- •Бизнес-план развития
- •«Быть первым – значит быть лучшим, заслужить доброе имя и доверие покупателей»
- •Резюме.
- •Перечень мероприятий по снижению материальных затрат в себестоимости произведенной продукции по оао «Минский молочный завод № 1» на 2015год
- •Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
- •2.1 Оценка тенденций рынка
- •2.2 Доля оао «Минский молочный завод № 1» на разных рынках
- •2.3 Основные факторы, влияющие на изменение рынков
- •2.5 Оценка возможностей конкурентов и основные данные о выпускаемой ими продукции – технический уровень, цена, уровень качества
- •2.4 Основные требования потребителей к продукции
- •2.6 Обоснование стратегии маркетинга
- •3.Производственный план
- •Работа в области качества
- •Производственные мощности
- •Организационный план
- •5.Инвестиционный план
- •6.Энергосбережение
- •Основные сведения о предприятии
Организационный план
На ОАО «Минский молочный завод № 1» уделяется большое внимание уровню образования и профессиональной подготовки сотрудников и посредством разного рода стимулов, которые влияют на самообразование работников, на развитие ими профессионального мастерства. В 2014 году доля специалистов с высшим и средним специальным образованием составила 49,5% от общего числа работников предприятия
Для совершенствования профессиональных навыков работников на предприятии регулярно организуются следующие виды обучения:
- плановое обучение;
- внеплановое обучение.
В случае производственной необходимости допускается внеплановое обучение сотрудников.
На предприятии проводится аттестация руководителей и специалистов с целью улучшения подбора, расстановки и подготовки кадров, повышения их деловой квалификации, качества и эффективности труда на основе Типового положения об аттестации руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций, утвержденного постановлением Министерства труда РБ 31.10.96 № 84. Основными задачами аттестации являются: объективная оценка результатов деятельности работников и установление соответствия их занимаемым должностям; выявление кандидатур в резерв на выдвижение; определение необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки и переподготовки работников.
Все вопросы применения формы, системы и размеров оплаты труда, материального стимулирования, выплаты вознаграждения и материальной помощи, индексации зарплаты, установление нормативов по заработной плате решаются по согласованию с Профкомом и в соответствии с действующим Положением об оплате труда.
На предприятии действуют тарифные ставки и оклады, определенные единой тарифной сеткой, как гарантируемый минимальный уровень оплаты труда для рабочих и служащих предприятия в соответствии с уровнем их квалификации.
Выплата надбавки производится в соответствии с действующим Положением об оплате труда.
В 2014 проведена аттестация 130 рабочих мест по условиям и охране труда с целью определения направлений по улучшению условий труда, 18 человек прошли повышение квалификации по вопросам охраны труда (на сумму 17,953 млн. руб.). В целом на мероприятия по охране труда в на ОАО «Минский молочный завод №1» в 2014 году затрачено 2,715,312 млн. руб., в том числе 414,312 млн. рублей на обеспечение работников средствами индивидуальной защиты и контроля их состояния, 964,456 млн. рублей на осуществление комплекса мероприятий, направленных на улучшение условий труда и, снижение воздействия вредных и(или) опасных производственных факторов.
Таблица 4.1 –Основные показатели по организационному плану ОАО «Минского молочного завода №1»
Наименование продукции |
Ед. изм. |
c начала года |
Темп роста, % |
|
2014 |
2013 |
|||
1 |
2 |
6 |
7 |
8 |
Фонд оплаты труда |
млн.р |
121 928 |
104 342 |
116,9 |
в т.ч. из прибыли |
млн.р |
11 148 |
8 966 |
124,3 |
Среднесписочная численность - всего |
чел. |
1 320 |
1 334 |
99,0 |
Численность ППП |
чел. |
1 280 |
1 291 |
99,1 |
Производительность труда в действующих ценах (выработка на единицу работ) |
тыс.руб. |
1 552 323 |
1 092 864 |
142,0 |
Среднемесячная заработная плата |
тыс.руб. |
7 594 |
6 486 |
117,1 |
долл.США |
743 |
731 |
101,7 |
|
Среднесписочная численность рабочих уменьшилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 1320 человек (99,0%), производительность труда на 1 работника вросла в 2014 году на 142%, среднемесячная заработная плата выросла на 117,1%.
За с 2011 по 2014 год на предприятии проводились мероприятия по оптимизации численности персонала. На конец 2010 года среднесписочная численность работников предприятия составляла 1547 человек на конец 2014 года 1320 человек, уменьшение численности до 85,3% к уровню прошлого года. По производственному персоналу на конец 2010 года численность составляла 1502 человека в 2014 году 1280 человек, уменьшение численности до 85,2% к уровню прошлого года.
