10.3.2. Оценка эффективности логистики

Эффективность логистического подхода в целом и конкретной логистической цепи поставок может быть определена на основе компьютерной модели Supply-Chain Operations Reference (SCOR), включающей в себя тринадцать показателей эффективности. На первом уровне модели оптимизируются пять функций логисти­ческой цепи:

• надежность поставок — способность логистической цепи обес­печить своевременную доставку нужного потребителю товара (упа­ковка, ассортимент, качество, комплектность, сопроводительная документация соответствуют стандартам);

• оперативность функционирования — быстрота реагирования логистической цепи на изменение спроса;

• гибкость — оперативность перестройки структуры логисти­ческой цепи при изменении ситуации на рынке;

• издержки функционирования — расходы, связанные с экс­плуатацией логистической цепи;

• эффективность управления активами — эффективность ис­пользования основных фондов и оборотных средств в логистиче­ской цепи.

Для каждой оптимизируемой функции определены показатели эффективности:

• выполнение обязательств по срокам, коэффициент удовлет­ворения спроса и точность выполнения заказа характеризуют на­дежность поставок;

• длительность периода выполнения заказа является показате­лем оперативности функционирования цепи;

• интервал запаздывания реакции цепи на изменение спроса и уровень гибкости производства оценивают гибкость цепи;

• уровень издержек функционирования цепи выражается через величину товарооборота, административно управленческие рас­ходы, добавленную в логистической цепи стоимость и гарантий­ные и возвратные расходы;

• скорость денежного оборота в цепи, величина запаса (в сут­ках) и оборачиваемость оборотных средств — показатели эффек­тивности управления активами.

Разработана также модель оценки эффективности капитальных вложений в складское хозяйство, позволяющая на основе сводно­го индекса эффективности инвестиций принимать решение о стро­ительстве или реконструкции распределительного центра.

Современная концепция управления и развитие рынка требу­ют создания эффективных товаропроводящих систем, минимизирующих расход материальных, трудовых и финансовых ресурсов по всей цепи поставок от поставщика до потребителя и исключа­ющих непроизводительные операции. Применяемые логистические технологии и методики в сфере организации материально-техни­ческого снабжения, производства и распределения с учетом пе­редового российского и зарубежного опыта позволяют заметно сократить расходы на производство, стоимость продукции, умень­шить потребность во внешних источниках финансирования, по­высить стоимость предприятия и бизнеса.

Комплексный проект по развитию логистических подсистем орга­низации — проект, включающий в себя интегрированные пакеты услуг, что позволяет гибко удовлетворять потребности клиента.

Примером комплексного подхода может служить проект по реформированию материально-технического обеспечения круп­нейшей нефтяной компании России. Подходы и направления ре­организации базировались на апробированных мировой практи­кой логистических принципах, основным из которых является управление материальными потоками от заявки до момента ис­пользования, обеспечивающее:

синхронность действий всех участников процесса на основе координации всех функций, процедур и операций, выполняемых в рамках данного процесса;

снижение общих затрат за счет учета и анализа «цен перехода», т.е. оптимизации наценки каждого звена цепи производитель — конечный потребитель.