- •Содержание методических указаний Цели лабораторной работы Разработка имитационных моделей
- •1. Введение
- •2.Разработка имитационных моделей
- •3. Случайные числа
- •4. Использование случайных чисел в моделировании
- •4. Генерирование случайных чисел в Excel.
- •5. Моделирование спроса
- •6. Управление запасами
- •9.6. Возникновение дефицита
- •9.8. Сравнение стратегий управления запасами
- •9.9. Упражнения: модели управления запасами
- •9.10. Задачи массового обслуживания
- •9.11. Интенсивность входящего потока
- •9.12. Модели обслуживания
- •9.13. Время ожидания
- •9.14. Анализ расходов и доходов
- •9.15. Практическое применение
- •9.16. Упражнения: задачи массового обслуживания
- •9.17. Моделирование нормальной переменной
- •9.19. Краткое содержание главы
- •9.18. Оценка методов моделирования
- •9.19. Краткое содержание главы
- •9.20. Дополнительные упражнения
9.9. Упражнения: модели управления запасами
1. (Е) С помощью случайных чисел смоделируйте спрос на товары в течение 10 дней. Спрос распределен следующим образом:
Таблица 9 |
|||||||
(i) |
Спрос: |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
Процент: |
20 |
40 |
30 |
10 |
|
|
(ii) |
Спрос: |
5 |
10 |
15 |
20 |
25 |
|
|
Процент: |
12 |
27 |
32 |
19 |
10 |
|
(iii) |
Спрос: |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Процент: |
5 |
10 |
13 |
33 |
22 |
17 |
2. (i) Магазин электротоваров «АВС» в Нью-Йорке реализует различные электротовары, в том числе системы Hi-Fi, проигрыватели лазерных дисков, стиральные машины и холодильники. Дневной спрос на стиральные машины «Электролуп де-люкс» распределен следующим образом:
Таблица 10 |
|||||
Дневной спрос: |
1 |
2 |
3 |
4 5 |
6 |
Процент |
10 |
30 |
30 |
20 5 |
5 |
Запасы обычно пополняются при достижении уровня в 6 единиц и менее, при этом размер заказа составляет 8 стиральных машин, а цикл заказа — 3 дня.
При условии, что первоначальный запас составляет 10 стиральных машин, определите с помощью метода моделирования спрос на этот товар в течение 20 дней. Какова вероятность возникновения дефицита при проведении такой политики размещения заказов?
3. (D) Рассмотрим задачу из п. 2. Но введем дополнительную информацию:
а) Стиральные машины продаются в розницу по цене 300 долл. США за штуку.
б) Стоимость приобретения у производителя одной машины составляет 150 долл..
в) Затраты на оформление заказа составляют 50 долл. на один заказ в виде административных издержек и расходов по доставке.
г) Неудовлетворенная потребность обходится «АВС» в 200 долл.
(i) Повторно смоделируйте ситуацию, как в п. 2, но с учетом дополнительной информации. Определите дневные доходы и расходы, связанные с реализацией стиральных машин.
(ii) He лучше ли заказывать по 10 машин в одной партии при точке заказа в 8 или менее? Отработайте этот вопрос на новой модели.
(iii) Как насчет других стратегий размещения заказов? Что если компании заказывать по 20 машин при точке заказа от 10 и ниже? Смоделируйте эту ситуацию на отрезке в 10 дней, чтобы показать, почему такая стратегия, скорее всего, неразумна.
9.10. Задачи массового обслуживания
Моделирование можно использовать для решения задач, связанных с массовым обслуживанием. Такие ситуации обычны там, где есть покупатели, а также товары или заказы, поступающие в определенное время, при этом обслуживание осуществляется в определенной последовательности (иначе говоря, в последовательности их прибытия). Далее перечислен ряд примеров, когда мы сталкиваемся с вопросами массового обслуживания:
(i) Клиенты приходят в банк и выстраиваются в одну очередь, которая обслуживается несколькими окнами. Интенсивность входящего потока укажет на оптимальное количество окон, которые должны быть открыты в любое определенное время.
(ii) Клиентские заказы поступают на центральную базу предприятия и затем распределяются группой работников по соответствующим отделам. Главное, чтобы эти заказы обрабатывались быстро и эффективно, а количество занятых этим работников и последовательность выполнения ими своих действий можно отнести к вопросам массового обслуживания.
(iii) Готовые изделия на выходе линии сборки должны быть отправлены на центральный склад. Места для готовой продукции там немного, и поэтому главное — быстро эти товары отработать и отправить. Товары, по сути, образуют очередь на выходе со сборочной линии, и за этим необходим внимательный контроль.
(iv) Машины подъезжают к основному дорожному перекрестку с известкой интенсивностью. Светофору можно задать определенное время переключения цветов, с тем чтобы минимизировать скопление машин и время прохождения ими этого перекрестка.
Во всех этих примерах методы моделирования позволят провести детальный анализ заданной ситуации и сравнить решения по конкретным вопросам. Эти вопросы зачастую связаны с такими переменными, как длина очереди, время ожидания и затраты, а также с тем, как их удержать на самом низком уровне. В большинстве случаев при проведении такого рода анализа необходимо учесть основополагающие сведения по структуре входящего потока, интенсивности входящего потока и времени обслуживания.
На последующих примерах мы рассмотрим анализ задач массового обслуживания с помощью методов моделирования.
