- •Аннотация.
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические основы ипотечного кредитования.
- •Глава 2. Развитие ипотечного кредитования на современном этапе.
- •Глава 3. Ипотечное жилищное кредитование на примере Нижегородского филиала оао акб «Росбанк».
- •Введение Актуальность темы исследования.
- •Цели и задачи исследования.
- •Глава 1. Теоретические основы ипотечного кредитования.
- •1.1. История возникновения, сущность и особенности ипотечного кредитования.
- •1.2 Роль развития ипотечного жилищного кредитования в современных условиях.
- •1.3 Нормативно-правовое регулирование ипотечного жилищного кредитования в Российской Федерации.
- •Глава 2. Развитие ипотечного кредитования на современном этапе.
- •2.1 Структура рынка ипотечного капитала, его основные участники.
- •Субъекты рынка ипотечных кредитов, их функции и прямые цели
- •2.2 Ресурсная база и основные модели ипотечного жилищного кредитования в Российской Федерации.
- •Практика российских банков в области ипотечного кредитования населения на покупку, строительство жилья.
- •Программы льготного ипотечного кредитования
- •2.3 Финансовые риски ипотечного кредитования.
- •Глава 3. Ипотечное жилищное кредитование на примере Нижегородского филиала оао акб «росбанк».
- •3.1 Значение оао акб нф Росбанка в ипотечном жилищном кредитовании н. Новгорода.
- •3.2. Анализ ипотечных жилищных программ Нижегородского филиала оао акб «Росбанка».
- •Тарифный план «Стандартный»
- •Тарифный план «Инвестиционный»
- •3.3. Анализ системы продвижения ипотечных продуктов Нижегородского филиала оао акб «росбанк»
- •3.4. Обоснование внедрения программы «Стандарт-поручительство»
- •1.Увеличение числа клиентов, а, следовательно, увеличение прибыли за счет увеличения дохода путем использования льготного периода гашения.
- •2. Увеличение числа клиентов, а следовательно увеличение дохода банка путем частичной отмены комиссии.
- •3. Увеличение числа клиентов, а следовательно увеличение дохода банка путем снижения первоначального взноса до 20%
- •Заключение
- •Список литературы
1.Увеличение числа клиентов, а, следовательно, увеличение прибыли за счет увеличения дохода путем использования льготного периода гашения.
Рассчитаем, как увеличится доход банка за счет внедрения новой программы.
Для разработки новой программы необходимо использовать статистические данные ОАО АКБ «РОСБАНК», собранные из внутренних и внешних информационных источников. А так же необходимо использовать внутренние приказы, служебные записки об изменениях в условиях ипотечного кредитования.
Применение льготного периода кредитования
Данный период необходимо установить в размере первого года.
В итоге заемщик, который «только что» взял кредит располагает в большинстве случаев небольшим количеством денег в связи с переездом и текущими «квартирными» вопросами. Поэтому, введение такого изменения позволит заемщику в первый год выплачивать только проценты, что является суммой меньшей, чем сумма ежемесячного аннуитетного платежа. Это дополнительное удобство для заемщика.
В
таком случае формула аннуитетного
платежа видоизменяется следующим
образом:
(3.4)
где ПС — годовая процентная ставка,
СК — сумма кредита
Ежемесячные процентные выплаты составят:
(3.5) где ОЗ — остаток задолженности в данном месяце.
Для Банка применение такого варианта погашения отразится большей прибылью от программы за счёт:
- увеличения объёма продаж (многие Заёмщики из-за большого значения ежемесячного платежа по кредиту не проходят по условиям кредитования. Так в Нижегородском филиале значительная доля Заёмщиков «отсеивалась» при андеррайтинге (проверке платежеспособности Заёмщика) по коэффициенту Платеж/доход. Применяя льготный период, Банк тем самым снижает аннуитентные платежи по кредиту в первый год);
- увеличения процентных выплат по кредиту (Проценты по кредиту рассчитываются по остатку от основного долга. В первый год основной долг по кредиту не изменится, следовательно, в конечном итоге сумма переплаты по кредиту увеличится).
Проведем предварительный расчёт увеличения объёма продаж и прибыли Банка за счёт внедрения данной услуги.
Изучая статистику обращений Заёмщиков в Банк за рассматриваемый период, можно определить, что 20-30% отказов были связаны с недостаточностью дохода для выплаты ежемесячных платежей. Сейчас же в ситуации резкого ухудшения обстановки кредитования и увеличения процентных ставок по кредитам еще большее число Заёмщиков не удовлетворят условиям платежеспособности. По мнению экспертов Банка и независимых экспертов, число указанных Клиентов может доходить уже до 50%.
Внедрение данного условия позволит увеличить объём кредитного портфеля на 8-10% за год. Небольшое увеличения связано с тем, что данная категория клиентов ориентированы в основном на незначительные суммы кредитов (до 1,5 миллионов рублей).
Данной услугой могут воспользоваться также и обеспеченные клиенты с доходами свыше 150 тыс. рублей в месяц. Если до изменения условий кредитования данная категория Заёмщиков могла рассчитывать на получения кредита на срок до 15 лет от 5 000 000 рублей. То в нынешних условиях максимально доступная сумма кредита – 3 000 000 рублей.
Расчёт доходности Банка от внедрения данной услуги
По прогнозам сотрудников Банка ежемесячное увеличение кредитного портфеля должно составлять порядка 20- 25 млн. рублей (исходя из установленных Головным отделением Банка планов). Но согласно прогнозам специалистов в области кредитования и недвижимости такого ежемесячного роста кредитного портфеля трудно ожидать, поэтому будем исходить из предположения, что ежемесячный рост портфеля без внедрения данной услуги составляет 10 000 тыс. рублей. Но увеличение портфеля будет проходить за счёт небольших кредитов, т.е. сумма среднего кредита может снизиться до 1 000 000 рублей. Снижение средней суммы кредита уменьшит прибыль Банка от активных операций по ипотеке из расчёта на один ипотечный кредит. Операционный издержки (стоимость привлечения средств, расходы на персонал, административно-хозяйственные расходы и тд.).
Таблица – Расчет прибыли от работы отдела ипотеки без внедрения
|
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
январь |
февраль |
март |
апрель |
май |
июнь |
июль |
август |
сентябрь |
рост кредитного портфеля |
10 000 000 |
10 000 000 |
10 000 000 |
10 000 000 |
10 000 000 |
10 000 000 |
10 000 000 |
10 000 000 |
10 000 000 |
10 000 000 |
10 000 000 |
10 000 000 |
операционные расходы |
23 357 971 |
23 357 971 |
23 357 971 |
23 357 971 |
23 357 971 |
23 357 971 |
23 357 971 |
23 357 971 |
23 357 971 |
23 357 971 |
23 357 971 |
23 357 971 |
выплаты по привлечению средств |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
расходы на персонал |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
административно-хозяйственный расходы |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
иные расходы |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
Окончательная выплата по кредиту |
29700185 |
29700185 |
29700185 |
29700185 |
29700185 |
29700185 |
29700185 |
29700185 |
29700185 |
29700185 |
29700185 |
29700185 |
Прибыль работы отдела ипотеки |
6 342 214 |
6 342 214 |
6 342 214 |
6 342 214 |
6 342 214 |
6 342 214 |
6 342 214 |
6 342 214 |
6 342 214 |
6 342 214 |
6 342 214 |
6 342 214 |
В расчёте учитывается, что Банк привлекает денежные средства по ставке рефинансирования – 13% годовых на срок 20 лет. Конечно данный расчёт усредненный, но более точно расчет можно провести только с учетом всей полноты информации по всему Банку. Большую часть привлеченных средств Банка составляют синдицированные кредиты иностранных партнеров, срок погашения по которым максимально 5 лет. Поэтому Банк в постоянном режиме производит расчёт показателей ликвидности и платежеспособности. Одной из важнейших статей привлечения средств являются вклады населения, средняя ставка по самым долгосрочным вкладам доходит до 12-12,5% годовых (в рублях).
Но тем не менее можно предположить, что денежные средства Банком будут привлекаться под процентную ставку в 13% годовых. Учитывая это мы получили, что в среднем при ежемесячном росте портфеля на 10 000 000 рублей Нижегородский филиал будет дополнительно получать прибыль в размере 6 342 214 рублей. Это показатель роста прибыли от деятельности только группы ипотечного кредитования. Так в расчете учитывается только заработная плата сотрудников, связанных с реализацией ипотечных программ (сотрудники отдела безопасности, отдела ипотеки, сотрудники операционного отдела и хранилища Банка). Также иные расходы были связаны только с работы этих сотрудников.
При внедрении данного условия предположительно объем кредитного портфеля увеличиться на 8%. Поэтому получим.
Таблица – Расчет прибыли от работы отдела ипотеки после внедрения
|
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
январь |
февраль |
март |
апрель |
май |
июнь |
июль |
август |
сентябрь |
рост кредитного портфеля |
10 800 000 |
10 800 000 |
10 800 000 |
10 800 000 |
10 800 000 |
10 800 000 |
10 800 000 |
10 800 000 |
10 800 000 |
10 800 000 |
10 800 000 |
10 800 000 |
операционные расходы |
24 685 717 |
24 685 717 |
24 685 717 |
24 685 717 |
24 685 717 |
24 685 717 |
24 685 717 |
24 685 717 |
24 685 717 |
24 685 717 |
24 685 717 |
24 685 717 |
выплаты по привлечению средств |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
22 857 971 |
расходы на персонал |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
административно-хозяйственный расходы |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
иные расходы |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
Окончательная выплата по кредиту |
32076200 |
32076200 |
32076200 |
32076200 |
32076200 |
32076200 |
32076200 |
32076200 |
32076200 |
32076200 |
32076200 |
32076200 |
Прибыль работы отдела ипотеки |
7 390 483 |
7 390 483 |
7 390 483 |
7 390 483 |
7 390 483 |
7 390 483 |
7 390 483 |
7 390 483 |
7 390 483 |
7 390 483 |
7 390 483 |
7 390 483 |
Как видно из таблицы расходы на персонал и другие расходы останутся прежними, увеличатся только расходы, связанные с привлечением. Тем не менее, предположительный рост прибыли будет составлять около 16%.
Одновременно с этим нельзя забывать о существующих комиссиях Банка при получении ипотечных кредитов. Комиссия за выдачу ипотечного кредита составляет 1% от суммы кредита. То есть если предположить, что дополнительный прирост кредитного портфеля будет составлять 800 000 рублей. Дополнительно банк может получить минимум
8 000 рублей (так как минимальная сумма комиссии составляет 5000 рублей, а количество кредитов может быть больше чем один). Плюс к этим доходам также следует отнести комиссию за положительное решение кредитного комитета – 10 000 рублей.
