Заключение

Рассматривая заработную плату, мы видим, что она представляет собой очень важный фактор, который характеризирует как экономический, так и социальный уровень населения не только в Казахстане, но и во всем мире.

Перед человечеством постоянно стоял вопрос, как оценить труд каждого человека на что нужно ссылаться для правильной и справедливой оценки труда и деятельности населения. В свою очередь заработная плата показала, что она выражает цену рабочей силы, проявляет себя как вознаграждение рабочего персонала непосредственно за его труд и полезность его труда.

Заработная плата как цена, которая выражает цену рабочей силы выполняет определенные функции. То есть обеспечивает работника объемом потребления материальных благ и услуг, который является достаточным для его расширенного воспроизводства, ведущего его к способно­сти к физическому и интеллектуальному труду в общественном производстве, которое непрерывно меняется под влиянием технических и социальных фак­торов (воспроизводственная функция);

Следующая функция лежит в том, чтобы обеспечить работодателю результат от рабочей силы, которую он нанимает с целью получения прибыли в организации и дальнейшего бесперебойного воспроизводства на предприятии.

Также заработная плата должна в свою очередь выступать общим регулятором спроса на продукцию конечного потребителя, но и конечно же на рабочую силу который является основным фактором рынка труда.

Но на сегодняшний я бы хотел отметить, если рассмотреть эти функции на практике и на уровне предприятия, то мы видим, что эти функции многие не выполняются достаточно. Для решения данной проблемы нужно проводить очень тонкую политику реформирования заработной платы, для ее эффективного функционирования на практическом уровне.

В трудовом кодексе есть четкое понятие что такое заработная плата, что собой представляет минимальная заработная плата и в каком количестве.

Минимальная заработная плата - официально устанавливаемый государст­вом минимальный уровень оплаты труда на предприятиях любой формы собст­венности в виде наименьшей месячной ставки или почасовой оплаты. Значение минимальной заработной платы не всегда привязано к величине прожиточного минимума. Оно определяется в каждый период времени финансовыми возмож­ностями государства, периодически изменяется.

В нашей республике минимальный размер месячной заработной платы уста­новлен Закона РК "О республиканском бюджете на 2015 год", он составляет 21364 тенге. [18]

Сегодня в нашем мире практически нет ничего невозможного: выстроить гигантский небоскреб - пожалуйста, опуститься на сотни метров под воду - не вопрос. Инженерная мысль и технический прогресс идут гигантскими шагами. Всеми этими высокотехнологичными промышленными сооружениями занимаются, специалисты по гидротехническому, электроэнергетическому строительству и монтажу. Только у каждого масштаб свой. Опираясь на многовековой опыт с каждым годом создают новые технологические проекты что улучшает социально – экономическое развитие как общества, так и государство в целом. Одной из таких компаний является ТОО «Kerneu Limited».

Преддипломная практика проходила в ТОО «Kerneu Limited», на базе Инвестиционной -промышленной корпорации «ZHERSU». Которая объединяет несколько компаний, основу деятельности которых составляет: торговля, поставка энергетического и промышленного оборудования, комплектующих, ГСМ. Целью прохождения практики было получение максимального объема информации о деятельности ТОО «Kerneu Limited», которая дает объективную и точную оценку функционирования производственного предприятия в энергетическом и гидротехническом строительстве в современных социально-экономических условиях Республики Казахстан, а также получение конкретных практических навыков работы в финансово-экономической службе производственного предприятия государственной формы собственности[12].

Для достижения поставленной цели за время, проведенное на предприятии, были сформулированы следующие задачи:

1. Изучить организационно-экономическую характеристику базы практики ТОО «Kerneu Limited».

2. Ознакомиться с уставными документами предприятия, проследить историю создания и основные этапы развития ТОО «Kerneu Limited».

3. Ознакомиться с проектами предприятия.

4. Исследовать положение об оплате труда на предприятии

5. Изучить конкурентную среду предприятия.

6. Сделать выводы относительно роста и развитии предприятия.

Источниками информации при решении поставленных задач явились уставные документы и законодательная база, регламентирующая деятельность исследовать положение об оплате труда на предприятия, научные публикации в периодической литературе и др.

При написании дипломной работы мною было исследовано, система оплаты труда в ТОО «Kerneu Limited». Я пришел к выводу что политика в области труда является, основной и особенной частью управления предприятием, и поэтому от этого фактора зависит весь результат и вся эффективность управления предприятием, ведь заработная плата является главным стимулом и мотивом для работы и интереса к ней.

ТОО «Kerneu Limited» оплачивает труд работников в соответствии с индивидуальными трудовыми договорами между предприятием и работником.

ТОО «Kerneu Limited» в полной мере укомплектован всем необходимым персоналом, на высоком уровне, так как этого требует специфика и сложность производства в организации.

ТОО «Kerneu Limited» использует несколько видов заработных плат.

При оплате труда работников применяется простая повременная, повременное премиальная (и другие виды оплаты труда, разрешенные в РК), а также гарантии и компенсационные выплаты для работников АУП И ИТР, с учетом экономической целесообразности.

Оплата труда производится согласно штатному расписанию в соответствии с законодательством Республики Казахстан за счет средств, предусмотренных на оплату труда в бюджете товарищества на соответствующий год.

Должностные оклады работников устанавливаются по категориям должностей, исходя из возложенных должностных обязанностей, уровня ответственности, требуемого уровня квалификации и необходимых знаний. Должностные оклады выше минимальной заработной платы.

Должностные оклады устанавливаются с учетом пенсионных взносов и индивидуального подоходного налога. В соответствии со штатным расписанием Товарищества.

Заработная плата, указанная в трудовом договоре работника, состоит из постоянной (80%) и переменной (20%) частей.

Постоянная часть – гарантированная, оплачивается согласно табели учета рабочего времени.

Переменная часть заработной платы выплачивается наряду с постоянной. Уменьшения переменной части заработной платы производится при нарушении сотрудником трудовой дисциплины, некачественном исполнении, должностных обязанностей и поручений руководителя подразделения на основании о снижении переменной части.

Компания входит в число крупнейших работодателей на территории Республики Казахстан в частности в городе Алматы, так как компания ТОО «Kerneu Limited» является одной из дочерних компаний «ИПК Жер Су». Списочная численность персонала Компании по состоянию на 31 декабря 2014 года составляет 6325 человек в общем, в свою очередь в компании ТОО «Kerneu Limited» работает 1890 человек, если брать и сезонный характер работ, так как в весеннее и летнее время наблюдается приток число работников, что естественно отражается в количестве работников.

Доля работников Компании, охваченных трудовым договором, составляет – 100%. Доля работников ТОО «Kerneu Limited», охваченных Коллективным договором – 100%

В связи с производственной спецификой деятельности Компании большинство персонала составляют мужчины – 65%.

Большая половина (45%) персонала Компании составляют работники в возрасте от 25 до 50 лет.

ТОО «Kerneu Limited»» является стабильной компанией, со сбалансированной структурой персонала. Текучесть кадров в 2014 году составила 1,89% в целом по Компании и 2,5% - среди менеджмента.

Рост базовых окладов в 2014 году для работников производственных филиалов Компании составил 12% по отношению к 2013 году. Для административного персонала, исключая руководство высшего звена - 11 %, для обслуживающего персонала – 25%.

Подводя итоги дипломного проекта, по совершенствованию системы оплаты труда в «ТОО «Kerneu Limited» и сравнивая систему оплаты труда других государств. Я предположил некоторые совершенствование.

Для этого как говорилось и раньше, предприятию необходимо повышать мотивацию труда своих работников. Чтобы достичь поставленной цели как на уровне каждого работника, так и на уровне всего предприятия.

Касаясь мотивации я бы предложил следующие аспекты.

Нужно своевременно выплачивать заработную плату и индексировать ее

Для персонала необходимо вводить мотивационные элементы в виде, бесплатного питание, определенных льгот.

Транспортный вопрос, то есть перевозить рабочих, выделять автомобили для определенной группы сотрудников.

Если имеется такова возможность стимулировать уход за детьми.

Сотрудничать с банками, для помощи получения кредита своим рабочим.

Проводить ежегодно конкурсы среди работников.

Стаж работы имеет важный момент, стоит повышать оплату труда работникам и ценны кадрам.

В случае каких-либо нужд на медицинское обслуживание среди персонала, оплачивать их затраты.

Я бы посоветовал руководителям предприятия, проводить анализы по эффективности персонала, что позволит достичь правильного распределения заработной платы.

Итак, мною выше были указаны планы реализации. Чтобы достичь конечного результата этих программ следует повышать эффективность деятельности ТОО «Kerneu Limited». А для повышение этих показателей следует совершенствовать производственную структуру, структуру управления и персонал предприятия.

Список использованной литературы

1 [http://5fan.info/polatyujgatyjge.html].

2. [http://www.aup.ru/books/m63/10.htm].

3. [Учебник рабочего образования/МБТ. Женева. 1997. С.6].

4 Концепция Кодекса о труде в Республике Казахстан].

Заработная плата (разг. зарплата) — денежная компенсация (об ином виде компенсаций практически неизвестно), которую работник получает в обмен на свой труд

5. Ильясов Ф. Н. Социальная справедливость в оплате труда (опыт социолого-статистического исследования)] // Социальная справедливость и проблемы перехода к рыночной экономике. — М.: Институт социологии РАН, 1992. С. 121—149

6. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. — Эксмо, 2010. — 160 с. — ISBN 978-5-699-37901-9.]

7. Елена Ветлужских. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 152 с.  ISBN 978-5-9614-4407-0

8. Жумагулов Б.Ж. правовое регулирование трудовых отношений государственных служащих в республике Казахстан: учебное пособие. - Алматы, НИЦ «Ғылым», 204. – 196 с

9. Кисилев С.Г. Государственная гражданская служба: учеб. Пособие. - М.: Ш.К. Велби, изд-во Проспект, 2007. с.24-26

10. Кисилев С.Г. Государственная гражданская служба: учеб. Пособие. - М.: Ш.К. Велби, изд-во Проспект, 2010. с.24-26

11. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., пере раб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2002. -560 с

12. http://kerneulimited.kz.

13. Устакашев, Р. Необходимость и пути оптимизации расходов на персонал в условиях финансового кризиса [Электронный ресурс] / Р. Устакашев. – Режим доступа: http: // HR planet.ru / headhunter group.htm, свободный

14. Кругман П., Обстфельд М., Паул Р. Международная экономика. Теория и политика / Перевод с англ. – Москва, 1997, 799 с. – С.20, 22

15. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2002. – С. 142.

16. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – С. 115

17. 3 Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. –С.120

18. Трудовой кодекс Республики Казахстан 2015 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 27.04.2015 г

Источник: http://www.mikosoft.kz/codex.html#a122 Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на © www.mikosoft.kz