- •(Фатя, Рита)
- •Организация как система.
- •Общее понятие системы. Признаки, типы и свойства.
- •3.Виды управленческих структур (структурный подход к организации, централизация и децентрализация, связи, управление).
- •4. Функции управления и их связь со структурой.
- •5.Процедуры и операции.
- •6.Координация в организации.
- •7.Организация и методы принятия решения.
- •9.Формы собственности и организационного управления.
- •8.Влияние информационных технологий на организацию управления.
- •10.Корпоративные организации.
- •11. Международные совместные предприятия.
- •12.Реорганизация: этапы и методы.
- •13.Перспективные направления развития организации
- •14. Субъекты и объекты организационной деятельности.
- •15.Виды организационных работ
- •16.Хозяйственные организации.
- •3.По правовому положению:
- •5.По участию в различных секторах производства:
- •17.Интеллектуальные организации.
- •18.Виртуальные корпорации
- •19.Сетевые корпорации.
- •20.Современные направления развития организационных структур.
- •Реинжиниринг организации.
- •Концепция трех «к». ( че за херня вообще??????????????)
- •Понятие «индукция».
- •Полная индукция
- •Неполная индукция
- •Дедукция и дедуктивное мышление в управлении.
- •Трудовой коллектив. Понятия и основные признаки.
- •Стили управления.
- •Типы организации.
- •Социальные законы.
- •Методы проектирования организационных систем.
- •Управленческое решение как основа организационной деятельности.
- •Все управленческие решения можно подразделить на два вида:
20.Современные направления развития организационных структур.
На сегодняшний день существует ряд тенденций в развитии организационных структур управления.
Первая тенденция может быть охарактеризована как стремление к созданию "горизонтальной" структуры, которая предусматривает, что координация деятельности подразделений существенно влияет на эффективность предприятия. Основными чертами такой структуры являются: - Тенденция к наиболее полному удовлетворению интересов заказчика;- Минимальное число уровней иерархии с выделением самостоятельных комплексных групп, способных решать любые задачи заказчика; - Наличие мощной информационной системы, позволяющей автоматизировать текущие задачи управления и дает возможность менеджерам сосредоточиться на главных задачах;- Изменение критериев оценки работы менеджеров - инициаторы более ценные чем исполнители.
Вторая тенденция - это стремление к подвижной, гибкой структуры. Ее характеристики следующие: - Новейшие информационные и коммуникационные технологии;- Максимальная адаптация к изменениям внешней среды, и быстрая реакция на эти изменения; - Максимальная гибкость структуры;- Способность к самореорганизации; - Гибкие формы конкуренции, где преобладает кооперация и сотрудничество. Стоит отметить, что новые информационные технологии существенно меняют понятия организационной структуры, как четкой системы разделения труда, ответственности и полномочий, формальных процедур власти и контроля. Эти изменения с одной стороны увеличивают свободу, а с другой стороны усиливают функции "мягкого", но всестороннего контроля. Управления превращается в тотальный, но более тонкий механизм.
Таким образом организационная структура является важным механизмом управления проектом. Она позволяет реализовывать все функции и процессы, необходимые для достижения целей проекта.
Организационная структура является основой формирования и организации деятельности команды проекта.
Реинжиниринг организации.
Реинжиниринг (англ. rе-engineering) – это инженерно-консультационные услуги по перестройке систем организации и управления производственно-торговыми и инвестиционными процессами хозяйствующего субъекта в целях повышения его конкурентоспособности и финансовой устойчивости.
Реинжиниринг бывает двух видов: кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития.
Кризисный реинжиниринг направлен на решение кризисных проблем хозяйствующего субъекта. Он применяется в тех случаях, когда результативность финансово-коммерческой и производственно-торговой деятельности хозяйствующего субъекта постоянно снижается, конкурентоспособность его резко падает, наметилась тенденция банкротства и нужен комплекс мер по ликвидации этого кризиса.
Сегодня в кризисном реинжиниринге нуждаются многие производственные хозяйствующие субъекты РФ. Это обусловлено следующими причинами:
1) в современной структуре организации и управления производственных фирм и предприятий имеется еще много недостатков, оставшихся от старого режима, что ведет к лишним расходам трудовых, финансовых и материальных ресурсов;
2) новые элементы бизнес-процесса еще находятся в зачатке и слабо развиваются.
Реинжиниринг развития применяется в тех случаях, когда динамика развития снижается и действующая структура организации и управления производственно-торговым и инвестиционным процессами уже достигла предельного уровня по получению прибыли.
Этот вид реинжиниринга в РФ характерен для торговых фирм. Например, если в 1993 г. нормальным положением считалась продажа по предоплате, то уже в 1996 г. наметилась четкая тенденция налаживания партнерских связей с контрагентами по принципу товарных кредитов, коммерческих кредитов (т.е. расчетов с рассрочкой платежа).
Кроме того, можно выделить ряд общих особенностей организации реинжиниринга производственных процессов, присущих большинству предприятий:
повышенный риск неудачи при реализации реинжиниринга;
организация реинжиниринга в условиях постоянного ограничения всех видов ресурсов, особенно финансовых;
необходимость постоянных маркетинговых исследований;
непрогнозируемый уровень получаемых доходов (убытков) на вложенный капитал.