Аналіз показників динаміки для перевірки дотримання «золотого правила економіки підприємства»

Показник	2011р.	2012р.	2013р.	Темп зростання, %
Середньорічна вартість активів, тис. грн	23800,0	62208,5	99772,5	419,2
Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн	18992,0	61675,0	58002,0	305,4
Чистий фінансовий результат: прибуток, тис. грн	7408,0	-	3365,0	45,4

«Золоте правило економіки підприємства» буде дотримуватися при наступному співвідношенні показників динаміки:

Т_ЧП> Т_ЧД >Т_А > 100%

де Т_ЧП – темп зростання (зниження) чистого прибутку;

Т_ЧД – темп зростання (зниження) чистого доходу від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг);

Т_А – темп зростання (зниження) величини активів (валюти балансу).

419,2>100%

За результатами розрахунку темпів зростання показників балансу і звіту про фінансові результати (табл. 3.9) у 2013 році порівняно з 2011 роком середньорічна вартість активів збільшилася у 8,2 рази, чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) збільшився у 6,5 раза. Отже, виконується умова «золотого правила економіки підприємства»: темп зростання середньорічної вартості активів більше 100 %. Отже, «золоте правило економіки підприємства»:в повному обсязі не виконується.

Проаналізувавши оборотні активи підприємства, виявлено, що у звітному році порівняно з базовим роком оборотні активи в цілому збільшилися на 61118 тис. грн. При цьому запаси зросли на 45001 тис.грн, що зумовило підвищення їх частки в оборотних активах із 67,8 до 71,1 %. Поточні біологічні активи збільшилися на 1639 тис. грн, а їх частка в оборотних активах зросла на 1,5 в.п. За результатами горизонтального і вертикального аналізу власного капіталу у звітному році порівняно з базовим роком його вартість зросла на 3366 тис. грн, що становить 42,6 %. Це відбулося за рахунок збільшення нерозподіленого прибутку ( на 11513 тис. грн).

Надходження коштів у результаті операційної діяльності включає такі напрями: від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) (у звітному році порівняно з базовим роком збільшення на 50513 тис. грн); надходження від покупців і замовників авансів (збільшення на 8456 тис. грн); відсотків за залишками коштів на поточних рахунках (зменшення на 174 тис. грн); інші надходження (збільшення на 48 тис. грн). Рух коштів від інвестиційної діяльності підприємства включає придбання фінансових інвестицій у звітному році на 528 тис. грн.

Розділ 4 індивідуальне завдання

Побудувати матрицю SWOT – аналізу суб’єкта підприємництва (вивчити сильні і слабкі сторони у фінансовій сфері підприємництва)

Найважливіша проблема будь-якого українського підприємства, що працює в ринкових умовах  це проблема його вираження і забезпечення його безупинного розвитку. Ефективне вирішення цієї проблеми полягає у створенні і реалізації конкурентних переваг, що значною мірою можуть бути досягнуті на основі грамотно розробленої й ефективної стратегії розвитку господарства

Значна роль при цьому належить стратегічному аспекту управління підприємством, а саме: формуванню і реалізації стратегії на підприємстві як інструменту забезпечення ефективної діяльності не тільки на поточний момент, але і на довгострокову перспективу.

Стратегія являє собою узагальнену модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей. Значення вироблення стратегії, що дозволяє підприємству виживати в конкурентній боротьбі, у довгостроковій перспективі, надзвичайно велике. В умовах жорсткої конкуренції і ситуації на ринку, що швидко змінюється, дуже важливо не тільки зосереджувати увагу на внутрішньому стані справ підприємства, але і виробити довгострокову стратегію, що дозволила б їй встигати за змінами, що відбуваються в зовнішньому середовищі

Метою дослідження – визначити стратегію підприємства, спираючись на проведений SWOT – аналіз.

Об'єктом дослідження виступає Сільськогосподарське товариство з обмеженою відповідальністю «НІКА»

Цілі діяльності СТОВ «НІКА»поділяються на:

1) короткострокові – поточний прибуток: максимізація поточного прибутку, швидке одержання готівки; виживання: забезпечення окупності витрат, збереження існуючого становища;

2) довгострокові – збут: максимізація збуту, якість: забезпечення лідерства з показників якості.

Господарство спеціалізується на виробництві елітного насіння зернових, зернобобових культур і багаторічних трав та вирощуванні племінного молодняка ВРХ і свиней, виробництві молока.

Для визначення стратегічних альтернатив виробництва продукції у СТОВ «НІКА» використовуємо SWOT – аналіз.

SWOT – аналіз (SWOT – абревіатура перших літер англійських слів strengths – сильні та сторони, weakness – слабкі сторони, opportunities – можливості і threats – небезпеки, загрози). Методологія SWOT – аналізу дозволяє систематизувати результати дослідження за такими групами: сильні та слабкі сторони в діяльності організації (внутрішні фактори): сприятливі можливості та загрози з боку навколишнього (зовнішнього) ринкового середовища (зовнішні фактори).

Основними ланками макросередовища, що тією чи іншою мірою впливають на підприємства, є: економічне, природно-екологічне, інформаційне, науково-технічне, політико-правове, соціально-культурне і міжнародне середовище.

Для дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища СТОВ «НІКА» використовуємо метод SWOT – аналізу, який базується на побудові таблиці, елементами якої є по горизонталі фактори конкурентних переваг і недоліків досліджуваного підприємства, а по вертикалі фактори загроз та можливостей успішного здійснення господарської діяльності. Після цього аналізу встановлюються зв’язки між ними, які в подальшому можуть бути використані для формування стратегії підприємства.

Після здійснення такого аналізу виробник одержує можливість прийняти раціональні рішення щодо управління рівнем конкурентоспроможності підприємства: перетворення слабких сторін у конкурентні переваги підприємства згідно з виявленими можливостями.

Матриця проведеного SWOT- аналізу для досліджуваного підприємстві наведена в таблиці 4.1

Таблиця 4.1