- •(Фатя, Рита)
- •Организация как система.
- •Общее понятие системы. Признаки, типы и свойства.
- •3.Виды управленческих структур (структурный подход к организации, централизация и децентрализация, связи, управление).
- •4. Функции управления и их связь со структурой.
- •5.Процедуры и операции.
- •6.Координация в организации.
- •7.Организация и методы принятия решения.
- •9.Формы собственности и организационного управления.
- •8.Влияние информационных технологий на организацию управления.
- •10.Корпоративные организации.
- •11. Международные совместные предприятия.
- •12.Реорганизация: этапы и методы.
- •13.Перспективные направления развития организации
- •14. Субъекты и объекты организационной деятельности.
- •15.Виды организационных работ
- •16.Хозяйственные организации.
- •3.По правовому положению:
- •5.По участию в различных секторах производства:
- •17.Интеллектуальные организации.
- •18.Виртуальные корпорации
- •19.Сетевые корпорации.
- •20.Современные направления развития организационных структур.
- •Реинжиниринг организации.
- •Концепция трех «к». ( че за херня вообще??????????????)
- •Понятие «индукция».
- •Полная индукция
- •Неполная индукция
- •Дедукция и дедуктивное мышление в управлении.
- •Трудовой коллектив. Понятия и основные признаки.
- •Стили управления.
- •Типы организации.
- •Социальные законы.
- •Методы проектирования организационных систем.
- •Управленческое решение как основа организационной деятельности.
- •Все управленческие решения можно подразделить на два вида:
Управленческое решение как основа организационной деятельности.
Управленческое решение в организации представляет собой акт субъекта управления (руководителя организации или группы руководящих лиц), направленный на выбор из нескольких альтернативных вариантов развития организации одного варианта, обеспечивающего достижение намеченных целей с наименьшими издержками.
Одним из показателей успешной деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. Так как менеджеры выполняют четыре функции управления, они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них, то есть планированию, организации, мотивации и контролю. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей. Он включает в себя стадии:
выработку и постановку цели;
изучение проблемы;
выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений;
рассмотрение вариантов решений;
выбор и окончательное формулирование решения;
принятие решения;
доведение решений до исполнителей;
контроль за выполнением решений.
Все управленческие решения можно подразделить на два вида:
традиционные решения, ранее неоднократно имевшие место; в этом случае следует выбрать один из уже имеющихся альтернативных вариантов;
нетрадиционные, нестандартные управленческие решения; их выработка связана с поиском новых альтернативных вариантов.