6.Опишите место теории мТа среди других дисциплин, изучаемых на вашей спец-ти.

МТ основ-ся на микро-, макроэкономике, на гуманитарных дисциплинах (психология, философия, педагогика), на естественнонаучных дисципл (матем, КСЕ).Общепрофессон дисципл явл-ся бухучет и статистика.

Само название курса "Основы МТ" говорит о том, что эта дисциплина является центральной в подготовке менеджера, но в то же время она, по существу, является фундаментом для всех дисциплин, формирующих круг профессиональных знаний в области менеджмента.

По-моему мнению, дисциплина теория МТ (основы мт) является базовой дисциплиной, которая дала нам азы знаний в области управления, познакомила с основными понятиями и терминами, дала представление именно о теории управления, в частности познали историю возникновения менеджмента, основные подходы к управлению, основные функции управления и значимость каждой из них, понятие организации как системы, что такое организационная структура управления, а так же многое о человеческом факторе: что такое морально-психологический климат в коллективе, важность мотивации и не только материальной, умение работать в команде и разрешать возникшие конфликты и многое другое.

Полученные знания по теории МТа дали основу для изучения таких дисциплин, как стратег, финн, произв. инвест, междунар, иннов мт, организ поведение, в кот мы получили глубокие знания уже именно в этих направлениях, более детальное рассмотрение.

7.Охарактеризуйте основные факторы и принципы формирования осу

ОСУ – упорядоч сов-ть взаимосвяз-ых элем-ов, аход-ся м/у собой в устойч отн-ях, обесп-их их функцион-ие и разв-ие как единого целого. В матер воплощении ОСУ предст-ет собой схему взаимосвязи подразделении и отд. спец-ов в орг-ии.

Организационные структуры разнообразны и определяются многими объективными факторами и условиями.

При построении новой оргструктуры нельзя не учитывать принципы построения организационной структуры:

Наиболее важные (стратег) виды деят-ти должны стать основными звеньями ОСУ, а статус их руков-ей должен соотв-ть знач-ти этих видов деят-ти.

Гибкость. Характеризует способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями, превосходящими в персонале и на производстве.

Централизация. Заключается в разумной централизации функций работников в отделах и службах предприятия с передачей в нижнее звено функции оперативного управления.

Специализация. Обеспечивается закреплением за каждым подразделением определенных функций управления.

Нормоуправляемость. Это соблюдение рационального числа подчиненных у каждого руководителя.

Единство и прав ответственности. Означает, что права и ответственность подразделений и сотрудников должны находиться в диалектическом единстве.

Разграничение полномочий. Линейное руководство обеспечивает подготовку, реализацию принятие решений по выпуску продукции, а функциональное руководство обеспечивает подготовку и реализацию решений.

Экономичность. Характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание оргструктуры управления.

Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании (или перестройке) структуры управления множества различных факторов воздействия на организационной структуры управления.

Главный фактор, "задающий" возможные контуры и параметры структуры управления, - сама организация. Известно, что организации различаются по многим критериям. Большое разнообразие организаций в Российской Федерации предопределяет множественность подходов к построению управленческих структур. Очевидно, что структура управления крупными предприятиями более сложна по сравнению с той, какая нужна небольшой фирме, где все функции менеджмента подчас сосредоточиваются в руках одного - двух членов организации (обычно руководителя и бухгалтера), где соответственно нет необходимости проектировать формальные структурные параметры.

Важно обратить внимание на сопряжение структуры управления с фазами жизненного цикла организации, о чем, к сожалению, нередко забывают проектанты и специалисты, решающие задачу совершенствования управленческих структур. На стадии зарождения организации управление нередко осуществляется самим предпринимателем. На стадии роста происходит функциональное разделение труда менеджеров. На стадии зрелости в структуре управления чаще всего реализуется тенденция к децентрализации. На стадии спада обычно разрабатываются меры по совершенствованию управленческой структуры в соответствии с потребностями и тенденциями в изменении производства. Наконец, на стадии прекращения существования организации структура управления или полностью разрушается (если фирма ликвидируется), или происходит ее реорганизация (коль скоро данную фирму приобретает или присоединяет к себе другая компания, приспосабливающая структуру управления к той фазе жизненного цикла, в которой она находится). На формирование структуры управления оказывают влияние изменения организационных форм, в которых функционируют предприятия. Так, при вхождении фирмы в состав какого-либо объединения, скажем, ассоциации, концерна и т.п., происходит перераспределение управленческих функций (часть функций, естественно, централизуется), поэтому меняется и структура управления фирмы.

Важный фактор формирования управленческих структур - уровень развития на предприятии информационной технологии. Общая тенденция к децентрализации "электронного интеллекта", то есть к росту числа персональных компьютеров при одновременном расширении использования на уровне предприятия локальных сетей, ведет к ликвидации или сокращению объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях.