- •1)Роль и значение анализа хозяйственной деятельности в управлении производством
- •2)Факторный анализ, его виды и задачи
- •3)Сущность моделирования и преобразование факторных систем
- •4)Порядок расчета влияния факторов приёмом цепных подстановок
- •5)Порядок расчёта влияния факторов приёмом абсолютных разниц
- •6)Порядок расчёта влияния факторов способом относительных разниц
- •7)Экономическая сущность и источники резервов повышения эффективности деятельности организации
- •8)Табличный и графический способы анализа
- •9)Анализ объёма и ассортимента продукции
- •10)Анализ структуры выпускаемой продукции
- •11)Анализ качества продукции
- •13)Анализ основных средств
- •14)Анализ материальных ресурсов организации
- •15)Анализ фонда заработной платы
- •16)Анализ реализации продукции
- •17)Анализ общей суммы затрат на произ-во продукции
- •18)Анализ общехозяйственных и общепроизводственных расходов
- •19)Анализ рентабельности
- •20)Анализ показателей прибыли организации
- •25)Анализ оборачиваемости оборотных средств
- •21)Анализ платёжеспособности и ликвидности орг-ции
- •22)Анализ финансовой устойчивости организации
- •23)Анализ дебиторской задолженности
- •24)Анализ ритмичности производства
24)Анализ ритмичности производства
Ритмичная работа организации является важным условием своевременного и кач-ного выпуска прод-ии. Неритмичная работа организации приводит к следующим последствиям:
– снижению качества продукции; – увеличению незавершенного производства; – увеличению сверхплановых остатков готовой продукции на складах; – замедлению оборачиваемости капитала; – невыполнению поставок по договорам; – несвоевременному поступлению выручки; – перерасходу заработной платы; – повышению с/с продукции; – уменьшению суммы прибыли; – ухудшению фин. состояния предприятия.
Ритмичность –равномерный выпуск прод-ии в соот-ии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.Для анализа ритмичной работы организации применяются прямые и косвенные показатели. К прямым показателям относят: коэффициенты ритмичности, вариации, аритмичности, к косвенным – наличие доплат за сверхурочные работы; оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта; потери от брака; уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции; наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.
Данные показатели анализируются путем определения их динамики, оценки выполнения плановых показателей. Коэффициент ритмичности (Критм) определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска продукции за каждый период, но не более планового их уровня. Чем больше отклонение значения коэффициента ритмичности от 100, тем не ритмичнее работает организация.Коэффициент аритмичности (Каритм) рассчитывается как сумма положительных и отрицательных отклонений (знак минус не учитывается) в выпуске продукции от плана за каждый период (день, неделю, декаду, месяц, квартал) и отнимается 1. Чем менее ритмично работает организация, тем выше коэффициент аритмичности. Причины неритмичной работы орг-ии: - внутренние и внешние. Внутренние: – тяжелое фин. сост. орг-ии; – низкий уровень организации и технологии производства; – низкий уровень материально-технического обеспечения произ-ва; – слабо поставленные вопросы планирования и контроля и др. Внешние: – несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками; – недостаток энергоресурсов по вине организации и др.В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности неритмичной работы организации по производству и реализации продукции