3.2. Совершенствование организационной структуры Организации

Совершенствование организационной структуры – необходимое условие успешного развития компании. В современном мире постоянно происходят изменения, причем очень стремительно. Вместе с внешним миром должны меняться и организации для того, чтобы эффективно функционировать в дальнейшем. Подстраиваясь под новые требования внешней среды, организация может, а зачастую и должна, изменить свое внутреннее устройство, то есть организационную структуру, а также систему управления, в рамках которой создается тот или иной вид структуры.

Организационная структура компании – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Под структурой организации понимается совокупность ее отдельных частей соотношения и взаимосвязи между ними, степень жесткости или гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами.

Посмотрев на организационную структуру Организации, на рисунке 1, мы видим, что здесь вертикальное разделение труда, это обеспечивает успешную групповую работу. Всю организацию пронизывает иерархия, спускаясь на уровень неуправленческого персонала.

Организационная структура ООО «СКАЛА» функциональная, каждый элемент в ней имеет свои обязанности, и несет ответственность за результаты своей деятельности. ООО «СКАЛА» делает акцент на нуждах целевых потребителей услуг, сосредотачивает внимание на определенных группах клиентов. Все предоставляемые ООО «СКАЛА» услуги концентрируются в отдельных подразделениях, обслуживающих конкретные группы потребителей.

Если совершенствовать организационную структуру, то, на мой взгляд, это должно быть связано с необходимостью повышения качества обслуживания клиентов, увеличением объемов совершаемых операций и введением более совершенных методов работы. Решение этих вопросов требует соответствующей переподготовки персонала, которая решается силами либо самих структурных подразделений, либо с привлечением организаций, специально занимающихся этими вопросами. В таком случае руководство организации решает вопросы пополнения штата специалистами в отдельных отраслях организационной деятельности.

3.3. Описание теорий менеджмента по ооо «скала»

Современная ситуация в теории и практике мирового управления характеризуется сосуществованием и взаимодействием трех основных подходов: системного, процессного и ситуационного (при явном доминировании последнего). Они направлены на синтез и развитие разработанных ранее взглядов основных «школ управления», а также на разработку новых представлений об управлении. В связи с параллельным существованием ряда подходов общий спектр современных теоретических и прикладных разработок чрезвычайно широк и многообразен. Результатом этого является фактически исчерпывающий охват современными исследованиями всех основных проблем управления.

Необходимость управленческой деятельности определяется наличием организаций, в которых люди совместно работают для достижения общих целей. Именно совместная деятельность людей, требующая координации, согласования, обеспечения, определяет необходимость управления. Это все позволяет ООО «СКАЛА» стремительно развиваться и привлекать сотрудников к совместной работе.

ООО «СКАЛА» – это уникальный ООО «СКАЛА», деятельность которого охватывает все основные сегменты финансового рынка. Организация предоставляет большое количество различных услуг как физическим, так и юридическим лицам.

По рейтингу CNews Analytics ОАО ООО «СКАЛА»» стал лучшим организации России по уровню информатизации.

ООО «СКАЛА» стал так же лидером по узнаваемости бренда.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что стратегическое положение компании является средним.

Наиболее приемлемой стратегией для ООО «СКАЛА» является стратегия роста, что означает необходимость инвестирования в развитие существующих услуг, а также разрабатывать новые направления. Организация стремится занять лидирующие позиции во всех сегментах бизнеса.

В итоге для дальнейшего развития компании необходимо придерживаться стратегии горизонтального роста, за счет открытия новых подразделений и наращивания объема и улучшения качества предоставляемых услуг; стратегии диверсификации, за счет увеличения доли потребительского кредитования, а также занятия новых сегментов рынка ООО «СКАЛА». Для этого у ООО «СКАЛА» имеется необходимый потенциал.