108. Опишіть для якого типу підприємств рекомендовано застосування методу space – матриць.

Метод SPACE – це метод комплексного , перспективного, в тому числі фінансового аналізу, який дозволяє здійснити оцінку стратегічного положення підприємства і визначитись щодо подальших дій його розвитку на основі двох груп факторів: внутрішнього стану (чи потенціалу) підприємства; зовнішнього положення підприємства. Метод SPACE призначений для аналізу позиції на ринку і вибору оптимальної стратегії для середніх і малих підприємств. Тобто метод SРАСЕ-матриць застосовується для оцінки сильних та слабких сторін діяльності невеликих підприємств. Метод SPACE дає можливість проаналізувати наявну стратегію суб’єкта підприємництва навіть тоді, коли вона існує у неявному вигляді. У методі SPACE передбачено виділення чотирьох груп критеріїв оцінки діяльності підприємства, а саме:

· фінансова сила підприємства (економічний потенціал);

· конкурентноздатність підприємства і його становище на ринку;

· привабливість галузі, в якій функціонує підприємство;

· стабільність галузі, в якій функціонує підприємство.

Під час формування критеріїв оцінювання необхідно враховувати специфічні особливості конкретного підприємства, його цілі та стратегії, наявний виробничий потенціал, досвід роботи тощо.

123. Опишіть для якого типу підприємств рекомендовано застосування методу swot – матриць.

Метод розроблений для діагностування великих і середніх підприємств (фірм)

Матричні методи використовуються у двох випадках: 1) При діагностиці становища даного підприємства на ринку по відношеню до його конкурентів; 2) При діагностиці асортиментної структури продукції підприємства по відношенню до ситуації на ринку.

Матричний метод підходить для підприємств з диверсифікованим ( різноманітним ) асортиментом продукції, становище якої на ринку можна встановити. А у фірмах, що випускають один або декілька однотипних виробів, головною метою аналізу є не встановлення належних асортиментних пропорцій в межах фірми, а отримання відповіді на питання про те, чи повинна фірма входити в нові сфери д- ті.

SWOT-аналіз- це процес встановлення зв'язків між найхарактернішими для підприємства можливостями, загрозами, сильними і слабкими сторонами. Метою проведення SWOT-аналізу є отримання достовірних даних про можливості компанії і загрози просування її на ринку товарів і послуг. Завдання SWOT-аналізу: визначення маркетингових загроз і розробка заходів щодо знешкодження їхнього впливу; виявлення сильних сторін фірми й зіставлення їх з можливостями; визначення слабкостей фірми та розроблення стратегічних напрямів їх подолання; виявлення конкурентних переваг фірми та формування її стратегічних пріоритетів.

SWOT-аналіз дозволяє сформувати чотири загальних стратегії поведінки:

A) коли фірма має більше сильних сторін чим слабких, а ринок надає їй нові можливості за відсутності загроз, фірма повинна реалізувати стратегію, спрямовану на зміцнення своєї позиції на ринку, шляхом збільшення своєї участі на ньому, диверсифікації продуктів і введення на ринок нових продуктів (інновацій).

Б) коли фірма, маючи слабкі сторони, діє в сприятливому для неї середовищі, вона реалізовує стратегію, спрямовану на вибіркове покращення своєї конкурентної позиції - збільшення своєї частки на ринку, ліквідації слабких сторін шляхом покращення фінансового стану, зменшення витрат, підвищення конкурентоспроможності продукції.

B) коли фірма, володіючи сильними якостями, діє у нестабільному середовищі, вона повинна реалізувати стратегію, спрямовану на вибіркове завоювання більшої частки ринку і пошуку сприятливих секторів ринку шляхом зниження витрат, модернізації продуктів.

Г) коли фірма, маючи складну внутрішню ситуацію, діє в загрозливому для неї зовнішньому оточенні, необхідно реалізувати стратегію, суть якої полягає у поступовому зменшенні активності і плановому виході із даної сфери діяльності.