4. Информационно-методическое часть

4.1. Средства диагностики результатов учебной деятельности:

3. текущий, периодический и итоговый контроль;

4. тестирование и рейтинговая система оценки качества знаний.

4.2. Основная литература

1. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент / учебное пособие для вузов — Минск : БГЭУ, 2009. — 307 с.

2. Виханский, О.С Менеджмент : учебник / О.С. Виханский. — Москва: Экономией», 2004. — 528 с.

3. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент / Б.Т. Кузнецов. — Москва : Юнити, 2007. — 624 с.

4. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — Москва: Дело, 2005. — 702 с.

5. Уваров, В.В. Стратегический менеджмент / В.В. Уваров, А.А. Лаптев. — Москва : Дело и сервис, 2008. — 208 с.

4.3. Дополнительная литература

5. Аисофф, И.А. Стратегический менеджмент / И.А. Ансофф. — Санкт-Петербург: Питер, 2009. — 344 с.

6. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг, — Москва : Инфра-М, 2002. — 328 с.

7. Виноградова, З.И. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, "дерево" целей: учебное пособие для вузов / З.И. Виноградова, В.Е. Щербакова. — Москва : Академический проект, 2004. — 304 с.

8. Гапоненко. АЛ. Стратегическое управление : учебник / А.Л. Гапоиенко, А.П. Панкрухин. — Москва : Омега-Л, 2004. —472 с.

9. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика : учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. — Москва : Аспект Пресс, 2004. — 415с.

10. Казакевич, Л.А. Стратегический менеджмент : учебно-методический комплекс / Л.А. Казакевич, М.Ф. Рыжаиков, Г.И. Демидчик. — Минск : БГАТУ, 2008. —152 с.

11. Попов, С,А. Стратегический менеджмент. Видение — важнее, чем знание : учебное пособие / С.А. Попов. — Москва : Дело, 2003. — 352 с.

12. Прокопчук, Л.О. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / Л.О. Прокопчук. — Санкт-Петербург : Издательствово Михайлова В.А., 2004. — 511 с.

13. Стариков, В.Я. Стратегический маркетинг / В.Я Стариков, А.Н. Щербаков. — Минск : МИУ, 2006. — 244 с.

14. Фазей, Л. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Л. Фазей, Р. Рэнделл. — Москва: Альпино Паблишер, 2002. — 608 с.

4.3. Компьютерные программы, электронные учебно-методические пособия

15. Электронные тесты и задачи для контроля знаний по дисциплине.

16. Электронные версии практических заданий.

17. Электронная версия учебно-методического комплекса по дисциплине.

4.4. Вопросы к зачету

1. Эволюция стратегического мышления

2. Предпосылки и необходимость стратегического управления

3. Сущность стратегического менеджмента

4. Основные задачи стратегического менеджмента и его базовая модель

5. Стратегические единицы бизнеса

6. Характеристика стратегического управления, стратегия и стратегические планы.

7. Модель процесса стратегического менеджмента

8. Основные этапы разработки стратегии

9. Особенности стратегических решений

10. Качество и эффективность стратегических управленческих решений

11. Роль и задачи менеджера по разработке стратегии

12. Модели стилей и их использование в стратегическом менеджменте

13. Роль лидерства в реализации стратегии

14. Значение и цели анализа внешней среды

15. Основные составляющие и типы внешней среды

16. Конкуренция и конкурентоспособность

17. Анализ отрасли. Показатели анализа

18. Определение конкурентных сил

19. Модель Майкла Портера

20. Формирование и типовые факторы конкурентных преимущества

21. Методы оценки сильных и слабых сторон конкурентных преимуществ

22. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.

23. Цели и этапы проведения портфельного анализа

24. Матрица Бостонской консультационной группы и её модификация.

25. Матрица Ансоффа

26. Матрица баланса жизненных циклов

27. Понятие стратегии и классификация стратегий

28. Сущность стратегии дифференциации и условия ее применения

29. Стратегии фокусирования и синергизма

30. Базисные или эталонные стратегии.

31. Стратегии развития «продукт-рынок»

32. Стратегии вертикальной и горизонтальной интеграции

33. Стратегии диверсификации

34. Стратегии ликвидации

35. Жизненный цикл отрасли

36. Стратегии предприятий инновационных, зрелых и отраслей, переживающих спад

37. Влияние информационных технологий и сети Интернет на преобразование бизнеса.

38. Требования к содержанию стратегий фирмы

39. Миссия и цели предприятия в формировании стратегии фирмы

40. Области выработки стратегии

41. Этапы и методы разработки стратегии

42. Сущность, принципы, основные разделы планирования

43. Организация стратегического управления на предприятии

44. Управление реализацией стратегии

45. Контроль за реализацией стратегии

46. Современный подход к управлению организацией. Реструктуризация.

47. Роль стратегического менеджмента в предотвращении кризисов

48. Новые подходы к сбору и анализу информации. Бенчмаркинг