16) Холдинг оао «ржд». Структура управления

ОАО РЖД было учреждено постановлением правительства РФ № 585 от ё8.09.2003 г.

Начало деятельности общества 1.10,03 г.. На данный момент учредителем и единственный акционером ОАО РЖД является РФ. От ее имени, полномочия акционера осуществляет правительство РФ. Имущество компании было сформировано путем внесения в уставной капитал ОАО РЖД активов 987 организаций федерального ЖДТ. Уставной капитал поделен на акции, номинальной стоимостью 1 тыс. руб. каждая.

Миссия ОАО РЖД: удовлетворение рыночного спроса на перевозки, повышение эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в евразийскую транспортную систему.

Стратегические цели:

- увеличение масштаба транспортного бизнеса

- повышение производственно-экономической эффективности

- повышение качества работы и безопасности перевозок

- глубокая интеграция в Евразийскую транспортную систему

- повышение финансовой устойчивости и эффективности

Основные виды деятельности:

- грузовые перевозки

- пассажирские перевозки в дальнем сообщении

- пассажирские перевозки в пригородном сообщении

- предоставление услуг инфраструктурам

- предоставление услуг локомотивной тяги

- ремонт РС и т.д.

Органы управления ОАО РЖД:

- общее собрание акционеров (т.к. единственным акционеров общества является РФ, то решения собрания акционеров принимаются правительством России единолично и оформляются письменно)

- совет директоров общества – назначается правительством РФ

- президент общества

- правление обществом

Орган контроля ОАО РЖД ревизионная комиссия общества. Центральный аппарат

→Филиалы (территориальные, функциональные)

→ДЗО

→представительство

Общество считается дочерним, если в его уставном капитале более 50 % доля материнской компании. Зависимое общество – более 20 % принадлежит обществу. ЦА представлен президентом, 3 первыми вице-президентами, вице-президентами, департаментами ЦА и их руководителями.

Филиалы:

- территориальные (17 ЖД)

- функциональные – дирекции, перевозочные компании, филиалы в области экономического и финансового обеспечения, филиалы в области капитального строительства, филиалы в области ремонта ПС, филиалы в области социальной сферы. Проектные бюро и т.д.

Представительства: Сев. Корея, Китай, Польша, Чехия, Финляндия, Германия, Украина, Эстония и др.

Основные виды деятельности: - грузовые перевозки; - пассажирские перевозки в дальнем сообщении; - пассажирские перевозки в пригородном сообщении; - предоставление услуг инфраструктурам; - предоставление услуг локомотивной тяги; - ремонт РС и т.д. Органы управления ОАО РЖД: - общее собрание акционеров (т.к. единственным акционеров общества является РФ, то решения собрания акционеров принимаются правительством России единолично и оформляются письменно); - совет директоров общества – назначается правительством РФ; - президент общества; - правление – осущ. руководство хоз. деят-ти компании. Ревизионная комиссия – контролирует финанс-хоз деят-ть РЖД. Совещательный орган( научно-технич. совет, совет по делам молодежи и т.д.). Общество считается дочерним, если в его уставном капитале более 50 % доля материнской компании. Зависимое общество – более 20 % принадлежит обществу.

ЦА представлен президентом, 3 первыми вице-президентами, вице-президентами, департамен-тами ЦА и их руководителями. Филиалы: - территориальные (17 ЖД);

- функциональные – дирекции, перевозочные компании, филиалы в области экономического и финансового обеспечения, филиалы в области капитального строительства, филиалы в области ремонта ПС, филиалы в области социальной сферы. Проектные бюро и т.д. Холдинговая компания – предприятие, с состав активов которого входят контр.пакеты акция др. предприятий. Под «контрольным пакетом» понимается любая форма участия в капитале, кот.обеспечивает безусловное право принятие решения на общем собрании его участников и в его органах упр-я.

18)Понятие о бюджетировании. Бюджетное планирование на ж.д. транспорте. Центры финансовой ответственности.

Бюджетирование – это комплексная система, которая включает в себя технологию планирования взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей с установлением персональной ответственности за использование и технологию управления финансовыми ресурсами на основе определения отклонений от плановых значений показателей, для своевременного принятия обоснованных мер по их устранению. Основная цель бюджетирования на ЖДТ: оптимизация корпоративного управления ресурсами в реальном режиме времени дл я обеспечения финансовой состоятельности основных видов деятельности. Бюджетирование позволяет обосновать финансовую состоятельность каждого вида деятельности, выбрать приоритетное направление для их развития, принять обоснованное решение о том, куда целесообразно инвестировать финансовые ресурсы, определить виды деятельности, которые развивать невыгодно и от них требуется отказаться, то есть в конечном итоге ответить на вопрос, насколько эффективны наши затраты. В бюджетной системе ОАО РЖД используется механизм бюджетно-рыночной мотивации. Он сочетает бюджетно-сметное финансирование подразделений на плановые объемы работы и последнее мотивационное финансирование за достигнутые финансовые результаты.

Дополнительное финансирование (фонд мотивации) поступает в распоряжение филиала и используется на: - материальное стимулирование персонала; - развитие производства;

- на социальное развитие. Таким образом, бюджетное правление представляет собой процесс управления производственно-хозяйственной деятельностью компании на всех уровнях и с его помощью реализуются функции управления – учет, планирование, анализ, контроль, стимулирование. Для целей управленческого учета все подразделения ОАО «РЖД», включая департаменты центрального аппарата, территориальные и функциональные филиалы, а также структурные единицы подразделяются по степени их влияния и конкретной целевой ответственности за конечный результат работы акционерного общества в целом на центры финансовой ответственности (ЦО) четырех основных видов [5]: Центр прибыли и инвестиций (ИДИ) - ОАО "РЖД" в целом; Центр доходов (ЦОД) - ЦФТО, Департамент дальних пассажирских перевозок, Федеральная дирекция дальних пассажирских перевозок, Дирекция по ремонту грузовых вагонов и др.; -Центр затрат (ЦОЗ) - отделения дорог, линейные предприятия, структурные подразделения аппарата управления, объекты социальной сферы - профилактории, жилищный комплекс, объекты культуры и спорта, предприятия торговли и общественного питания; -Центр финансовой эффективности (ЦФЭ) - железные дороги - территориальные филиалы ОАО "РЖД", "Рефсервис", "Трансконтейнер", "Ремпутьмаш", заводы "Вагонреммаш", "Желдорреммаш".