- •Содержание
- •Глава 1. Диагностика организации управления персоналом в организации 6
- •Глава 2. Формирование подходов к совершенствованию организации управления персоналом в банке 34
- •Глава 3. Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления персоналом в операционном офисе пао «росбанк» 61
- •Введение
- •Глава 1. Диагностика организации управления персоналом в организации
- •Характеристика действующей организационной структуры управления персоналом
- •Пао «Росбанк»
- •Динамика численности сотрудников по структурным подразделениям в базисном и отчетном периодах
- •1.2. Анализ состава и эффективности использования персонала
- •Динамика качественного состава сотрудников операционного офиса пао «росбанк»
- •Структура качественного состава сотрудников операционного офиса пао «росбанк»
- •Динамика движения трудовых ресурсов операционного офиса пао «росбанк»
- •Баланс рабочего времени одного работникаоперационного офиса пао «росбанк», в днях в базисном и отчетном периодах
- •Динамика производительности труда работников операционного офиса пао «росбанк»
- •Влияние отдельных факторов на изменение производительности труда в базисном и отчетном периодах
- •Оплата труда и премирование работников в базисном и отчетном периоде
- •Соотношение среднемесячной зарплаты с прожиточным минимумом в базисном и отчетном периодах
- •Анализ эффективности использования заработной платы работников операционного офиса пао «росбанк»
- •Глава 2. Формирование подходов к совершенствованию организации управления персоналом в банке
- •2.1. Разработка дерева целей управления персоналом с учетом выявленных недостатков
- •Показатели, характеризующие эффективность организации управления персоналом в операционном офисе пао «росбанк»
- •Весовые характеристики влияния результатов работы банка/блока/филиала на формирование премиального фонда (%)
- •Соотношение шкалы выполнения плана и шкалы бонусов для подразделений
- •Долевое соотношение количественных и качественных показателей в структуре кпЭр
- •2.2. Корректировка действующей организационной структуры управления персоналом
- •Глава 3. Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления персоналом в операционном офисе пао «росбанк»
- •3.1. Расчет ресурсоемкости предложенных мероприятий
- •3.2. Определение социальной и экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации управления персоналом
- •Заключение
- •Список использованных источников
Динамика движения трудовых ресурсов операционного офиса пао «росбанк»
Должность |
Базисный период |
Отчетный период |
Отклонение |
|||
ед. |
% |
|||||
Среднесписочная численность персонала |
10 |
10 |
0 |
- |
||
Количество принятого на работу персонала |
2 |
1 |
-1 |
50,00 |
||
Количество уволившихся работников |
2 |
1 |
-1 |
50,00 |
||
Количество уволившихся по собственному желанию |
2 |
1 |
-1 |
50,00 |
||
Количество работников, проработавших весь год |
8 |
9 |
1 |
12,5 |
||
Коэффициент оборота по приему рабочих |
0,2 |
0,1 |
-0,1 |
50,00 |
||
Коэффициент оборота по выбытию |
0,2 |
0,1 |
-0,1 |
50,00 |
||
Коэффициент текучести кадров |
0,2 |
0,1 |
-0,1 |
50,00 |
||
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия |
0,8 |
0,9 |
0,1 |
12,5 |
||
Таким образом, наблюдается положительная тенденция увеличения значений коэффициентов оборота по выбытию и коэффициента текучести кадров. При этом значение коэффициента по приему рабочих имеет положительную динамику. Значение коэффициента постоянства состава персонала предприятия увеличилось.
Далее рассчитаем полезный фонд рабочего времени и выявим основные факторы, повлиявшие на его изменение.
Расчет баланса рабочего времени одного работника приведен в таблице №1.5.
Таблица №1.5
Баланс рабочего времени одного работникаоперационного офиса пао «росбанк», в днях в базисном и отчетном периодах
Фонд времени |
Базисный период |
Отчетный период |
Отклонение |
|
Ед. |
% |
|||
Календарный фонд Рабочеговремени |
365 |
365 |
- |
- |
Количество выходных и праздничных дней |
117 |
118 |
1 |
0,85 |
Номинальный фонд рабочего времени |
248 |
247 |
1 |
-0,40 |
Неявки на работу, в т.ч: |
35 |
36 |
1 |
2,85 |
-очередные и дополнительные отпуска |
28 |
25 |
-3 |
-10,71 |
-отпуска по родам |
0 |
1 |
1 |
- |
-по болезни |
7 |
8 |
1 |
+14,29 |
-по уходу за ребенком |
0 |
1 |
1 |
- |
-разрешенные законом |
0 |
1 |
1 |
- |
Полезный фонд рабочего времени |
213 |
211 |
-2 |
-8,69 |
Как показывает баланс рабочего времени, полезный фонд рабочего времени в отчетном периодесократился за счет снижения неявок на работу по причине болезни и составил 211 календарных дней. Случаи нарушения трудовой случаются крайне редко, на протяжении трех последних лет не было зафиксировано ни одного прогула.
Для того, чтобы оценить эффективность использования трудовых ресурсов в отделении банка, необходимо проанализировать показатели производительности труда (таблица №1.6).
Таблица №1.6