68. Опишіть, які поняття є тотожними з поняттями «Стратегічний аналіз і оцінка внутрішнього середовища підприємства»

При стратегічному аналізі усе внутрішнє середовище організації і її окремих підсистем і компонентів розглядаються як стратегічний ресурс розвитку організації. Тому тотожними поняттями і синонімами терміна "стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації" виступають терміни "стратегічний аналіз внутрішніх ресурсів організації" і "стратегічний аналіз ресурсів організації".

Організація як складна система допускає різні види поділу на підсистеми, елементи, компоненти і т.д. Причому конкретний вид розподілу організації на складові з наступним стратегічним аналізом і органічним синтезом, що завершується виробленням стратегії, — це внутрішня справа організації.

Таким чином, стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації, в залежності від конкретної ситуації, може бути в тій чи іншій мірі унікальним, але при цьому обов'язково повинна дотримуватися головна умова — повнота стратегічного аналізу, його якість і кінцева ефективність.

Найбільш відомий внутрішній поділ — це виділення в організації структурних підрозділів (департаменти, відділи, сектори і т.д.) у рамках традиційних функціональних підсистем (служба планування, фінансова служба, служба маркетингу, служба роботи з персоналом і т.д.).

Важливо відзначити, що і при стратегічному аналізі, і при розробці, і при реалізації як окремих спеціальних стратегій, так і стратегії в цілому, не слід надмірно захоплюватися і фетишизувати не тільки функціональний, але і будь-який інший поділ організації на її підсистеми.

У стратегічному аналізі внутрішнього середовища як етапі чи елементі стратегічного керування організації вирішальне значення має саме повнота і правильне стратегічне бачення організації в цілому.

69. Дайте характеристику структури та послідовності аналізу потенціалу

Структруризацію потенціалу здійснюють на основі функціонально­го і блоково-модульного підходів.

Функціональна структуризація потенціалу підприєм­ства. - основні зусилля спрямовують на орієнтування функціональних підрозділів підприємства. Від­повідно до цього розрізняють складові потенціалу підпри­ємства: виробничий, фінансовий, інформаційний, марке­тинговий, кадровий, управлінський, інфраструктурний.

До традиційних функціональних сфер і напрямів діяль­ності підприємства належать науково-технічний потенціал, потен­ціал відтворення, а також інноваційний, інтелектуальний і під­приємницький потенціали.

Блоково-модульна структуризація потенціалу підпри­ємства. Цей підхід ґрунтується на використанні шести складових, які можна зобразити у формі куба Кожна грань його площин є підсистемою: площина АFКВ — система управління, АВСD — ресурси, ВКLС — функції, ЕFКL — персонал, АFЕD — компетенції, DELС — культура.

У кожній підсистемі виокремлено по три основні скла­дові, які мають стратегічне значення. Вони охоплюють найважливіші стратегічні компоненти підприємства, за­безпечують досягнення поставлених цілей і найповніше характеризують його внутрішній стан:

1) система управління. В управлінському блоці відбу­вається формулювання місії, розроблення стратегії роз­витку, визначення цілей на найближчу перспективу і кон­кретних завдань.

2) функції персоналу.

3)ресурси (основні елементи виробничого потенціалу, які використовуються для конкретних цілей економічного розвитку).

4)персонал — особовий склад підприємства

5)компетенції персоналу

6) корпоративна культура

Послідовність аналізу потенціалу. Ме­тодика оцінювання стратегічного потенціалу передбачає такі його етапи:

• класифікація на групи основних факторів і показ­ників, які визначають ефективність діяльності підприєм­ства, рівень використання всіх видів ресурсів;

• експертне оцінювання важливості груп факторів і їх показників всередині кожної групи;

• визначення значущості і взаємозв'язку обраних по­казників;

• збір і оброблення інформації на підприємствах, які аналізують;

• нормування показників;

• визначення рейтингу підприємств і класифікація їх на групи з огляду на перспективи розвитку в умовах ре­структуризації галузі;

• аналіз і узагальнення результатів.