- •1. Тематика курсовых проектов
- •2. Структура курсового проекта
- •Глава 1. Теоретические основы управления процессами в организации.
- •Глава 2. Порядок моделирования процессов системы менеджмента качества.
- •Глава 3. Разработка регламента бизнес-процесса.
- •3. Рекомендуемая литература
- •Раздел 3. Нормативные ссылки
- •Раздел 3.1. Нормативные документы внешнего происхождения
- •Раздел 3.2. Внутренние нормативные документы
- •Раздел 4. Определения терминов, обозначения и сокращения
- •Структура регламента бизнес-процесса
- •Раздел 1. Назначение документа
- •Раздел 2. Область применения
- •Раздел 5.2.2. Выходы процесса
- •Раздел 5.3. Входы процесса
- •Раздел 5.3.1. Входы по управлению
- •Раздел 5.3.2. Входы процесса
- •Раздел 6. Ресурсы процесса
- •Раздел 8. Ответственность руководства за управление процессом
- •Раздел 8.1. Общие положения
- •Раздел 8.2. Управление процессом
- •Раздел 8.2.1. Планирование деятельности
- •Раздел 8.2.2. Сбор информации по показателям результативности процесса
- •Раздел 8.2.3. Контроль и анализ хода процесса и его результатов
- •Раздел 9. Документирование и архивирование
- •Раздел 10. Порядок внесения изменений
- •Раздел 11. Рассылка
- •Раздел 12. Лист регистрации изменений
- •Раздел 13. Ознакомление сотрудников
- •Методика расчёта показателей результативности по процессу «……»
- •Порядок сбора первичной информации для расчёта показателей
- •О результативности функционирования процесса «……»
Раздел 8. Ответственность руководства за управление процессом
В данном разделе необходимо представить обязанности и ответственность владельца процесса.
Пример оформления данного раздела:
Раздел 8.1. Общие положения
8.1.1. Владелец процесса несет ответственность:
а) за доведение до всего персонала важности удовлетворения требований клиентов и нормативных документов;
б) за установление целевых показателей для Процесса _________ (название процесса) и соответствие этих целевых показателей целям организации;
в) за регулярный анализ хода процесса и своевременную разработку корректирующих и предупреждающих действий;
г) за обеспечение всех необходимых ресурсов для выполнения работ в рамках настоящего процесса.
Владелец процесса осуществляет управление процессом, выполняя планирование, мониторинг, контроль, анализ и принятие управленческих решений.
Владелец процесса производит планирование на периоды _________ и подает план работы подразделения на планируемый период вместе с отчётом о результативности процесса за отчетный период к ___ (указать число) числу каждого месяца своему вышестоящему руководителю. В план работы подразделения следует включить предлагаемые мероприятия по улучшению процессов.
8.1.4. Для контроля за ходом и результатами процесса, удовлетворенностью клиентов процесса используется набор показателей, утвержденных в настоящем регламенте. Плановые значения показателей и допустимые границы отклонений установлены в документе ______ (указать плановый документ, например: «План работы подразделения на период ____»).
8.1.5. Владелец процесса осуществляет контроль показателей процесса, продуктов процесса путем сравнения полученных фактических значений показателей с плановыми значениями. Владелец процесса осуществляет мониторинг удовлетворенности клиента путем сравнения полученных фактических значений показателей с значениями показателей за предыдущий период. Если отклонения показателей выходят за допустимые границы, то владелец процесса действует в соответствии с документированной процедурой «Корректирующие и предупреждающие действия».
8.1.6. Владелец процесса ежемесячно составляет отчёт о результативности процесса и о запланированных действиях (прил. 2). К отчёту владелец процесса прикладывает протоколы анализа отклонений, оформленные в течение отчетного периода. Владелец процесса представляет на рассмотрение своему руководителю отчёт результативности вместе с планом подразделения ___________ числа каждого месяца.
Раздел 8.2. Управление процессом
Раздел 8.2.1. Планирование деятельности
Владелец процесса планирует ход процесса на _________ (период), используя следующую информацию:
№ |
Исходная информация для планирования |
Идентификатор документа, содержащего информацию |
|
|
|
Владелец процесса фиксирует результаты планирования в следующих документах:
№ |
Плановая информация |
Идентификатор документа, содержащего результаты планирования |
|
|
|
