- •Структура лекций
- •1. Функции, задачи, принципы планирования в управлении предприятием
- •1.1. Планирование и необходимость планирования
- •1.2. Сущность планирования, его функции и задачи
- •1.3. Принципы планирования
- •2. Методологические основы планирования
- •2.1. Виды планирования (классификация планов)
- •Вероятностные планы
- •2.2. Процесс планирования
- •Оперативный
- •2.3. Координация планов предприятия и отраслевые особенности планирования
- •2.4. Методы, способы и приемы планирования
- •2.4.1. Традиционные методы планирования
- •2. Маржинальный (предельный) анализ.
- •3. Нормативный метод
- •4. Дисконтирование (метод дисконтирования).
- •5.Методы окп (оперативно-календарного планирования).
- •6. Бухгалтерский учет.
- •7. Анализ чувствительности.
- •8.Анализ рискованности проектов (проверка устойчивости).
- •9.Прием корректировки параметров проекта (плана).
- •2.4.2. Новые методы обоснования рациональных решений.
- •1.Методы теории вероятности позволяют строить стохастические модели
- •3.Методы имитации
- •2.5. Нормы, нормативы в планировании и их разработка
- •2.5.1.Сущность, классификация норм и нормативов и их методы разработки
- •Классификация норм и нормативов, используемых при планировании на предприятии
- •2.5.2. Нормы и нормативы использования средств труда
- •2.5.3. Нормы и нормативы материальных затрат
- •2.5.4. Нормы и нормативы затрат живого труда
- •2.5.5. Нормы и нормативы оборотных средств
- •3.Индикативное и директивное планирование
- •3.1.Сущность и содержание индикативного планирования
- •3.2. Планирование на предприятии в аспекте индикативного планирования
- •Методические указания по курсовой работе
- •5.3.3. Методические указания к практическим занятиям
- •Структура методических указаний
- •Введение
- •1 Планирование производства и реализации продукции
- •Задачи для самостоятельного решения
- •2 Планирование производственной мощности предприятия
- •Расчет производственной мощности агрегата, оборудования
- •Расчет производственной мощности цеха
- •Расчет производственной мощности предприятия
- •Расчет загрузки оборудования
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Тест по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •6. «Правильно делать вещи». Это сущность …
- •7. К традиционным методам планирования относятся:
- •Какие из нижеотмеченных норм и нормативов относятся к группе, норм и нормативов, устанавливаемых вышестоящими над предприятием органами управления?
- •Нормируемая трудоемкость единицы продукции представляет собой …
- •В состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) из нижеотмеченных ответов не входят:
- •Какие из ниже отмеченных технико-экономических факторов, влияющих на себестоимость продукции, относятся к группе «совершенствование управления, организации производства и труда»:
- •5.4.5. Проверка остаточных знаний.
- •5.4.6. Самоконтроль студента.
6. Бухгалтерский учет.
Бухучет, являясь хорошим источником данных, одновременно является хорошей моделью, отражающей всю деятельность предприятия (причем очень просто!).
Имеются как стоимостные, так и натуральные показатели, позволяющие оценить результативность плановых решений, принятых в предшествующих периодах.
Прекрасно имитирует операции предприятия (финансовое положение на данный момент (форма 2), прогнозирует источники и направления расходования денежных средств (форма 1,3,4)).
7. Анализ чувствительности.
Позволяет оценить насколько! изменяться результирующие показатели проекта (например, NPV, IRR, Tok) при изменении условий его реализации (например, уменьшится выручка, увеличиться ставка сравнения, увеличатся текущие издержки, и т.д.).
8.Анализ рискованности проектов (проверка устойчивости).
Данный метод позволяет ответить на вопрос в процессе планирования: "Как повлияет изменение трудно прогнозируемых факторов на эффективность плана?"
Суть заключается в разработке сценариев развития событий и в планировании вероятности наступления каждого сценария.
9.Прием корректировки параметров проекта (плана).
На основании выводов, сделанных при использовании вышеперечисленных методов планирования, в совокупности или в частности, вносятся коррективы в план, повышают его достоверность. Этот прием является в отличие от отмеченных методов обязательным элементом планирования.
2.4.2. Новые методы обоснования рациональных решений.
К числу данных методов относятся методы, основанные на использовании экономико-математических моделей.
Для планирования, таким образом, необходимо предварительно составит математическую модель (матмодель). Матмодель – это система выражений, описывающих характеристики объекта моделирования и взаимосвязи между ними (уравнения, неравенства, формулы, системы уравнения).
Моделирование – процесс создания аналога изучаемого объекта, в котором отражены все важнейшие с точки зрения цели исследования свойства и опущены второстепенные.
Во внутрипроизводственном планировании наиболее широкое применение нашли следующие методы экономико-математические методы:
1.Метод теории вероятности;
2.Метод математического программирования;
3.Метод имитации (с развитием ЭВМ);
4.Методы теории Графов.
Рассмотрим кратко отмеченные методы.
1.Методы теории вероятности позволяют строить стохастические модели
(вероятностные).
К ним относятся модели:
регрессионного анализа;
корреляционного анализа;
дисперсионного анализа;
на использовании теории игр;
теории массового обслуживания;
теории статистических решений;
и т.д.
Первые три модели применяются при прогнозировании (планировании) по имеющейся выборке статистических данных (рост курса рубля или $; объемов продаж).
Методы теории массового обслуживания применяются при планировании оптимальных соотношений между размерами основного и вспомогательного производства, если процессы в них носят нерегулярный характер (процессы массового обслуживания).
Методы теории игр и теории статистических решений применяются при принятии решений применяются по управлению (планированию) процессов взаимоотношения хозяйствующего субъекта с рынком; страхованию от стихийных бедствий.
В целом методы теории вероятности сводятся к определению значений вероятности наступления событий и к выбору из возможных направлений действий самого предпочтительного (по максимуму математического ожидания – Результат * Вероятность)
2.Методы математического программирования позволяют выбрать совокупность чисел, являются переменными в управлениях и обеспечивают экстремум (min, max) функции при ограничениях, определяемых условиями работы планируемого объекта.
Модели математического программирования в зависимости от свойств функций подразделяются на:
модели линейного программирования (линейная зависимость между Х и Y);
модели нелинейного программирования (некоторые функции нелинейны);
модели численного программирования (переменные – дискретные значения);
модели параметрического программирования (параметры при переменных изменяются в некоторых пределах);
модели динамического программирования (поиск оптимальных решений по конечным результатам предыдущих решений).
