Персонал та соціально-трудові питання:

• організаційна схема управління підприємством, перелік всіх підрозділів та характер взаємодії(технологічної або інформаційно-функціональної);

  • керівники, їхня службова характеристика та об'єктивні дані;

• штатний розклад, посадові обов'язки, вимоги до кваліфікації, спеціальності працівників, розподіл відповідальності;

• посадовий оклад або прогнозний рівень, заробітної плати (табл. 4);

  • потреба в навчанні персоналу, періодичність та обсяги витрат на підвищення кваліфікації працівників;

  • умови стимулювання праці, особливо керівних працівників усіх рівнів.

Організаційний план (опис питань, пов'язаних з » реалізацією інвестицій):

• обсяги та структура інвестиційних витрат(табл. 5); кошторис витрат;

• технічна база підприємства, приміщення, технологія виробництва; джерела фінансування інвестицій;

• обсяг та структура основних фондів (табл. 6);

• юридична форма підприємства, форма власності на основні фонди.

  • витрати на виробництво (табл. 7);

*очікувані у прогнозному періоді обсяги реалізації продукції та послуг (табл. 8);

*обсяги доходів та витрат підприємства (табл. 9);

*зведений баланс активів та пасивів підприємства (за формою бухгалтерського балансу під­приємства);

*обсяги та напрями використання прибутку (табл. 10);

*порядок фінансування та обсяги позик, потрібних для реалізації проекту;

*"терміни та графік повернення позик;

*пропозиції щодо умов можливої угоди на отримання необхідної позики і порядок розрахунків за фінансовими зобов'язаннями,

Оцінка ризику та заходи із страхування:

• опис проблем, що можуть виникнути під час реалізації проекту і вплинути на очікувану прибутковість проекту;

• аналіз залежності результатів інвестування від окремих факторів, що враховані під час розрахунку ефективності проекту;

• план можливих дій з нейтралізації негативних факторів або своєчасного страхування від на­слідків негативних подій;

• оцінка ефективності інвестицій в умовах можливого найбільш сприятливого та несприятливого розвитку подій, розподіл ймовірностей успішного здійснення інвестиційних намірів інвесторів, побудова інтервалів та меж задовільного розвитку запроектованих подій.

Таблиця 5.2

Обсяг виробництва

Номенклатура продукції	Одиниця	Обсяг виробництва
		I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.

Таблиця 5.3

Забезпеченість матеріальними ресурсами

Номенклатура потрібних матеріальних ресурсів	Одиниця виміру	Місячна потреба	Підприємство-постачальник	Очікувана ціна	Вартість витрат на місячну програму

Таблиця 5.4

Персонал

Підрозділ	Посада	Спеціальність	Кількість	Заробітна плата
				на місяць	на рік

Таблиця 5.5