65. Этапы разработки стратегии.

66. Эффективность реализации функций и методов управления человеческими ресурсами.

Методы управления персоналом — способы воздействия на кол¬лективы и отдельных работников в целях осуществления координа¬ции их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: 1) административные; 2) экономические; 3) социально-психологические . Административные методы: 1) базируются на власти; 2) базируются на дисциплине; 3) базируются на взысканиях; 4) известны в истории как методы кнута. Экономи¬ческие методы: 1) основываются на правильном использовании эко¬номических законов; 2) по способам воздействия известны как методы пряника. Социально-психологические методы: 1) основаны на способах мотивации; 2) основаны на способах морального воздействия на людей; 3) извест¬ны как методы убеждения. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как : 1) осознанная необходимость дисциплины труда; 2) чувство долга; 3) стремление человека трудиться в определенной организации; 4) культура трудовой деятельности. Эти методы отли¬чает прямой характер воздействия: 1) любой регламентирующий акт подлежит обязательному исполнению; 2) любой административный акт подлежит обязательному исполнению.

Административные методы управления являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления.

Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма.

Социально-психологические методы – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе производства (внешний мир человека); психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека (внутренний мир человека).

67. Факторы развития предприятия.

Развитие является общим принципом любой социально-экономической системы и рассматривается как необратимое направленное изменение организации. Структурными источниками экономического развития служат:

развитие на основе факторов производства, которые характеризуются количеством и качеством природных и трудовых ресурсов;

развитие на основе инвестиций;

развитие на основе инновационной деятельности.

В целом экономическое развитие может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер.

В целом экономическое развитие может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер.

Экстенсивный тип экономического роста предполагает расширение масштабов производства. Это значит, что экономический рост достигается благодаря увеличению количества вовлеченных в производство факторов производства на прежней технической основе. Экстенсивные факторы экономического роста отражают количественную сторону увеличения объема производства за счет увеличения объема используемых производственных ресурсов. К ним относятся: рост числа работников, увеличение капиталовложений, рост объема потребляемого сырья.

Интенсивный тип экономического роста предполагает применение более эффективных средств производства, технологий и процессов. Это значит, что экономический рост достигается за счет улучшения использования факторов производства. Интенсивные факторы экономического роста отражают качественную сторону увеличения объема производства а счет повышения эффективности использования производственных ресурсов. К ним относятся: повышение квалификации работников, научно-технический прогресс, совершенствование технологии и организации труда и производства, повышение качества продукции.

Кроме главного инновационно-инвестиционного фактора, на темпы экономического развития влияют и другие факторы:

повышение уровня образования и профессиональной подготовки;

экономия, обусловленная масштабами производства;

улучшение распределения ресурсов.