Тема 3. Основные составляющие стратегического менеджмента

1.

Сущность стратегического управления

4

2

УМК

3, 6, 10

1.1.

Общая характеристика стратегического управления.

Место стратегического управления в общей системе управления организацией

2

1.2.

Этапы развития стратегического подхода к управлению.

2

Сем.зан

№ 1

Введение в стратегический менеджмент

Сравнение стратегического и обычного (оперативного) управления.

Условия применения стратегического управления. Ограничения стратегического управления.

2

Опрос и доклады в рамках семинара; выполнение практического задания

2.

Развитие стратегического менеджмента на белорусских предприятиях

4

2

УМК

1, 3, 12

2.1.

Стратегический менеджмент и предпосылки его развития на белорусских предприятиях.

Особенности стратегического развития организации в условиях белорусской экономической модели.

2

2.2.

Ключевые концепции стратегического управления Инновационные направления в стратегическом управлении.

2

Сем.зан

№ 2

Современный подход к развитию организации

Развитие и использование электронного бизнеса

2

Опрос и доклады в рамках семинара

3.

Основные составляющие стратегического менеджмента

8

10

УМК

1, 7

3.1.

Содержание стратегического управления.

Структура стратегического управления,

Стратегические исследования.

2

Сем.зан

№ 3

Варианты стратегического состояния организации

(стратегический куб)

2

Опрос; выполнение практического задания

3.2.

Анализ среды организации

Компоненты макроокружения и непосредственного окружения

2

Сем.

Зан.

№ 4

Диагностика внутренней и внешней среды организации

2

Опрос и доклады в рамках семинара; выполнение практического задания

Сем.зан

№ 5

Методы комплексного анализа.

SWOD -анализ

Вертикальные цепочки ценности

2

Опрос и доклады в рамках семинара

3.3.

Формирование миссии и целей организации

Понятие и виды целей.

Этапы и способ установления целей.

2

Сем.зан

№ 6

Этапы и способ установления целей.

Миссия компании

2

Доклады в рамках семинара; выполнение практического задания

3.4.

Разработка стратегии организации.

Этапы формирования стратегии

Оценка выбранной стратегии

2

Сем.зан

№ 7

Анализ портфеля организации.

Факторы, учитываемые при выборе стратегии.

Этапы формирования стратегии

2

Опрос; выполнение практического задания

4.

Стратегия как технология эффективного управления

6

8

УМК

1, 5, 10

4.1.

Процессы стратегического управления на предприятии.

Эталонные (базисные) стратегии развития бизнес

Особенности реализации стратегии.

2

Сем.зан

№ 8

Стратегии концентрированного роста.

Стратегии интегрированного роста.

Стратегии диверсифицированного роста.

Стратегии сокращения.

2

Решение ситуационных задач

Сем.зан

№ 9

Стратегии организационных уровней. Особенности реализации стратегии.

2

Доклады в рамках семинара; выполнение практического задания

4.2

Стратегические изменения в организации.

Организационная структура, как объект стратегических изменений.

2

Сем.зан

№ 10

Стратегические изменения в организации.

Типы и стили проведения изменений.

2

Опрос и доклады в рамках семинара

4.3

Стратегический контроль.

Особенности стратегического контроля.

Задачи стратегического контроля.

2

Сем.зан

№ 11

Стратегический контроль.

Этапы стратегического контроля

Характеристики эффективного контроля

2

Промежуточное тестирование

5.

Стратегии конкурентной борьбы

6

8

УМК

1, 8, 14

5.1.

Конкуренция и конкурентная среда.

Конкурентная борьба.

Стратегические конкурентные группы.

2

Сем.зан

№ 12

Анализ позиций в конкуренции

Модель БКГ

Модель «Электрик – МикКинзи»

2

доклады в рамках семинара; выполнение практического задания

Сем.зан

№ 13

Методика Ансоффа

Матрица баланса жизненных циклов

2

доклады в рамках семинара; выполнение практического задания

5.2

Конкурентная позиция фирмы.

Источники конкурентам преимуществ.

Формирование конкурентных преимуществ.

Факторы, обеспечивают конкурентоспособность.

2

Сем.зан

№ 14

Конкурентные преимущества

Оценка конкурентных преимуществ.

Защита конкурентных преимуществ

2

Опрос и доклады в рамках семинара

5.3

Конкурентные стратегии.

Наступательные, наступательно-оборонительные и оборонительные стратегии.

2

Сем.зан

№ 15

Базовые конкурентные стратегии в отрасли Ключевые факторы успеха

2

Опрос; выполнение практического задания

Сем.зан

№ 16

Конкурентоспособность фирмы.

Оценка конкурентоспособности

Конкурентные стратегии в малом бизнесе

2

Опрос и доклады в рамках семинара

6.

Стратегические решения и бизнес-планирование

4

4

УМК

3, 8

6.1.

Стратегически ориентированные решения в управлении организацией

Функциональные стратегические решения

Формы принятия решений по целям и стратегиям

2

Сем.зан

№ 17

Методы принятия стратегических решений

Информационные технологии и программно-компьютерные средств разработки стратегических решений

2

доклады в рамках семинара; выполнение практического задания

6.2

Место и роль бизнес-плана стратегическом управлении предприятие

Структура и содержание бизнес плана

2

Сем.зан

№ 18

Рекомендации по составлению бизнес-плана.

Оценка стратегически рисков.

2

контрольный тест

ИТОГО

32

36