- •1. Аналитическая деятельность предприятия
- •5. Измерение качества человеческих ресурсов: теория управления персоналом и человеческими ресурсами.
- •6. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.
- •7. Качественная и количественная потребность предприятия в персонале.
- •8. Классификация и виды стратегий.
- •9. Контроль как функция менеджмента.
- •10. Коммуникации в организации. Процесс коммуникаций. Барьеры и проблемы совершенствования коммуникаций в организации.
- •11. Компетенции управления человеческими ресурсами.
- •12. Комплекс маркетинга и инструменты его реализации.
- •13. Лидерство и власть в организации
- •14. Личность и групповая динамика в организации.
- •15. Маркетинг как философия рынка.
- •16. Маркетинговые исследования.
- •17. Международный маркетинг.
- •18. Менеджмент как процесс.
- •19. Методика анализа хозяйственной деятельности по данным отчетности.
- •20. Методы и модели, используемые при разработке принятия управленческих решений
- •21. Методы оценки результативности персонала организации.
- •22. Методологические положения учета, анализа и контроля
- •23. Мотивация как функция менеджмента
- •2. Мотивационный процесс.
- •24. Наем и высвобождение персонала.
- •25. Нормативное правовое регулирование деятельности предприятия.
- •26. Организационная культура и эффективность менеджмента.
- •48. Сущность и содержание менеджмента.
- •50. Стратегия и планирование человеческих ресурсов
- •51. Технология эффективного командообразования и управления группами в организациях.
- •52. Типология управленческих решений
- •53. Управление адаптацией персонала
- •54. Управление карьерой.
- •55. Управление маркетинговой деятельностью.
- •56. Калькулирование себестоимости
- •57. Условия неопределенности и риска при принятии управленческих решений
- •58. Учет и отчетность на предприятии.
- •59. Финансовые ресурсы предприятия.
- •60. Формирование кадрового резерва руководства организации.
- •62. Ценовая политика предприятия.
- •63. Эволюция управленческой мысли.
- •1. Классическая школа в управлении
- •65. Этапы разработки стратегии.
- •66. Эффективность реализации функций и методов управления человеческими ресурсами.
- •67. Факторы развития предприятия.
- •68. Планирование на предприятии.
50. Стратегия и планирование человеческих ресурсов
Планирование человеческих ресурсов - традиционно подразумевает процесс определения того когда, где, сколько, какого качества (квалификации) и по какой иене потребуется организации сотрудников для реализации ее задач.
Основная задача планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора предприятия - работников - их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм. Несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится ор-ганизациям и может привести к потере ценных ресурсов.
В то же время, эффективное планирование человеческих ре-сурсов положительно влияет на результаты организации благодаря:
* оптимизации использования персонала. Детальное планирова-ние позволяет выявить и продуктивно применить невостребованный потенциал сотрудников путем расширения должностных обязанностей, перевода работников на другие рабочие места, реорганизацию производственных процессов;
* совершенствованию процесса приема на работу. Планирование является источником информации о потребностях организации в персонале, что дает возможность обеспечить поиск и отбор кандидатов на планомерной основе, снизить издержки и из-бежать кризисных ситуаций, связанных с нехваткой рабочей силы;
* организации профессионального обучения. План по человече-ским ресурсам является основой для планирования и проведе-ния профессионального обучения в компании. Тщательная разработка этого плана позволяет обеспечить нужную квали-фикацию работников и добиться реализации бизнес-планов с наименьшими издержками;
* созданию основы для развития других программ управления персоналом. Знание тенденций в динамике численности, изме-нении квалификационной структуры персонала позволяет отде-лу человеческих ресурсов разрабатывать долгосрочные программы в области компенсации, профессионального разви-тия и т.д.
* сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда. Знание собственных потребностей на длительную перспективу дает компании возможность эффективно противостоять своим конкурентам и взаимодействовать с контрагентами на рынке труда и извлекать выгоду из меняющейся ситуации.
Обычно на практике понятие "планирование человеческих ресурсов" может дифференцироваться.
В зависимости от объема планирования выделяют стратегическое планирование персонала и оперативное планирование персонала.
Стратегическое планирование охватывает далеко идущие решения и носит долгосрочный характер.
Стратегии управления персоналом направлены на поддержку достижения конкретных целей организации, определяют направление работы и содержат сроки и показатели, по которым может быть оценена эффективность их реа-лизации. В основе стратегии управления персоналом лежит стратегия развития организации.
Стратегия управления персоналом - это планы, использующие предоставляемые внешней средой возможности для упрочения и сохранения конкурентоспособности компании с помощью ее сотрудников.
Разработка собственно стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии развития организации и состоит в определении курса действий, времени его реализации, показателей оценки прогресса и выработки планов организационно-технических мероприятий по реализации этого курса действий. Стратегия определяет общее направление работы, фокус для реализации планов организационно-технических мероприятий.