2.16. Содержание и основные черты стратегического планирования. Значение стратегического планирования для современной России.

СП – это планомерная организация регулирования развития национальной экономики, ее отдельных подсистем, планирование деятельности коммерческих структур. Речь идет, прежде всего, о регулировании с помощью макроэкономического стратегического планирования -динамики национальной экономики и структурных сдвигов в ней, занятости населения, решения других социальных проблем (уровня и качества жизни, развития отраслей социальной инфраструктуры);--мероприятий в сфере экологии;--поддержки науки, движением финансовых потоков по секторам экономики и регионам страны и т. д.

В теории стратегического планирования выделяют три основных аспекта, в числе которых:

Социально-экономический. Состоит в изучении конкретных закономерностей, определяющих развитие социально-экономических процессов. Познание этих закономерностей и присущих им количественных зависимостей – основа научного обоснования стратегических прогнозов, проектов программ и планов всех уровней и временных горизонтов.

Методология стратегического планирования – инструмент исследования социально-экономических процессов и использования полученных знаний в процессе государственного регулирования, а также планирования своей деятельности хозяйствующими субъектами. Для того чтобы все это стало возможным и осуществлялось эффектно, необходимо иметь четкое представление о сущности и закономерностях развития как самого объекта стратегического планирования (национальной экономики в целом, ее отдельных секторов и коммерческих организаций), так и непосредственно всех процедур плановой работы, совершенствовать логику, методологические подходы, систему методов решения проблем стратегического планирования, уметь практически использовать всю систему знаний этой науки.

Организационный. Он охватывает комплекс вопросов, связанных с постановкой задач, решаемых системой органов, принимающих участие в процессе стратегического планирования, определением функций, определяемых ими, организацией их работы, а также приданием определенной организационной формы конечным результатам стратегического планирования.

На микроуровне, то есть на уровне первичного звена экономики (фирм, корпораций, других рыночных организаций), в содержание стратегического планирования входит разработка стратегических программ и планов их деятельности в среднесрочной и долгосрочной перспективах, создающих необходимые предпосылки для эффективной деятельности в условиях острой конкурентной борьбы. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

1. Определение миссии и целей организации.

2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

3. Выбор стратегии.

4. Реализация стратегии.

5. Оценка и контроль выполнения.

Стратегический анализ или как его еще называют «портфельный анализ» (в случае анализа диверсифицированной компании) является основным элементом стратегического планирования. В литературе отмечается, что портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Стратегия выбирается с учетом:

• конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования;

• перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования;

• в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.

Стратегическое планирование на макроуровне.

СП имеет огромное значение для современной России.

СП системы образования в РФ ориентировано на удовлетворение потребностей граждан России в образовании, гармоничном развитии личности и творческих способностей человека, повышении интеллектуального и культурного потенциала страны, с соблюдением принципов равных стартовых условий при минимальных государственных гарантиях.

СП развития культуры имеет своей главной целью материализацию намеченных в программе социальных реформ, мероприятий по сохранению и наращиванию культурного потенциала страны.

Стратегические задачи планирования развития системы здравоохранения России определяются в настоящее время целями реформ в этой области. Стратегическая цель реформирования здравоохранения состоит в улучшении качества медицинской помощи населению.

СП занимается решением задач связанных с жилищно-коммунальным хозяйством, научно-технического процесса, состояния природной среды, охраны и рационального использования природных ресурсов в РФ и т. д.

Для современной России СП в настоящее время играет огромную роль в плане распределения денежных средств бюджета, выбора правильных финансовых программ (что очень важно в данное время) и т. д.