планирования определяется на основе эффективности достигнутых фактических показателей по сравнению с плановыми показателями. При этом важным моментом является наличие стабильной динамики изменения от одного отчетного периода к другому в рамках стратегического планирования финансовой деятельности.
Краткосрочное финансовое планирование
Краткосрочное финансовое планирование направленно на обеспечение и поддержание ликвидности предприятия. Ликвидность означает способность предприятия осуществлять денежные выплаты в объёме и в сроки, предусмотренные контрактами или установленные законодательными актами. Краткосрочное финансовое планирование включает:
1) Текущее планирование финансовой деятельности. Оно направленно на разработку текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности компании на период до 1-го года.
2) Оперативное планирование финансовой деятельности. Оно направленно на разработку и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности компании в течение квартала, месяца.
Краткосрочное финансовое планирование заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений финансово-хозяйственной деятельности компании. Оперативное финансовое планирование дополняет текущее финансовое планирование. При достижении показателей краткосрочного финансового планирования достигается выполнение программ связанных с долгосрочным планированием финансовой деятельности.