7. Интервью как инструмент собеседования и отбора персонала

Интервью могут быть различных типов:

• Структурированное интервью: В этом случае заранее готовится опросник, включающий единую для всех опрашиваемых последовательность познаний.

• Неструктурированное интервью: Вопросы задаются хаотично, нет определенной формы самих вопросов. Беседа может идти в том направлении, которое интересует собеседников.

• Ситуационное интервью: Его особенность в том, что одновременно с рядом относящихся к ситуации вопросов предлагается по каждому из них и перечень ответов, среди которых надо выбрать тот, который является, по мнению опрашиваемого, правильным.

• Серийное интервью означает последовательную беседу претендента с несколькими людьми.

• Групповое интервью – собеседование с группой кандидатов. Если собеседование проводится поочередно с каждым из кандидатов, то этот вариант группового интервью называется общим интервью.

• Стрессовое интервью– это беседа, когда кандидат преднамеренно выводится из равновесия откровенными или даже некорректными вопросами.

• Оценивающее интервью: Оно предназначено прежде всего для оценки исполнения обязанностей.

По мнению экспертов, на результата интервью влияют следующие ключевые моменты:

• крепкое рукопожатие;

• соответствующая одежда;

• энергичность, юмор, готовность улыбаться;

• внимание и интерес к тому, что говорит работодатель;

• гордость за прошлые достижения;

• желание удовлетворить потребность работодателя по роду будущей работы.

8. Кадровая политика страны, организации

Под кадровой политикой государства понимают формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение научных принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных исторических условиях того или иного периода развития страны.

 Назначение кадровой политики государства— своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития государства, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Как и стратегия развития государства, кадровая политика разрабатывается с учетом внутренних ресурсов, традиций и возможностей, предоставляемых внешней средой. 

Основные этапы формирования государственной кадровой политики: 

1.Формирование целей и задач кадровой политики. 

2.Состоит из трех блоков:

• формулируются качественные требования к служащим;

• определяются потребности в персонале;

• формулируются основные принципы кадровой политики;

3.Выбор основных форм и методов УП, создается научно-методический инструментарий кадровых мероприятий.

4.Разрабатывается план кадровых мероприятий, определяются сроки и ответственные исполнители этих мероприятий.

Кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.

Кадровая политика является частью общей политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития.