Критична крапка №4. Особиста сила

Даний фактор визначає лідера за природним даними. Зазначений фактор працює в природі - виживає найсильніший. Багато в чому параметр сили залежить від природних даних людини: будови тіла, енергетики, особливостей темпераменту. Але крім факторів, закладених від народження, тут є багато особистісних особливостей людини, які виробляються в процесі придбання досвіду. Людей з особистісною силою легко помітити в групі - це ватажок, на нього дивляться, його бояться й поважають, коли він говорить, його слухають. Люди з особистісною силою не бояться залишитися на самоті й не залежать від думки навколишніх, скоріше, навпаки - вони формують цю думку.

Особистісна сила як фактор в ідеалі дуже близька до фактору відповідальності: у більшості випадків, коли людина робить якийсь крок, він бере відповідальність за своє рішення й не боїться робити цього. Але буває й інша ситуація, коли людина використовує свою силу у власних вузьких інтересах. Коли на зборах менеджерів приймається важливе рішення, ця людина виступає в ролі консерватора й, впливаючи на колег і співробітників. Люди з особистісною чинністю без параметра відповідальності можуть стати бунтівниками або виступити в опозицію до вас як керівникові.

Лідерство при здійсненні змін

Лідерство особливо важливо в компаніях, що працюють в умовах мінливого середовища. Керівникам багатьох організацій доводиться переглядати свої погляди практично на всі аспекти ведення бізнесу. Того вимагають зростаючі запити споживачів, необхідність мотивувати працівників і задовольняти їхнього очікування, зберігати конкурентоспроможність у глобальному, інформаційному середовищі бізнесу.

Дослідження показують, що деякі стилі лідерства відрізняються підвищеною ефективністю з погляду здійснення змін в організаціях. Особливо виділяються два з них: харизматичний і трансформаційний стилі.

Харизматичний лідер здатний надихати й мотивувати співробітників до діяльності, інтенсивність якої перевищує звичайний рівень, незважаючи на можливі перешкоди. Вони володіють мистецтвом доносити своє бачення до підлеглих. Вони звертаються до серця робітників. Бачення – приваблива, ідеальна картина майбутнього. До таких лідерів можна віднести відомих людей: Гітлера, Мати Тереза.

Трансформаційні лідери багато в чому нагадують харизматичних лідерів, але відрізняються особливими здатностями у впровадженні інновацій і здійсненні змін, тому що добре усвідомляють їх необхідність. Потреби допомагають їм глянути на старі проблеми по-новому. Трансформаційні лідери створюють значні зміни як у своїх підлеглих, так і в організаціях.

Лідерство у сучасних умовах

У сучасних організаціях у зовнішньому середовищі відбуваються постійні зміни (глобалізація, ел.комерція, віртуальні організації, дистанційне управління). У зв’язку з цим особливої уваги заслуговує чотири аспекти: нова концепція лідерства 5-го рівня, жіночій стиль лідерства, віртуальне лідерство.

Лідерство 5-го рівня.

Лідерством 5-го рівня називається вищий рівень ієрархії лідерських здібностей. На відміну від стереотипа великого лідера, як «великої людини» з розвинутим его та великими амбіціями, лідери 5-го рівня на вигляд скромні та непретензійні.

Рівень 1: Здібний робітник. Продуктивний співробітник, самостійно застосовує свої здібності, знання, навички.

Рівень 2: Активний член команди. Робить значний внесок у досягнення цілей компанії, ефективно взаємодіє з членами групи.

Рівень 3: Компетентний менеджер. Складає плани, організовує людей для продуктивного та ефективного досягнення цілей.

Рівень 4: Ефективний керівник. Створює загальний привабливий клімат, стимулює людей до високопродуктивної роботи.

Рівень 5: Лідер 5-го рівня. Скромний, професіонал, створює організацію, яка довгий час здатна залишатися дійсно великою (популярною).

Жіночій стиль управління. Знижена увага до особистих амбіцій і підвищене — до розвитку інших людей також характерно для багатьох лідерів-керівників. Дослідження показують, що жіночий стиль лідерства особливо добре підходить для сучасних організацій. Так в одному з досліджень було встановлено, що жінки-менеджери помітно випереджають чоловіків у таких здатностях, як мотивація інших, комунікація й уміння слухати.

Даний підхід зветься інтерактивного лідерства. Такий керівник піклується про досягнення консенсусу, участі в роботі всіх членів колективу, а джерелом впливи стають взаємини, а не посадові повноваження й влада.

Віртуальне лідерство. Віртуальна робота, коли співробітники знаходяться далеко один від іншого та від керівника. У віртуальному середовищі керівник випробовує на собі дію двох пріоритетів: з однієї сторони, необхідно забезпечити структуру та звітність, з іншого боку - зберегти гнучкість. Ефективні віртуальні лідери ставлять перед підлеглими чіткі цілі й строки, а також чітко визначають, як буде організовані спілкування й координация. Деталі повсякденної роботи вони залишають на розсуд працівників, однак це не означає, що працівники надані самі собі. Ефективними віртуальними лідерами найчастіше виявляються люди широких поглядів, гнучкі, позитивно налаштовані на пошук рішень.