1. Пояснительная записка

1.1. Актуальность изучения учебной дисциплины

Стратегическое управление является неотъемлемой и важнейшей частью бизнеса, поскольку именно оно является наиболее эффективным инструментом системы управления организацией, обеспечивающим ее конкурентоспособность и развитие. Сегодня возрастающими темпами изменяются технологии и изделия, социально-экономическое поведение потребителей, конкурентов и партнеров. В таких условиях неизбежно возрастает зависимость процветания и жизнеспособности организации от использования современных подходов к стратегическому управлению и правильно выбранной стратегии в динамичной внешней среде.

Типовая учебная программа по дисциплине «Стратегическое управление» разработана для студентов первой ступени высшего образования специальности 1-26 02 01 «Бизнес-администрирование» в соответствии с требованиями образовательного стандарта Республики Беларусь и типового учебного плана названной специальности.

Знание дисциплины «Стратегическое управление» потребуется студентам при изучении дисциплин «Управление проектами», «Основы управления интеллектуальной собственностью», «Финансы и финансовый менеджмент», «Бизнес-право», а также при прохождении производственной и преддипломной практик, в курсовом и дипломном проектировании.

1.2. Цель и задачи учебной дисциплины

Цель преподавания дисциплины состоит в приобретении студентами теоретических знаний в области стратегического управления как самостоятельной области науки управления и практических навыков в реализации теоретических положений.

В процессе изучения дисциплины решаются следующие задачи:

• формирование у студентов необходимой теоретической базы;

• изучение опыта практической реализации основных принципов стратегического управления;

• обучение методам выработки оптимальных стратегических управленческих решений.

1.3. Требования к уровню освоения содержания учебной дисциплины

В результате изучения дисциплины студент должен закрепить и развить следующие академические (АК) и социально-личностные (СЛК) компетенции, предусмотренные образовательным стандартом:

АК-1. Уметь применять базовые научно-теоретические знания для решения теоретических и практических профессиональных задач.

АК-2. Уметь работать самостоятельно.

АК-3. Владеть методами стратегического анализа.

СЛК.-1. Проявлять умение самостоятельного обучения

СЛК.-2 Уметь работать в команде.

СЛК-3. Проявлять навыки критического мышления.

В результате изучения дисциплины студент должен обладать следующими профессиональными компетенциями (ПК), предусмотренные образовательным стандартом:

• обладать способностью оценивать условия и последствия принимаемых стратегических организационно-управленческих решений (ПК 7);

• анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

• обладать готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-5);

• знать экономические основы поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-6);

• углубить знания основ системного, процессного, ситуационного, структурно-функционального и программно-целевого подходов в управлении организациями( ПК 10),

• понимать экономические процессы в современном мире в их многообразии и взаимосвязи с другими процессами, происходящими в обществе (ПК 1)

Для приобретения профессиональных компетенций в результате изучения дисциплины студент должен знать:

• основные теории стратегического менеджмента;

• объективные тенденции развития современного менеджмента;

• содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;

• методы получения, обобщения и использования управленческой информации при разработке стратегических управленческих решений и планов;

• теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;

Уметь:

• ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

• разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;

Владеть

• методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;

• механизмами реализации основных функций менеджмента в практике стратегического управления организациями;

• приемами анализа и учета тенденций изменения рынка и экономического роста в стратегическом планировании организации;