- •Розділ 1 Загальна характеристика господарської діяльності цпз №2 удппз «Укрпошта»
- •1.1. Історія підприємства та показники господарської діяльності
- •Динаміка та аналіз основних показників економічної діяльності підприємства
- •Розділ 2 swot-аналіз господарської діяльності підприємства цпз №2 удппз «Укрпошта»
- •2.1. Аналіз факторів внутрішнього середовища підприємства
- •Аналіз доходів цпз №2 удппз «Укрпошта» за 2012-2014 рр.
- •Аналіз кадрового потенціалу підприємства
- •Аналіз використання робочого часу штатних працівників
- •Аналіз розподілу працівників за розмірами заробітної плати
- •Аналіз складу фонду оплати праці та інших виплат
- •Матриця стратегічних ресурсів фірми
- •Перелік сильних і слабких сторін підприємства
- •2.2. Аналіз факторів безпосереднього оточення
- •2.3. Аналіз факторів віддаленого середовища
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища і можливі «відповіді» підприємства
- •Розділ 3. Складання матриці swot та пропозиції щодо формування стратеги подальшого розвитку
- •Розгорнута матриця swot-аналізу цпз №2
- •Матриця swot
- •Стратегічні проблеми розвитку цпз №2
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Аналіз доходів цпз №2 удппз «Укрпошта» за 2012-2014 рр.
Назва показника |
2012р. |
2013р. |
2014р. |
% 2014/2012 |
+,- 2014/2012 |
ЗПО, тис. грн. |
1240,4 |
1241,6 |
1131,3 |
91,2 |
-109,1 |
Цінні, тис. грн. |
40,1 |
57,8 |
64,1 |
159,9 |
24,0 |
Грошові перекази, тис. грн. |
814,9 |
805,7 |
815,5 |
100,1 |
0,6 |
Посилки, тис. грн. |
290,6 |
271,3 |
324,9 |
111,8 |
34,3 |
Періодичні видання, тис. грн. |
1084,7 |
1248,2 |
1025,8 |
94,6 |
-58,9 |
Пенсія, тис. грн. |
10088,9 |
10037,3 |
10491,7 |
104,0 |
402,8 |
Інші доходи, тис. грн. |
2339,0 |
1758,3 |
1968,6 |
84,2 |
-370,4 |
ВСЬОГО, тис. грн. |
15898,6 |
15420,2 |
15821,9 |
99,5 |
-76,7 |
Тобто за останні 3 роки зросли доходи тільки від посилок та виплат пенсій. Перше відбулось за рахунок укладання та дії договорів з такими фірмами як Bonprix, Avon, Клуб сімейного дозвілля, послугою «Ліки поштою».
Цінові рамки товарів та послуг є неконкурентоспроможними. Біля пошти розміщуються три палатки з аналогічною продукцією, що забирають покупців. Пошта не проводить маркетингових досліджень, реклами чи спеціальних пропозицій. А споживачами її товарів є в основному старше покоління, і то їх ряди рідшають.
Маркетингові витрати в звіті за три останні роки або відсутні або дуже мінімальні. Тобто ЦПЗ №2 зумисне не проявляє жодних дій в маркетингу для того, щоб збільшити ефективність діяльності.
Стосовно фінансового стану підприємства, то в минулому розділі ми помітили, що підприємство несе фінансові збитки від свої діяльності. А рівень рентабельності товарів та послуг є від’ємним.
На ЦПЗ №2 відсутнє будь-яке виробництво, тому що воно не є юридичною особою. Виробництво товарів чи допоміжних, обслуговуючих засобів перенесене в Київ ще багато років тому, коли від регіональних представництв був забраний статус юридичних осіб.
Стосовно сфери інновацій, то будь-які рухи в ній відсутні. На державному рівні є встановлені напрямки вдосконалення за рахунок оновлення предметів праці, запозичення зарубіжного досвіду. Та в реалізації це все є відсутнім. Оновлення яке відбулось минулого року, це вже вдруге розробили новий сайт «Укрпошти», як наслідок - величезні суми витрачених коштів, та жодного досконало робочого сайту. Та ще одне оновлення безпосередньо на ЦПЗ №2 - це оновлення комп’ютерів. Встановили 3 нових пристрої фірми НР. Але наслідок - ці комп’ютери не можуть підключитись до робочої мережі, а всі решта системи працюють, ще на \Уїпсіо\у8 97.
Стосовно персоналу підприємства, то всім відомо, що основним чинником конкурентоспроможності, економічного зростання та ефективності виробництва виступає кадровий потенціал підприємства, який складається з 554 штатних працівників за 2013 рік, що на 7% менше ніж в 2011 році.
Таблиця 2.2
