3. Бестарифная система оплаты труда

Бестарифная форма избавляет от уравнительности в оплате труда. По данной системе заработная плата каждого работника от директора до рабочего занимает определенную долю в фонде оплаты труда. Величина заработной платы зависит от следующих факторов:

• Квалификационный уровень работника (К);

• Коэффициент трудового участия (КТУ);

• Фактически отработанное время (Тф).

Все работники предприятия делятся на 10 квалификационных групп:

Квалификационная группа	Балл
1. Руководитель предприятия	4,5
2. Главный инженер	4
3. Зам. директора	3,6
4. Руководитель подразделения	3,25
5. Ведущие специалисты	2,65
6. Специалисты и рабочие высшей квалификации	2,5
7. Специалисты и рабочие второй категории	2,1
8. Специалисты и рабочие третей категории	1,7
9. Специалисты и рабочие	1,3
10. Неквалифицированные рабочие	1

Расчет заработной платы при бестарифной системе определяется в следующей последовательности:

1. Определение количества балов заработанных каждым работником:

Бi = К * КТУ * Тф

2. Определение общей суммы балов заработанных всеми работниками:

ΣБi

3. Определение доли фонда оплаты труда, приходящейся на оплату одного балла:

д = ФОТ / ΣБi

4. Определение заработной платы каждого работника:

ЗП = д * Бi

Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является договорная система. В договоре оговариваются: условия труда, права и обязанности сторон, уровень оплаты.

Основное преимущество договорной системы – четкое распределение прав и обязанностей, как работника, так и руководства предприятия.

4. Мотивация труда

Важным этапом, на который должен обращать внимание предпринима-тель, – мотивация труда. Мотивация труда на предприятии включает широкий спектр методов и способов.

Предприятие должно заботиться о том, чтобы решить задачу совмещения интересов работников и предприятия. Работники должны испытывать удовольствие от пребывания на работе. Имея определенные гарантии материального и морального удовлетворения, работники будут стремиться качественно и быстро выполнять свои обязанности, не опасаясь увольнения.

5. Фонд оплаты труда и его структура

Планирование фонда заработной платы необходимо для определения объема средств на оплату труда.

Различают:

1. укрупненный метод нормативного планирования:

где Н_з - норматив заработной платы.

2. дифференцированный метод - по данному методу фонд зарплаты определяется по каждой категории работающий с последующим суммированием.

В плановый фонд заработной платы входят все денежные выплаты работниками предприятия по тарифным ставкам, сдельным расценкам и окладом.

Соотношение между различными видами доплат образует структуру зарплаты.

СТРУКТУРА ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Расчет заработной платы при дифференцированной методе:

а) для основных рабочих:

1. ФЗП_тар = ΣР * N

ΣР - расценка за единицу продукции

2. ФЗП_прем = ФЗП_тар * К_прем /100%

3. ФЗП_доп = ФЗП_тар * К_доп /100%

4. ФЗП_полн = ФЗП_тар + ФЗП_прем + ФЗП_доп

5. ФЗП_стр = ФЗП * (К_стр /100%)

К_стр – коэффициент отчислений на социальные нужды

6. ЗП_ср = ФЗП_полн /(12 * Р_осн)

б) для вспомогательных рабочих:

1. ФЗП_тар = F_n*C_час*Р_всп

2-5. аналогично как для основных рабочих

6. ЗП_ср = ФЗП_пол/(12*Р_всп)

в) для руководителей, специалистов, служащих

1. ФЗП_тар = О * 12 * Р_рук

О – месячный оклад

2-5. аналогично как для основных рабочих

6. ЗП_ср = ФЗП_пол /(12*Р_рук)