- •1. Аналитическая деятельность предприятия
- •5. Измерение качества человеческих ресурсов: теория управления персоналом и человеческими ресурсами.
- •6. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.
- •7. Качественная и количественная потребность предприятия в персонале.
- •8. Классификация и виды стратегий.
- •9. Контроль как функция менеджмента.
- •10. Коммуникации в организации. Процесс коммуникаций. Барьеры и проблемы совершенствования коммуникаций в организации.
- •11. Компетенции управления человеческими ресурсами.
- •12. Комплекс маркетинга и инструменты его реализации.
- •13. Лидерство и власть в организации
- •14. Личность и групповая динамика в организации.
- •15. Маркетинг как философия рынка.
- •16. Маркетинговые исследования.
- •17. Международный маркетинг.
- •18. Менеджмент как процесс.
- •19. Методика анализа хозяйственной деятельности по данным отчетности.
- •20. Методы и модели, используемые при разработке принятия управленческих решений
- •21. Методы оценки результативности персонала организации.
- •22. Методологические положения учета, анализа и контроля
- •23. Мотивация как функция менеджмента
- •2. Мотивационный процесс.
- •24. Наем и высвобождение персонала.
- •25. Нормативное правовое регулирование деятельности предприятия.
- •26. Организационная культура и эффективность менеджмента.
- •48. Сущность и содержание менеджмента.
- •50. Стратегия и планирование человеческих ресурсов
- •51. Технология эффективного командообразования и управления группами в организациях.
- •52. Типология управленческих решений
- •53. Управление адаптацией персонала
- •54. Управление карьерой.
- •55. Управление маркетинговой деятельностью.
- •56. Калькулирование себестоимости
- •57. Условия неопределенности и риска при принятии управленческих решений
- •58. Учет и отчетность на предприятии.
- •59. Финансовые ресурсы предприятия.
- •60. Формирование кадрового резерва руководства организации.
- •62. Ценовая политика предприятия.
- •63. Эволюция управленческой мысли.
- •1. Классическая школа в управлении
- •65. Этапы разработки стратегии.
- •66. Эффективность реализации функций и методов управления человеческими ресурсами.
- •67. Факторы развития предприятия.
- •68. Планирование на предприятии.
16. Маркетинговые исследования.
МИ – самост сфера маркет деят-ти, кот необходима для получения инфо-ции о р-ке и развитии конкрет бизнеса на опред территории.
Для принятия реш-я о стр-ре упр-я Марк-гом, о ф-циях, инструментах, приемах, месте, времени, объемах осущ-я маркет деят-ти необх иметь представление о текущем сосоянии предпр среды, регионал-х особ-тях и перспективах развития, потенциале р-ка, а также опасностях и возмож-тях, кот могут возникнуть и изменить результативность проводимой работы. Необход-ть в провед-ии МИ появл-ся при переходе к р-ку не сразу и явл-ся менее значимой в периоды высокого спроса или дефицита на отд виды ТиУ.
Осн целью провед-я МИ явл сбор, систематизация, обработка, хранение и использ-е инфо-ции о сост-ии внутр и внеш маркет среды. Провед-е МИ и использ-е рез-в в практике зависит от сост-я р-ка и спроса на нем.
Послед-ть и продолжит-ть провед-я МИ зависит от целей разв-я бизнеса и сост-я конъюнктуры р-ка. В каждом конкрет случае заказчик или исслед-ль определяет не только инструменты сбора инфо-ции, но и этапы планир-я и провед-я работы. В традиц вар-те выделяют след этапы:
1. Опред-е целей и выявл-е проблем и задач
2. Разраб-ка программы првед-я МИ
3. Опред-е объекта времени, места и сп-ба сбора инфо-ии
4. Выбор инструментов для провед-я МИ
5. Сбор инфо-ии
6. Систематизация и обраб-ка инф-ции
7. Архивирование и хранение инф-ии
Основными направлениями маркетинговых исследований являются:
1) изучение емкости рынка;
2) изучение потенциальных и реальных потребителей;
3) изучение уровня продаж конкурентов;
4) проведение сравнительного анализа товара конкурентов;
5) изучение распределения долей рынка между фирмами;
6) анализ сбыта продукции;
7) анализ рекламных кампаний конкурентов;
8) изучение возможности расширения спектра предлагаемых услуг;
9) изучение реакции потребителя на появление нового товара;
10) анализ ценовой политики;
11) изучение внутреннего маркетинга;
12) долгосрочное прогнозирование.
Прибегая к маркетинговым исследованиям, менеджеры компаний должны быть хорошо знакомы с технологией и спецификой таких исследований, чтобы в дальнейшем при принятии решения не допустить ошибки, основанной на недостоверной информации.
Маркетинговые исследования включают в себя:
1) определение проблем и постановку целей;
2) выбор источников информации (здесь определяются места проведения исследования, выбираются орудия исследования, составляется план);
3) сбор информации (с помощью различных маркетинговых методов происходит первичный сбор информации);
4) проведение анализа собранной информации (составляются таблицы, графики; информация обрабатывается с помощью методов статистики; формируются методы и способы решения стоящих задач);
5) представление результата работы.
Эффективность маркетинговых исследований подтверждается тем, что появляются на рынке новые товары, в сфере производства — новые производственные процессы, в сфере управления — новые системы организации. Однако до сих пор многие компании
тратят огромное количество средств на проведение научно-исследовательских работ. А службе маркетинга достается уже готовый новый товар с приказом о его сбыте.
Основными принципами маркетингового исследования являются следующие.
1. Объективность.
2. Точность.
3. Тщательность.
Таким образом, проведение маркетинговых исследований — это сложный комплекс мероприятий, направленный на изучение объекта с целью получения о нем информации для дальнейшей координации деятельности своей фирмы.
