Висновки

Невизначеність - це об'єктивне явище, яке, з одного боку, є середовищем будь-якої підприємницької діяльності, з іншої - це причина постійного «головного болю» будь-якого підприємця. Повне виключення невизначеності (тобто створення однозначних умов протікання бізнесу), наскільки є бажаним для кожного підприємця, настільки є неможливим.

Отже, ризик (risk) – це потенційна небезпека завдання збитків підприємству в результаті реалізації деякої загрози його стабільної діяльності з використанням особливостей активу або групи активів цього підприємства.

Основна мета процесу управління ризиками при прийнятті управлінських рішень на підприємстві - збільшення імовірності успішного функціонування підприємства на ринку через зниження ступеня впливу ризиків до прийнятного рівня.

Значний вплив на ступінь фінансового ризику фірм надає рівень інфляції. Інфляційні процеси підривають стимули економічного зростання, підвищення ефективності виробництва на базі науково-технічного прогресу, бо впровадження нової техніки обходиться все дорожче; стає вигідним зберігати застаріле, але відносно дешеве устаткування, стару трудомістку технологію. Крім цього, інфляція знецінює ресурси амортизаційних фондів підприємств, і тому на заміну зношеного обладнання не вистачає коштів.

Завдання для самостійної роботи

1. У чому полягає поняття економічного ризику?

2. Які види ризиків існують?

3. Як зовнішні ризики пов'язані з діяльністю підприємства?

4. Що можна сказати про внутрішні ризики?

5. Сформулюйте основну мету системи управління ризиками.

6. Що має на увазі інтегрований підхід до управління ризиками на

підприємстві?

7. Для чого потрібно знати про структуру бізнес-процесів на підприємстві?

8. Які ризики входять до складу ризиків, джерела яких знаходяться всередині

підприємства?

9. Перерахуйте типові ризики суб'єктів малого та середнього бізнесу.

Рекомендована література:[1,7,9,10,17, 20,24,]

Модуль 2. Основні методи управління економічними ризиками

2.1 Логіка аналізу економічних ризиків

2.2 Методи оцінки ризиків

2.3. Сутність експертного методу оцінки ризику

2.4 Економіко-статистичні (математичні) методи оцінки ризиків

2.5. Методы количественной оценки риска.

2.6.Організаційні аспекти безпеки підприємства. Створення моделі безпеки функціонування підприємства

2.1 Логіка аналізу економічних ризиків

Для ефективного управління економічними ризиками необхідно проводити дослідження причин виникнення ризиків та аналіз ризиків і на основі отриманих результатів приймати відповідні управлінські рішення.

Аналіз економічних ризиків проводиться наступним чином. Виникаючі ризики порівнюють з якими-небудь критеріями (якщо такі існують) або аналогічними ризиками, які мають місце на інших об'єктах. На основі проведеного порівняння виявляються і оцінюються відмінності від допустимого рівня на інших об'єктах. Цей аналіз виконує оцінну функцію.

Виявляються причини та фактори відхилень фактичних значень економічних параметрів від запланованих. Однак даний аналіз не обмежується виявленням причинно-наслідкових зв'язків, а дозволяє також зробити рекомендації по методам і показниками, що виявляє виникають невідповідності. Цей аналіз виконує діагностичну функцію.

Проводяться додаткові дослідження ризиків та об'єктів, на яких вони виникли, за відсутності можливості нормалізувати ситуацію без проведення поглибленого аналізу ризику та діяльності даного об'єкта. Цей аналіз виконує пошукову функцію.

По любому з виявлених економічних ризиків на основі їх аналізу приймаються управлінські рішення. Процес прийняття рішення складається з декількох етапів.

На перших етапах проводиться збір інформації та її обробка. Потім аналізують можливість виникнення ризиків, виявляють найбільш ймовірні ризики, здатні надати найбільш істотний вплив на прийняте рішення.

Далі на основі отриманих результатів готуються варіанти управлінського рішення. Звернемо увагу на те, що оскільки економічний ризик породжується невизначеністю в умовах, в яких приймаються і будуть реалізовані економічні рішення, в процесі аналізу ризику виявляється безліч можливих варіантів вирішення аналізованої проблеми, а не якийсь певний, так званий «сценарний підхід».

Аналізуються наслідки, які можуть наступити при прийнятті кожного з розглянутих варіантів. Причому особлива увага звертається на рішення, потенційно несуть найбільші негативні відхилення від запланованих показників при настанні ризику, тобто ті, при реалізації яких можливі найбільші негативні наслідки в разі прийняття даного рішення та прояви будь-якого з умов, що створюють невизначеність і викликають економічний ризик. На останньому етапі, що передує прийняттю остаточного рішення, дається зведена кількісна оцінка ризику.

На підставі результатів проведеного аналізу приймається остаточне управлінське рішення.