3.2. Планирование на предприятии в аспекте индикативного планирования

Предприятие в условиях существования индикативного плана развития экономики самостоятельно разрабатывает свои планы с учетом льгот, преимуществ при выполнении государственных федеральных и региональных целевых комплексных программ.

Предприятие, желающее участвовать в реализации отдельных разделов индикативного плана, могут получить необходимую информацию в соответствующих органах управления (сценарий будущего развития, прогноз цен, перечень льгот).

Предприятие может участвовать в реализации индикативного планирования в одной из следующих форм:

• Участие в государственных или региональных целевых комплексных программах.

• Поставка продукции, выполнение работ и услуг для государственных нужд (государственный заказ).

Индикативный план увязывает интересы государства с интересами предприятия. Позволяет повысить информированность предприятий в области государственной социально-экономической политике, а также:

• Выработать соответствующую стратегию, позволяющую снизить уровень предпринимательского риска в связи с уменьшением неопределенности внешней среды.

• Получить льготные кредиты, льготы по налогообложению и таможенным пошлинам, квоты и т.п.

• Повысить загрузку имеющихся производственных мощностей.

• Обеспечить рабочие места и снизить социальную напряженность на предприятиях и регионах.

Индикативное планирование (как и другие государственные экономические регуляторы рынка) позволяет повысить выживаемость предприятий в реальном секторе экономики.

Полностью весь материал можно скачать по ссылке: http://aidarp.narod2.ru/

2. Методические указания по курсовой работе

Данная методичка представлена в изданном виде: «Планирование на предприятии». Методический комплекс для студентов специальности 08.05.02 / Составитель А.С.Пуряев. – Набережные Челны: ИНЭКА, 2009, 37 с. (имеется в наличии УМК). В электронном виде можно скачать по ссылке: http://aidarp.narod2.ru/.

5.3.3. Методические указания к практическим занятиям

1. Структура методических указаний

Структура лекций 1

1. ФУНКЦИИ, ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ 3

1.1. Планирование и необходимость планирования 3

Применение планирования создает следующие важные преимущества: 4

Таблица 1 4

1.2. Сущность планирования, его функции и задачи 6

1.3. Принципы планирования 7

Таблица 1.2 7

2. методологические основы планирования 9

2.1. Виды планирования (классификация планов) 9

2.2. Процесс планирования 13

Оперативный 14

Вероятностные планы 14

Ниже на рис. 2.4. представлены подходы к планированию. 16

2.3. Координация планов предприятия и отраслевые особенности планирования 19

Подразделения 19

Цель 19

Рис. 2.7. Примерная схема взаимодействия различных подразделений на предприятии. 19

2.4. Методы, способы и приемы планирования 21

2.4.1. Традиционные методы планирования 21

C 22

B_t 22

TC 22

VC 22

FC 22

Зад А 24

Зад В 24

Зад С 24

Зад D 24

Время 24

Рис.2.9. График Ганта 24

Время 25

Рис.2.10. План-график с промежуточными этапами работ. 25

Недостатки обоих методов: 25

2.4.2. Новые методы обоснования рациональных решений. 26

1.Методы теории вероятности позволяют строить стохастические модели 26

2.5. Нормы, нормативы в планировании и их разработка 28

2.5.1.Сущность, классификация норм и нормативов и их методы разработки 28

2.5.2. Нормы и нормативы использования средств труда 31

2.5.3. Нормы и нормативы материальных затрат 32

2.5.4. Нормы и нормативы затрат живого труда 33

2.5.5. Нормы и нормативы оборотных средств 34

3.Индикативное и директивное планирование 35

3.1.Сущность и содержание индикативного планирования 35

3.2. Планирование на предприятии в аспекте индикативного планирования 37

Структура методических указаний 38

Введение 39

1 Планирование производства и реализации продукции 40

Задачи для самостоятельного решения 42

2 Планирование производственной мощности предприятия 45

Задачи для самостоятельного решения 48