- •Содержание
- •Глава 1. Диагностика организации управления персоналом в организации 6
- •Глава 2. Формирование подходов к совершенствованию организации управления персоналом в банке 34
- •Глава 3. Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления персоналом в операционном офисе пао «росбанк» 61
- •Введение
- •Глава 1. Диагностика организации управления персоналом в организации
- •Характеристика действующей организационной структуры управления персоналом
- •Пао «Росбанк»
- •Динамика численности сотрудников по структурным подразделениям в базисном и отчетном периодах
- •1.2. Анализ состава и эффективности использования персонала
- •Динамика качественного состава сотрудников операционного офиса пао «росбанк»
- •Структура качественного состава сотрудников операционного офиса пао «росбанк»
- •Динамика движения трудовых ресурсов операционного офиса пао «росбанк»
- •Баланс рабочего времени одного работникаоперационного офиса пао «росбанк», в днях в базисном и отчетном периодах
- •Динамика производительности труда работников операционного офиса пао «росбанк»
- •Влияние отдельных факторов на изменение производительности труда в базисном и отчетном периодах
- •Оплата труда и премирование работников в базисном и отчетном периоде
- •Соотношение среднемесячной зарплаты с прожиточным минимумом в базисном и отчетном периодах
- •Анализ эффективности использования заработной платы работников операционного офиса пао «росбанк»
- •Глава 2. Формирование подходов к совершенствованию организации управления персоналом в банке
- •2.1. Разработка дерева целей управления персоналом с учетом выявленных недостатков
- •Показатели, характеризующие эффективность организации управления персоналом в операционном офисе пао «росбанк»
- •Весовые характеристики влияния результатов работы банка/блока/филиала на формирование премиального фонда (%)
- •Соотношение шкалы выполнения плана и шкалы бонусов для подразделений
- •Долевое соотношение количественных и качественных показателей в структуре кпЭр
- •2.2. Корректировка действующей организационной структуры управления персоналом
- •Глава 3. Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления персоналом в операционном офисе пао «росбанк»
- •3.1. Расчет ресурсоемкости предложенных мероприятий
- •3.2. Определение социальной и экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации управления персоналом
- •Заключение
- •Список использованных источников
Динамика производительности труда работников операционного офиса пао «росбанк»
Показатель |
Базисный период |
Отчетный период (план) |
Отчетный период (факт) |
Отклонение |
|||
Ед. |
% |
||||||
От базисного периода |
От плана |
От базисного периода |
От плана |
||||
Среднегодовая численность, чел. |
10 |
10 |
10 |
- |
- |
- |
- |
Отработано дней одним работником за год (Д) |
213 |
225 |
213 |
0 |
-12 |
100,00 |
-5,33 |
Отработано часов всеми работниками, ч |
56232 |
59400 |
56232 |
0 |
-3168 |
100,00 |
-5,33 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) |
8 |
8 |
8 |
- |
- |
- |
- |
Доходы банка, тыс. руб. |
992979 |
1085500 |
1168142 |
175163 |
82642 |
117,64 |
7,61 |
Выработка одного работника: среднегодовая, тыс. руб. (ГВ`) |
99297,90 |
108550 |
116814,20 |
17516,30 |
8264,20 |
117,64 |
7,61 |
среднедневная, тыс. руб. (ДВ) |
466,19 |
482,44 |
548,42 |
82,23 |
65,98 |
117,64 |
13,68 |
среднечасовая, тыс. руб. (ЧВ) |
1,76 |
1,83 |
2,08 |
0,32 |
0,25 |
117,64 |
11,37 |
По данным таблицы видно, что в рассматриваемом периоде наблюдается увеличение производительности труда работников операционного офиса ПАО «РОСБАНК». Так среднегодовая выработка одного работника в отчетном периоде по сравнению базисным периодом увеличилась на 17516,30 тыс. руб. (+17,64%), по сравнению с планом – на 8264,20 тыс. руб. (+7,61%).
Среднедневная и среднечасовая выработки на одного работника увеличились по сравнению с планом увеличилась соответственно на 65,98 тыс. руб. и на 0,25 тыс. руб.
На основании данных таблицы необходимо сделать расчет влияния факторов на среднегодовую выработку одного работника, используя способ абсолютных разниц.
А) влияние на изменение выработки работников количества отработанных дней одним работником за год рассчитывается по формуле (1.1):
∆ ГГВд = Удф • ∆ ДД • ЧВпл; (1.1)
б) влияние на изменение выработки работников среднечасовой выработки работников рассчитывается по формуле (1.2):
∆ ГГВчв = Удф • Дф • Пф • ∆ ЧЧВ (1.2)
Из данных таблицы №1.6 видно, что среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 2504,30 руб. или на 7,613% по сравнению с планом.
Влияние отдельных факторов на изменение производительности труда в базисном и отчетном периодах отражено в таблице №1.7.
Таблица №1.7