- •Состав дипломного проекта
- •Задание на дипломный проект
- •Пояснительная записка
- •Состав пояснительной записки
- •Раздел 1. Проектирование тяговой территории и зданий ремонтного локомотивного депо.
- •Раздел 2. Разработка производственного участка (отделения, цеха).
- •Раздел 3. Составление и расчет бюджета затрат цеха, определение норм выработки и производительности труда работников.
- •Введение
- •Раздел 1 Проектирование тяговой территории и зданий ремонтного локомотивного депо
- •Выбор типа деповских зданий
- •Определение числа ремонтных стойл
- •1.3. Определение основных размеров и площадей участков и отделений депо
- •1.3.1. Общие сведения для проектирования
- •1.3.2. Участок текущего ремонта тр-3
- •1.3.3. Участок текущего ремонта тр-2
- •1.3.4. Участок тр-1 и то-3
- •1.4. Выбор площадей отделений и участков производственных мастерских и административно-служебных помещений депо
- •1.5. Выбор основного необходимого оборудования и подъемно-транспортных средств депо
- •Разработка плана депо с размещением участков и отделений
- •Спецификация к рисунку 1.1
- •1.7. Разработка плана тяговой территории депо с размещением устройств деповского хозяйства
- •Спецификация к рисунку 1.2
- •Определение штата рабочих и служащих депо
- •1.9.3. Определение штата работников отделения по ремонту деповского оборудования, инструмента и работников хозяйственного отделения
- •Процентное участие профессий работников отделения по ремонту деповского оборудования, инструмента и работников хозяйственного отделения
- •Определение штата административно-управленческого и оперативно-производственного персонала
- •Штат административно-управленческого и оперативно-производственного персонала депо
- •1.9.5. Общий штат депо
- •Общий штат депо
- •Раздел 2 Разработка производственного участка (отделения, цеха)
- •2.1. Общие сведения проектируемого участка (отделения, цеха)
- •2.1.1. Назначение участка (отделения, цеха)
- •2.1.2. Технологические связи участка (отделения, цеха) с другими подразделениями депо
- •2.1.3. Определение месячного объема работы участка (отделения, цеха)
- •Определение контингента рабочих производственного участка (отделения, цеха)
- •Штат рабочих в цехе (отделении)
- •Выбор оборудования и подъемно–транспортных средств участка (отделения, цеха)
- •Выбранное оборудование в цехе (отделении)
- •Общие требования при планировании участка (отделения)
- •Выбор площади участка (отделения, цеха)
- •Разработка специального вопроса
- •Общие указания
- •2.7.2. Описание средств механизации и автоматизации новой техники или приспособления, применяемого при ремонте узлов (агрегатов) тпс
- •2.8.2.2. Расчет естественного освещения
- •2.8.2.3. Расчет искусственного освещения
- •2.8.3. Система вентиляции
- •2.8.3.1. Общие сведения
- •2.8.3.2. Расчет искусственной вентиляции
- •2.8.3.3. Определение количества вентилируемого воздуха по виду местных отсосов
- •2.8.4. Система отопления
- •2.9. Разработка вопросов охраны труда, мероприятий по сохранению экологии и безопасности движения
- •2.9.1. Вопросы охраны труда при организации труда в цехе
- •2.9.2. Мероприятия по сохранению экологии
- •2.9.3 Вопрос безопасности движения.
- •Раздел 3 Составление и расчет бюджета затрат цеха, определение норм выработки и производительности труда работников
- •3.1. Составление и расчет бюджета затрат цеха
- •3.1.1. Производственная программа цеха
- •3.1.2. Технико-производственные показатели
- •3.1.3. Бюджет по труду
- •3.1.3.1. Определение числа производственных рабочих
- •3.1.3.2. Определение цехового штата
- •3.1.3.3. Составление и расчет штатной ведомости
- •3.1.4. Бюджет расходов. Порядок расчета статей расходов
- •3.2. Определение себестоимости продукции цеха
- •3.3. Определение производительности труда работников депо и норм выработки по участку (отделению)
- •Заключение
- •Разработка графической части
3.1.2. Технико-производственные показатели
В этом пункте проекта следует рассчитать и привести основные технико-производственные показатели работы проектируемого цеха. К основным таким показателям относятся и расходы цеха на материалы, и запасные части, необходимые для ремонта локомотива в рамках правил ремонта и технологического запаса этих материалов. Расчетов в дипломном проекте эти данные необходимо принять как средние величины или нормативные данные, действующие в условиях региона или базовых локомотивных депо. Стоимость материала и запчастей на единицу ремонта и технического обслуживания необходимо взять в планово-экономическом отделе депо.
При расчете расходов на материалы и запасные части для ремонта определенных объектов в заготовительных цехах можно использовать процент участия данного цеха в общем виде ремонта. Такой процент участия можно определить по трудоемкости работ в данном цехе и общей трудоемкости данного вида ремонта.
Затраты определяются по формуле:
Норматив трудоемкости для комплексной бригады и общую норму принять согласно приложениям.
Тогда общая стоимость материалов на все виды ремонтов по данному цеху Нобщ определяется по формуле:
Нобщ = Нгр·Мгр+Нпас·Мпас, (3.3)
где Нгр – стоимость материалов на ремонт грузового электровоза, руб.;
Нпас – стоимость материалов на ремонт пассажирского электровоза, руб.;
Мгр – годовая программа ремонта грузовых электровозов;
Мпас – годовая программа пассажирских электровозов.
Определить общую стоимость материалов на программу ремонтов в цехе можно идругим способом, используя приведенную программу цеха, тогда
Нобщ = Нгр·Мприв, (3.4)
где Мприв – приведенная программа цеха.
Примечание. Погрешность в расчетах может быть из-за неточного определения коэффициента приведения.
3.1.3. Бюджет по труду
Бюджет по труду устанавливает число производственных рабочих, общий штат и фонд заработной платы на планируемый период. Результаты сводятся в штатную ведомость. Основными показателями бюджета по труду являются производительность труда, численность работников, среднемесячная заработная плата, фонд заработной платы.
3.1.3.1. Определение числа производственных рабочих
Определение явочного и списочного числа производственных рабочих произведено в п. 2.2.
3.1.3.2. Определение цехового штата
В состав цехового штата включаются работники, которые участвуют в работе цеха и выполняют какие – либо работы, не связанные непосредственно с выпуском главной продукции цеха. Однако без их участия производственный процесс может стать менее производительным. В состав цехового штата обычно входит управленческий аппарат, обслуживающий персонал, вспомогательный персонал и др.
В дипломном проекте в цеховой штат следует включить управленческий аппарат в лице старших мастеров, сменных мастеров, освобожденных бригадиров. В бригадах могут быть неосвобожденные бригадиры – это высококвалифицированные, опытные и наиболее ответственные рабочие, которые выполняют некоторые обязанности бригадира за дополнительную оплату.
Обычно освобожденный бригадир назначается в бригадах, численность которых достигает 5-7 и более человек.
Мастер назначается на 2-3 бригады или на смену (сменный мастер). В большом цехе (численность рабочих от 25 до 30 и более) может быть введена должность старшего мастера или начальника цеха, участка.
При выполнении дипломного проекта этот вопрос окончательно решается после консультации с руководителем проекта. При решении по укомплектованию цехового штата необходимо воспользоваться опытом региональных предприятий железнодорожного транспорта, в том числе и локомотивных депо, где проходила технологическая практика.
