2. Анализ ооо «скала»

2.1. Анализ внешней и внутренней среды организации

Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «СКАЛА».

Сокращенное наименование организации: ООО «СКАЛА».

Общество создано для выполнения строительных работ в целях удовлетворения потребностей предприятий, организаций, граждан и получения прибыли.

Общество осуществляет виды деятельности: строительство зданий и сооружений, в т.ч. геодезические работы, подготовительные работы, земляные работы, каменные работы, устройство бетонных и железобетонных конструкций, монтаж бетонных и железобетонных конструкций, изоляционные работы, кровельные работы, благоустройство территорий и др.

Общество имеет лицензию на строительство зданий и сооружений.

Цели перспективного развития Общества:

– сохранение позиции предприятия на российском рынке с использованием существующих и реализацией потенциальных конкурентных преимуществ,

– повышение рентабельности производства,

– обеспечение экологической и промышленной безопасности производства и улучшение экологической обстановки в регионе,

– значительное сокращение вредных выбросов и повышение эффективности очистных сооружений с использование новейших технологий,

– обеспечение стабильности деятельности, безопасной и безаварийной работы предприятия.

Метод, который используют для диагностики внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. В управленческое обследование включаются пять функций – маркетинг, финансы, (операции) производство, человеческие ресурсы, а также культура и образ корпораций.

Существует большое количество методов анализа внутренней и внешней среды организации, рассмотрим некоторые из них [3, С. 197]:

SWOT– анализ.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT–анализ.

SWOT–анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

– Сильные стороны (Strengths) – преимущества организации;

– Слабые стороны (Weaknesses) – недостатки организации;

– Возможности (Opportunities) – факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

– Угрозы (Threats) – факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Таблица 1 – SWOT–Анализ предприятия ООО «СКАЛА»

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.Монопольное положение на рынке 2.Отлаженная технология производства 3.Широкая номенклатура выпускаемой продукции и оказываемых услуг 4.Квалифицированный производственный персонал 5.Устойчивые связи с поставщиками 6.Сформированные каналы сбыта	1.Недостаток основных средств 2.Высокая зависимость от кредиторов 3.Высокая себестоимость продукции 4.Изношенное производственное оборудование 5.Отсутствие системы бюджетного планирования и прогнозирования 6.Нехватка высококвалифицированных менеджеров 7.Отсутствие инноваций
ВОЗМОЖНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ	УГРОЗЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.Всестороннее реформирование предприятий отрасли, преодоление спада и рост производства 2.Возможность привлечения дополнительных каналов сбыта 4.Расширение рынка за счет оказания дополнительных услуг населению 5.Привлечение технологических ноу–хау для выпуска новой продукции или модификации видов уже выпускаемой продукции 6.Снижение издержек путем внедрения новых технологий 7.Рост квалификации персонала, расширение программ обучения и переподготовки в отрасли 8.Рост возможностей рекламы и маркетингового управления 9.Наличие кредитных ресурсов, инвестиции в производство	1.Ликвидация предприятия вследствие ООО «СКАЛА»ротства 2. Появление конкурентов с более низкими издержками 3.Падение спроса на традиционную продукцию 4.Поглощение более крупной компанией (инкорпорирование)

PEST – анализ.

Таким образом, PEST – анализ – это инструмент, предназначенный для выявления: политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society),технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST – Анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Важным при проведении PEST – анализа является требование системности стратегического анализа каждой из четырех указанных компонент, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны.

Данный вид анализа может проводиться с использованием различных форматов, часто это два варианта: простая четырехпольная матрица. Каждый из этих вариантов имеет преимущества и недостатки. Выбор способы проведения анализа зависит от целей анализа, степени готовности экспертов и целого ряда других факторов.

В таблице 2 представлен PEST–Анализ предприятия ООО «СКАЛА»

Таблица 2 – PEST–Анализ предприятия ООО «СКАЛА»

Политика			Р		Экономика			Е
1	Изменение законодательства РФ			1		Инфляция
2	Государственное регулирование в отрасли			2		Динамика занятости
3	Государственное регулирование конкуренции			3		Платежеспособный спрос
				4		Затраты предприятия
				5		Затраты на энергетику предприятия
				6		Затраты на сырье предприятия
				7		Затраты на коммуникации
Социум			S		Технология			T
1	Изменения в базовых ценностях			1		Новые продукты
2	Изменения в стиле и уровне жизни			2		Развитие технологий
3	Отношение к труду и отдыху
4	Демографические изменения
5	Религиозные факторы
6	Влияние СМИ

По результатам анализа слабых и сильных предприятия, можно сделать вывод, что ООО «СКАЛА» в общем, оценивает свою деятельность на уровне среднего.

Так, средние данные имеют следующие показатели: структура активов, эффективность выполнения бюджета предприятия, использование производственных мощностей, количество рабочей силы, производительность труда, запасы сырья, контроль качества, доля рынка сбыта, контролируемая фирмой, расходы по сбыту товаров, организационные и технические средства для сбыта продукции, цены на товары, число потребителей товаров и др.

Слабыми сторонами предприятия можно назвать: отсутствие инвестиционных ресурсов, низкая эффективность перехода на выпуск новой продукции, отсутствие четкости реализации полномочий в аппарате управления, низкая скорость реагирования управления на происходящие изменения, качество поступающей о рынке информации, отсутствие расходов по обучению и подготовке кадров, низкий уровень менеджеров среднего звена, нехватка менеджеры высшего звена, отсутствие внедрения новых технологий.