Висновки

В даній роботі був вивчений ринок планшетів, де з’ясувалось, що з кожним роком його кількісні я вартісні показники зростали. Це говорить про перспективність цього ринку і доцільність ведення там бізнесу. Обрана нами фірма – Samsung на ринку планшетів намагається потіснити свого основного конкурента – Apple та зайняти верхівку п’ядесталу. Останні роки показують, що Apple починає здавати позиції Samsung на ринку планшетів, адже остання значно скоротила відставання від американського конкурента.

Ми провели ринкове дослідження, де наш інтегральний показник дорівнює 2.88, що говорить про те, що у компанії більше за аргументів, ніж проти у відповідності внутрішніх можливостей зовнішнім. Дана фірма повністю і дуже вдало використовує свої сильні сторони, про що говорить її популярність, рентабельність і якість. Звісно вона має і певні мінуси, які пов’язані в більшій мірі з кількістю продукції, яку випускає корейська зірка.

Врахувавши попередні фактор було визначно мету і завдання маркетингової програми, що враховувало такі фактори як:

- положення на ринку;

- виробництво;

- маркетинг;

- управління персоналом.

Ми розглянули 4 можливі стратегії маркетингу, де обрали дві можли, а саме:

• стратегія глибокого проникнення на ринок;

• стратегія розвитку ринку.

Ми розглянули комплекс маркетингу, де з’ясувалося, що наш товар має всі можливі конкурентні переваги, це говорить про те, що розглянутий нами планшет недарма є лідером продажів в сегменті «Планшети для роботи та навчання».

Нами була розглянута і цінова політика, де з’ясувалося, що в своїй ціновій політиці Samsung використовує занижені ціни, а також ставляє ціни на рівні лідерів ринку.

Samsung активно використовує методи стимулювання збуту:

• реклама;

• пропаганда та паблік рилейшинз;

• використання акцій.

Система збуту даної продукції є багатоканальна і має традиційну структуру. Samsung має широку систему розповсюдження свого товару на різних ринках. Збут через посередників дана фірма здійснює і екстенсивним, і інтенсивним шляхом. Канал збуту є багаторівневим та широким.

Компанія «Samsung» надає невиняткове право продажу, тобто посередник може займатися збутом продукції інших товаровиробників на тому самому ринку, а також виняткове право продажу у фірмових магазинах компанії.

Також була розроблена маркетингова програма, де було доведено доцільність вкладених коштів на наступні 3 роки за такими показниками NPV, PP, PI. IRR.

Список використаної літератури:

1. Біловодська О.А. Маркетинговий менеджмент [Електронний ресурс]: навч. посіб. / О. А. Біловодська. – К. : Знання, 2010. – Режим доступу: http://pidruchniki.ws/1263111349596/marketing/marketingovi_programi;

2. http://www.epravda.com.ua/news/2015/03/4/532311/;

3. http://ipress.ua/news/prognoz_gartner_prodazhi_kompyuteriv_vpadut_mayzhe_na_9_31266.html;

4. Цінова політика підприємства [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://rudiplom.ru/lectures/ekonomika-organizacii/867.html;

5. Ілляшенко С.М. Маркетинг: бакалаврський курс: підручник / за заг. ред. д.е.н., проф. С.М. Ілляшенка. – Суми: Університетська книга, 2009;

6. http://appleshop.if.ua/novyny/rynok-planshetiv-apple-zalyshayetsya-pershoyu-samsung-nazdoganyaye;

7. http://forbes.ua/ua/news/1373680-rinok-planshetiv-u-2014-roci-dosyagne-85-mlrd

8. http://today.mts.com.ua/posts/oglyad-rinku-planshetiv-i-smartfoniv-v-ukrayini;

9. SWOT analysis of Samsung — Режим доступу: http://www.strategicmanagementinsight.com/swot-analyses/samsung-swot-analysis.html;

10. http://www.samsung.com/ua/home.