- •Розділ 1 Загальна характеристика господарської діяльності цпз №2 удппз «Укрпошта»
- •1.1. Історія підприємства та показники господарської діяльності
- •Динаміка та аналіз основних показників економічної діяльності підприємства
- •Розділ 2 swot-аналіз господарської діяльності підприємства цпз №2 удппз «Укрпошта»
- •2.1. Аналіз факторів внутрішнього середовища підприємства
- •Аналіз доходів цпз №2 удппз «Укрпошта» за 2012-2014 рр.
- •Аналіз кадрового потенціалу підприємства
- •Аналіз використання робочого часу штатних працівників
- •Аналіз розподілу працівників за розмірами заробітної плати
- •Аналіз складу фонду оплати праці та інших виплат
- •Матриця стратегічних ресурсів фірми
- •Перелік сильних і слабких сторін підприємства
- •2.2. Аналіз факторів безпосереднього оточення
- •2.3. Аналіз факторів віддаленого середовища
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища і можливі «відповіді» підприємства
- •Розділ 3. Складання матриці swot та пропозиції щодо формування стратеги подальшого розвитку
- •Розгорнута матриця swot-аналізу цпз №2
- •Матриця swot
- •Стратегічні проблеми розвитку цпз №2
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Перелік сильних і слабких сторін підприємства
Функціональн і сфери внутрішнього середовища |
Сильні сторони |
Оцінка фактора за ступенем впливу, в балах |
Слабкі сторони |
Оцінка фактора за ступенем впливу, в балах |
Маркетинг |
1 .Попит на продукцію існує протягом року; |
5 |
1. Відсутність реклами |
8 |
2. Відсутність використання методів стимулювання збуту; |
8 |
|||
2.Поширеність відділень в країні; |
10 |
|||
3. Статус державного п- ства |
8 |
3. Відсутність маркетингової політики |
8 |
|
4. Наявність сайту |
6 |
|||
Виробництво та технологія |
1. Централізація виробництва |
4 |
1. Централізація виробництва |
6 |
2. Формування держзакупівель |
5 |
2.Зношеність обладнання |
7 |
|
3. Неспівмірність нових та старих систем |
8 |
|||
Фінанси та інформація |
1. Виплата пенсій населенню |
8 |
1. Фінансові збитки |
8 |
2. Нерентабельність |
8 |
|||
2. Посилки |
7 |
3. Відсутність інвестицій |
7 |
|
3. Співпраця з великою кількістю підприємств |
8 |
|||
НДДКР |
1. Запровадження селекторного звязку |
5 |
1. Відсутність розробок |
7 |
2. Фіктивність дій |
7 |
|||
Персонал |
1. Кваліфікація персоналу |
6 |
1. Плинність кадрів |
6 |
2. Скорочення штату |
6 |
|||
2. Високий практичний досвід |
5 |
3. Велика частка старших працівників |
5 |
|
4. Відсутність стимулювання |
9 |
|||
5. Встановлення потреб робочої сили керівництвом не ЦПЗ |
6 |
|||
Організація управління |
1. Централізація |
5 |
1. Централізація |
5 |
2.Простота структури |
6 |
2.Обмеженість дій центру |
8 |
|
3.Розгалуженість в країні |
6 |
|||
З.Вище правління - колишні керівники Нової пошти |
10 |
|||
Організаційна культура та імідж |
1. Благородна місія |
8 |
1 .Імідж та місія в стані занепаду |
10 |
2. Певний бренд у старшого населення |
5 |
За даними таблиці видно, що підприємство володіє як і сильними, так і слабкими сторонами своєї діяльності. За підрахунками в балах, сильні сторони - 107 балів, а слабкі - 147. Отже, вплив сильних сторін на стратегічний потенціал компанії значно менший, ніж вплив слабких, тому для збільшення ефективності необхідно знизити вплив слабких сторін.
