Swot – аналіз діяльності стов «ніка»

	Сильні сторони	Слабкі сторони
	висока рентабельність виробництва;	вузький асортимент продукції;
Внутрішні чинники	достатній рівень конкурентоспроможностіпідприємства;	слабка матеріально-технічна база господарства
	готовність керівництва до ризику;	неефективна маркетингова діяльність
	персонал з досвідом роботи;	зношення основних засобів виробництва;
	позитивний імідж споживачів;	недостатньо розвинута логістична система господарства
	Можливості	Ризики
	підвищення рівня проф. кадр;	зниження купівельної спроможності людей;
Зовнішні чинники	розширення ринків збуту;	відсутність підтримки з боку держави;
	зростання МТЗ;	несприятливі демографічні зміни;
	проведення модернізації технічного устаткування;	технологічне відставання;
	використання прибутку як джерело розширеного відтворення	наявність нестабільної економіки і політичної нестабільності

За результатами SWOT - аналізу для досліджуваного підприємства нами пропонується комплекс заходів щодо усунення слабких сторін, або зниження впливу зовнішніх загроз, та забезпечення використання сильних сторін та зовнішніх можливостей. Крім того, пропоную подати такі пропозиції:

• ліквідувати внутрішньо - виробничі проблеми, що пов'язані із поточним фінансуванням виробничої діяльності;

• забезпечити господарство якісним посівним матеріалом, засобами захисту, добривами у рослинництві та поліпшення кормової бази, породного складу;

• створити маркетинговий відділ. Створення такого відділу забезпечить вигіднішу реалізацію продукції;

• впровадити прогресивні технологій виробництва які сприятимуть зменшення затрат при збільшенні продуктивності рослин та тварин.

Таким чином, запропоновані заходи дадуть можливість СТОВ «НІКА» побудувати його діяльність в пореформений період на стратегічній основі, що надасть можливість здійснення високоефективної ринкової діяльності.

Висновок

Підвівши підсумки, можна сказати, що Сільськогосподарське товариство з обмеженою відповідальністю «НІКА» здійснює самостійну, ініціативну, систематичну, на власний ризик господарську діяльність з метою одержання прибутку. Основним видом діяльності товариства є вирощування зернових культур (крім рису), бобових культур і насіння олійних культур.

Статутний капітал Товариства складається з вартості вкладів його учасників. Його розмір становить 61000 гривень. Вкладом до статутного капіталу Товариства можуть бути будинки, споруди, обладнання та інші матеріальні цінності, цінні папери, земельні ділянки відповідно до Земельного кодексу України, права користування водою та іншими природними ресурсами, а також інші майнові права, грошові кошти, в тому числі в іноземній валюті.

Товариство створює резервний фонд у розмірі до 25 % статутного капіталу. Резервний капітал формується за рахунок щорічних відрахувань від чистого прибутку у розмірах, встановлених Загальними зборами учасників, але не менше, ніж 5 відсотків суми чистого прибутку, до досягнення фондом вказаного розміру.

Проаналізувавши структуру та динаміку майна СТОВ «НІКА» , то видно, що у звітному році порівняно з базовим роком вартість майна збільшилася на 71128 тис. грн, або у 2,5 раза, що свідчить про нарощування майнового потенціалу підприємства. Необоротні активи зросли на 10010 тис. грн (у 5,3 раза), а оборотні активи – на 61118 тис. грн (у 2,3 раза).

Результати розрахунку та аналізу динаміки показників ділової активності підприємства свідчать про наявність як позитивних, так і негативних тенденцій щодо оцінювання оборотності активів і пасивів. Так, тривалість одного обороту активів збільшилася на 156 дні, що становить 34,5 %, запасів – зменшилася на 187 днів. Ці зміни пояснюються випереджаючим зростанням середньорічної вартості активів і запасів порівняно із зростанням показників чистого доходу.

Позитивними є зміни щодо темпів кількісного та якісного удосконалення матеріально-технічної бази та ефективності використання фінансових ресурсів господарства.

Господарство постійно впроваджує прогресивні технології. Свої ресурси використовує за прямим призначенням, тобто для забезпечення інституту умов для проведення наукових досліджень, проведення виробничої перевірки та впровадження наукових розробок у виробництво, а також для виробництва продовольчої продукції.

Пропозиції щодо покращення стану підприємства:

• створити маркетинговий відділ. Створення такого відділу забезпечить вигіднішу реалізацію продукції;

• провести комп’ютеризацію виробництва, що зменшить затрати людської праці та підвищить рівень ефективності та якості виробництва;

• збільшення номенклатури продукції;

• ретельне планування витрат підприємства для їх мінімізації ;

• періодичне проведення кваліфікації працівників;

• обмін досвідом із іншими сільськогосподарськими підприємствами;

• тимчасово долучити до роботи фінансиста з антикризових питань;

• забезпечити господарство якісним посівним матеріалом, засобами захисту, добривами у рослинництві;

• впровадити прогресивні технологій виробництва, які сприятимуть зменшення затрат при збільшенні продуктивності рослин.