- •Структура лекций
- •1. Функции, задачи, принципы планирования в управлении предприятием
- •1.1. Планирование и необходимость планирования
- •1.2. Сущность планирования, его функции и задачи
- •1.3. Принципы планирования
- •2. Методологические основы планирования
- •2.1. Виды планирования (классификация планов)
- •Вероятностные планы
- •2.2. Процесс планирования
- •Оперативный
- •2.3. Координация планов предприятия и отраслевые особенности планирования
- •2.4. Методы, способы и приемы планирования
- •2.4.1. Традиционные методы планирования
- •2. Маржинальный (предельный) анализ.
- •3. Нормативный метод
- •4. Дисконтирование (метод дисконтирования).
- •5.Методы окп (оперативно-календарного планирования).
- •6. Бухгалтерский учет.
- •7. Анализ чувствительности.
- •8.Анализ рискованности проектов (проверка устойчивости).
- •9.Прием корректировки параметров проекта (плана).
- •2.4.2. Новые методы обоснования рациональных решений.
- •1.Методы теории вероятности позволяют строить стохастические модели
- •3.Методы имитации
- •2.5. Нормы, нормативы в планировании и их разработка
- •2.5.1.Сущность, классификация норм и нормативов и их методы разработки
- •Классификация норм и нормативов, используемых при планировании на предприятии
- •2.5.2. Нормы и нормативы использования средств труда
- •2.5.3. Нормы и нормативы материальных затрат
- •2.5.4. Нормы и нормативы затрат живого труда
- •2.5.5. Нормы и нормативы оборотных средств
- •3.Индикативное и директивное планирование
- •3.1.Сущность и содержание индикативного планирования
- •3.2. Планирование на предприятии в аспекте индикативного планирования
- •Методические указания по курсовой работе
- •5.3.3. Методические указания к практическим занятиям
- •Структура методических указаний
- •Введение
- •1 Планирование производства и реализации продукции
- •Задачи для самостоятельного решения
- •2 Планирование производственной мощности предприятия
- •Расчет производственной мощности агрегата, оборудования
- •Расчет производственной мощности цеха
- •Расчет производственной мощности предприятия
- •Расчет загрузки оборудования
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Тест по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •6. «Правильно делать вещи». Это сущность …
- •7. К традиционным методам планирования относятся:
- •Какие из нижеотмеченных норм и нормативов относятся к группе, норм и нормативов, устанавливаемых вышестоящими над предприятием органами управления?
- •Нормируемая трудоемкость единицы продукции представляет собой …
- •В состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) из нижеотмеченных ответов не входят:
- •Какие из ниже отмеченных технико-экономических факторов, влияющих на себестоимость продукции, относятся к группе «совершенствование управления, организации производства и труда»:
- •5.4.5. Проверка остаточных знаний.
- •5.4.6. Самоконтроль студента.
2.5.4. Нормы и нормативы затрат живого труда
К нормам и нормативам затрат живого труда относятся нормы времени, нормы выработки, нормативы трудоемкости ремонтных работ, нормы обслуживания, нормативы численности, нормы управляемости, нормативы соотношений.
Норма времени – время (часы, минуты), необходимое при данном уровне техники, технологии и организации производства на выполнение единицы объема работы. Зачастую объектом нормирования является операция. Поэтому под нормой времени понимается время, необходимое на выполнение i-ой операции.
Норма выработки – количество продукции, которое должно быть произведено рабочим за единицу времени (час, смену). Величина обратная норме времени.
Технологическая трудоемкость – сумма норм времени по всем операциям технологического процесса изготовления продукции. Полная трудоемкость – сумма затрат труда всех категорий промышленно-производственного персонала (ППП) на изготовление единицы продукции. Эти показатели используются для укрупненного расчета численности соответственно основных рабочих и всего ППП.
Нормативы трудоемкости ремонтных работ – затраты времени по видам ремонтов но одну единицу ремонтной сложности (ЕРС).
Норма обслуживания – количество единиц оборудования или рабочих мест, которое должно обслуживаться одним исполнителем или группой исполнителей. Производная от нормы времени.
Норматив численности – количество работников, необходимое для выполнения определенного вида и объема работы или же отдельной функции по обслуживанию производства и управления. Используются прежде всего для нормирования труда служащих.
Нормы управляемости – количество работников или подразделений, которыми должен руководить (управлять) один человек. Сходный по содержанию с нормативом управляемости является норматив соотношений. Норматив соотношений – число работников соответствующей квалификации, которое должно приходиться на одного работника другой квалификации при определенных организационно-технических условиях.
Основной орган осуществляющий разработку норм туда – ОТиЗ (отдел труда и заработной платы). Частично нормы труда разрабатываются следующими отделами:
Отдел главного технолога (расчет машинного времени, расчет проектных норм).
Отдел главного механика (расчет нормативов трудоемкости ремонтных работ).
В любом случае ОТиЗ осуществляет методическое руководство всей работой по нормированию труда на предприятии.
2.5.5. Нормы и нормативы оборотных средств
Оборотные средства (фонды) – совокупность производственных оборотных фондов и фондов обращения. По источникам оборотные средства могут быть: собственными; приравненные к собственным заемные; привлеченные (непосредственно заемные). Оборотные средства бывают нормируемыми и не нормируемыми. Нормы и нормативы оборотных средств устанавливаются в относительных величинах:
В рублях на весь объем производства. В этом случае норматив – это минимально плановый размер в стоимостном выражении оборотных средств, необходимый для нормальной работы предприятия.
В рублях на 1 млн.руб объема производства продукции, на 1 млн.руб стоимости оборудования и т.д.
В рублях на одного работающего.
В днях при расчете норм запаса сырья, материалов, покупных полуфабрикатов и т.д. Норма запаса – это минимальное количество дней запаса элемента оборотных средств, необходимое для нормальной бесперебойной работы.
Разработкой норм оборотных средств по элементам оборотных средств занимается финансовый отдел предприятия. А затем на основании разработанных норм рассчитывает норматив собственных оборотных средств в денежном выражении.