3.2 Предложения по ведению кадрового документооборота в ооо «Комтранссервис-Саратов»

На сегодняшний день кадровый аудит выступает как метод контроля эффективности систем управления персоналом. На основе кадрового аудита внедряются новые эффективные методы и системы управления персоналом.

Кадровый аудит способствует построению «сильной организации», которая готова к изменениям во внешней среде, к инновациям и создании конкурентных преимуществ [44].

Результаты, которые должны быть получены от кадрового аудита можно свести к следующему:

1. выявление основных кадровых проблем подробно и четко с выяснением их причин;

2. возможность разработки программ по оптимизации затрат на управление персоналом компании.

3. оценку степени соответствия существующей структуры и численности кадрового состава, стоящим перед организацией задачам;

4. критические точки и зоны риска в сложившейся системе управления персоналом;

5. оценку готовности персонала к реализации целей и задач организации;

6. явные, скрытые и потенциальные источники угроз и рисков, связанных с персоналом;

7. источники возникновения стрессогенных, проблемных и конфликтных ситуаций;

8. рекомендации по оптимизации и повышению эффективности управления человеческими ресурсами компании.

Одной из важных сторон кадрового аудита является вопрос правильности заполнения кадровых документов. Сегодня, несомненно, вопросы оформления кадровых документов и соблюдение требований Трудового Кодекса очень тесно связаны с бухгалтерским учетом в организации и налогообложением.

Например, неоформление трудовых договоров с сотрудниками или неправильное заполнение приказов по кадрам, отсутствие положения о премировании приведет к рискам непризнания расходов на оплату труда в целях налогообложения прибыли и финансовым потерям организации при налоговой проверке. Но современному руководителю нельзя забывать и о рисках штрафов при проверке трудовой инспекцией, поэтому кадровая и бухгалтерская работа должны быть четко согласованы и осуществляться своевременно, добросовестно и на профессиональном уровне.

Аудит кадрового документооборота – это анализ кадровых документов на предмет их соответствия трудовому законодательству России, а также требованиям самой компании.

При проведении кадрового аудита проверяется правильность оформления документов, их полнота, соблюдение требований законодательства, но кроме этого специалист даст независимую оценку нагрузки на бухгалтера «кадровыми вопросами», ее адекватность и целесообразность.

Для совершенствования ведения кадрового документооборота в ООО «Комтранссервис-Саратов» необходимо рекомендовать разработку своего стандарта аудитора, который будет использоваться как «методические указания» или «справочное пособие» кадровой службы ООО «Комтранссервис-Саратов». В данном «справочном пособии» будет изложена необходимая информация по перечню, заполнению документов и проч., необходимая при какой-либо проверке сторонними организациями ООО «Комтранссервис-Саратов.

В результате внедрения своего стандарта аудита, кадровая служба ООО «Комтранссервис-Саратов», во-первых, будет сама выявлять все потенциальные риски по штрафам. Причем, это могут быть не только штрафы трудовой инспекции, миграционной службы, но и штрафы налоговой инспекции, так как от правильности оформления многих кадровых документов и их наличия зависит обоснованность расходов на оплату труда, которые уменьшают налогооблагаемую прибыль.

Во-вторых, специалист организации, который ведет кадровый учет, сможет не только узнать о недочетах своей работы, но и повысить свой профессиональный уровень, использовать эти знания в дальнейшей работе.

Таким образом, вышеизложенное подтверждает необходимость разработки своего стандарта аудитора в ООО «Комтранссервис-Саратов».

Одним из основных критериев оценки использования стандартов аудиторами является правильность разработки и применения им внутренних правил аудита. Эти документы, принятые и утвержденные аудиторами с целью обеспечения эффективности практической работы и ее адекватности национальным стандартам аудита, призваны регламентировать требования к его осуществлению и оформлению. Внутренние стандарты аудита обеспечивают единый подход к аудиторской проверке в данной аудиторской фирме.

Наличие системы внутренних стандартов и ее методологического сопровождения является необходимым показателем профессионализма деятельности аудитора в организации. Внутренние стандарты аудитора организации должны содержать конкретные рекомендации, позволяющие аудиторам на практике определить четкий порядок своих действий по выполнению требований правил (стандартов) и по повышению качества аудиторских проверок. Они регламентируют деятельность аудитора в рамках данной организации и обеспечивают дополнительные основы для урегулирования реальных и потенциальных конфликтов.

Контроль за соблюдением сотрудниками положений внутреннего стандарта могут вести:

• руководство организации;

• лицо, уполномоченное руководством;

• разработчик внутрифирменных стандартов.

Применение внутренних стандартов позволяет аудитору:

• полнее соблюдать требования стандартов аудитора;

• сделать технологию и организацию проведения аудита более рациональной, уменьшить трудоемкость аудиторских работ по проверкам отдельных участков (с помощью рабочих таблиц и вопросников, других документов технического характера), обеспечить дополнительный контроль за работой ассистентов аудитора;

• содействовать внедрению в аудиторскую практику научных достижений и новых технологий, укрепить общественный престиж профессии;

• обеспечить высокое качество аудиторской работы и способствовать снижению аудиторского риска;

• детализировать профессиональное поведение аудитора в соответствии с этическими нормами аудита.

Форма и порядок подготовки внутрифирменных стандартов будут разработаны организацией самостоятельно и будут являться ее интеллектуальной собственностью. Наличие внутрифирменных стандартов позволяет использовать на отдельных участках работы ассистентов аудиторов, поскольку стандарт может предусмотреть необходимое и достаточное количество приемов при проверке объектов учета. Риск необнаружения при этом будет достаточно низким, несмотря на работы ассистентом аудитора.

При разработке внутреннего аудиторского стандарта организация может взять за основу в качестве терминологической базы – перечень терминов и определений, используемых в стандартах аудиторской деятельности, и по мере необходимости самостоятельно дополнять его нужными терминами.

Внутрифирменный контроль за соблюдением требований внутренних стандартов должен также осуществляться на основе соответствующих внутренних стандартов. Положения внутренних стандартов могут быть обязательными для выполнения или рекомендательными. К разработке внутренних стандартов и к участию в работе методического совета могут быть допущены сторонние специалисты.

Таким образом, аудиторский стандарт будет способствовать внедрению экономического механизма регулирования аудита и создавать методическую базу не только для его проведения, но и использоваться как справочное пособие по кадровому документообороту ООО «Комтранссервис-Саратов».

ЗКЛЮЧЕНИЕ

Подытоживая итоги дипломного исследования, необходимо зафиксировать следующие выводы.

Кадровый аудит – это оценка кадрового потенциала организации, которая выявляет:

– соответствие кадрового потенциала целям организации и стратегиям развития;

– соответствие деятельности персонала нормативно-правовой базе;

– эффективность кадровой работы;

– причины возникающих кадровых проблем (рисков) и возможные пути их разрешения или снижения негативного воздействия. Главной целью аудита персонала является оценка эффективности и производительности деятельности персонала.

Аудит является способом наблюдения и инструментом управления, который позволяет решать проблемы в сфере трудовых отношений.

Объект аудита – трудовой коллектив организации, принципы и методы управления персоналом организации.

Кадровый аудит дает возможность максимально широко, комплексно и объективно оценить состояние и эффективность управления персоналом предприятия, выявить несоответствия, сформировать рекомендации по их устранению, способствовать приведению управления персоналом в соответствие целям предприятия и требованиям законодательства, и повышению качества управления предприятия в целом, а в сочетании с проведением диагностики структуры персонала позволят системно и эффективно провести аудит персонала на предприятии.

Раскрытие теоретических основ исследования позволило приступить к практическому анализу состояния кадрового аудита, чему и была посвящена следующая глава дипломной работы.

Подводя итог второй главы, были сделаны следующие выводы:

а) положительные показатели деятельности ООО «Комтранссервис-Саратов»:

• наблюдается увеличение общей численности работников;

• увеличивается число работников с высшим образованием;

• заметно постоянство кадров.

б) отрицательные показатели деятельности ООО «Комтранссервис-Саратов»:

• лишь половина (53 % работников) имеют средний показатель удовлетворенности и 27 % менеджеров-консультантов, неудовлетворенны выполняемой работой. 47 % неудовлетворенны размером оплаты труда, 40 % – хотели бы работать по другому графику, 13 % – не видят профессионального роста. Следует поработать над мотивацией труда;

• руководящие работники получают фиксированный оклад, что является отрицательным моментом в системе оплаты. Их деятельность не в полной мере направлена на повышение объема и качества реализации продукции, так как от этого не зависит их заработок. Необходимо установить зависимость заработной платы от количественных и качественных показателей;

• в 2014 г. по сравнению с прошлым годом относительный перерасход фонда заработной платы. Также в компании темпы роста заработной платы на 19,24 % опережают темп роста производительности труда. Так как данная тенденция является нежелательной для ООО «Комтранссервис-Саратов», необходимо либо пересмотреть размер средней заработной платы, либо повысить производительность труда работников.

Кроме того, анализ системы оценки персонала на вакантные рабочие места, позволит сделать выводы о положительных и отрицательных факторах управления.

Положительные факторы управления:

• отработанная система подбора и отбора кадров, позволяющая отобрать квалифицированные кадры;

• наличие системы адаптации, основанной на системе наставничества;

• разработанная система аттестации персонала;

• система мотивации, включающая материальную и нематериальную мотивацию.

Отрицательные факторы управления персоналом:

• недостаточное внимания к вопросам повышения квалификации кадров;

• повышенная конфликтность среди работников.

По результатам исследования были рекомендованы ООО «Комтранссервис-Саратов» следующие мероприятия.

Кадровый аудит в Российской Федерации не имеет прямого законодательного регулирования и лишь опосредованно контролируется государством.

Восполнить дефицит источников законодательно-нормативного регулирования аудиторской деятельности в кадровой сфере на предприятии призвана предложенная концепция и сформированный на ее основе пакет соответствующих корпоративных решений, регламентирующих кадровый аудит ООО «Комтранссервис-Саратов»

Концепция кадрового аудита в ООО «Комтранссервис-Саратов» представляет собой научную разработку актуальной проблемы организационного становления и развития организации – модернизации системы управления человеческими ресурсами на более высокой качественной основе путем создания инструментальной базы стратегического кадрового менеджмента.

С целью обеспечения эффективного проведения кадрового аудита для ООО «Комтранссервис-Саратов» разработана профессиограмма кадрового аудитора. Она состоит из профессионального стандарта должности кадрового аудитора и психологически ориентированной профессиограммы.

Интеграция кадрового аудита в систему управления человеческими ресурсами даст реализовать механизм принятия решений по фактическим результатам деятельности в качестве регулярной кадровой процедуры, технологизировать и стандартизировать ее. Это создаст условия для развития стратегического кадрового менеджмента и кадрового маркетинга, усилит методологическую функцию управления человеческим капиталом.

Основной проблемой, с которой сталкиваются специалисты, реализующие кадровый аудит на предприятиях является невысокая эффективность кадрового аудита. Таким образом, были разработаны направления повышения эффективности кадрового аудита, а также система оценки эффективности по итогам проведения кадрового аудита.

Помимо вышесказанного, акцентируем внимание на том, что на основе выводов из анализа процесса отбора персонала при найме ООО «Комтранссервис-Саратов» предлагаются рекомендации по совершенствованию найма персонала в ООО «Комтранссервис-Саратов».

Перечень проектных предложений включил:

• разработка Положения о порядке отбора персонала;

• разработка Общей схемы отбора персонала;

• разработка бланка заявки на подбор работников аппарата управления;

• разработка рекомендаций по проведению первичного телефонного интервью;

• разработка стандартной формы анкеты соискателя;

• разработка бланка опроса рекомендателя;

• построение оперограммы выполнения процедуры отбора персонала при найме

• разработка технологии и документации, используемой при отборе кандидата на должность продавца-консультанта.

Для совершенствования ведения кадрового документооборота в ООО «Комтранссервис-Саратов» рекомендована разработка своего стандарта аудитора, который будет использоваться как «методические указания» или «справочное пособие» кадровой службы ООО «Комтранссервис-Саратов». В данном «справочном пособии» будет изложена необходимая информация по перечню, заполнению документов и проч., необходимая при какой-либо проверке сторонними организациями ООО «Комтранссервис-Саратов.

В результате внедрения своего стандарта аудита, кадровая служба ООО «Комтранссервис-Саратов», во-первых, будет сама выявлять все потенциальные риски по штрафам. Причем, это могут быть не только штрафы трудовой инспекции, миграционной службы, но и штрафы налоговой инспекции, так как от правильности оформления многих кадровых документов и их наличия зависит обоснованность расходов на оплату труда, которые уменьшают налогооблагаемую прибыль.

Во-вторых, специалист организации, который ведет кадровый учет, сможет не только узнать о недочетах своей работы, но и повысить свой профессиональный уровень, использовать эти знания в дальнейшей работе.

Таким образом, аудиторский стандарт будет способствовать внедрению экономического механизма регулирования аудита и создавать методическую базу не только для его проведения, но и использоваться как справочное пособие по кадровому документообороту ООО «Комтранссервис-Саратов».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 07.08.2001.

2. Положение о совете по аудиторской деятельности [Текст]: [утверждено Приказом Минфина РФ от 3 июня 2002 г. № 47н].

3. О вопросах государственного регулирования аудиторской деятельности в Российской Федерации [Текст]: Постановление Правительства РФ от 6 фев. 2002 г. № 80.

4. Об аудиторских проверках федеральных государственных унитарных предприятий [Текст]: Постановление Правительства РФ от 29.10.2000 г. № 81.

5. Об утверждении федеральных правил (Стандартов) аудиторской деятельности [Текст]: Постановление Правительства РФ от 23.09.2002 г. № 696.

6. Об утверждении Положения о порядке ведения государственного реестра саморегулируемых организаций аудиторов [Текст]: Приказ Минфина РФ от 30.04.2009 г. № 41н.

7. Методические рекомендации по организации внутрифирменного контроля качества аудиторских услуг [Текст]: протокол Совета по аудиторской деятельности при Минфине РФ от 22.12.2003 г. № 18.

8. Об аудиторской деятельности [Текст]: федер. закон от 30.12.2008 г. № 307-ФЗ.

9. Кодекс этики аудиторов России [Текст]: [одобрен Минфином РФ 31.05.2007 г., протокол № 56].

10. О саморегулируемых организациях [Текст]: федер. закон от 01.12.2007 г. № 315-ФЗ.

11. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии [Текст]: Учеб. пособие / Под ред. проф. А. И. Рофе. — М.: МИК, 2013. -623 с.

12. Аудит [Текст]: учеб.пособие/В. А.Ерофеева, В. А.Пискунов, Т.А.Битюкова.-2-е изд., перераб. и доп.-М.-.Издательство Юрайт; Высшее образование, 2011 – 623 с.

13. Аудит [Текст]: Учебник для вузов / В. И. Подольский, А. А. Савин, Л. В. Сотникова и др.; Под ред. проф. В. И. Подольского. — М.: ЮНИТИ-ДАНА: Аудит, 2013. – 584 с.

14. Аудит [Текст]: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. В. И. Подольского.-4-е изд., перераб. и доп.-М.:ЮНИТИ-ДАНА: Аудит, 2012. – 256 с.

15. Бронникова С. Л. Экономический анализ в управлении фирмой [Текст]. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 121 с.

16. Бычкова С. М. [Текст] Практический аудит/ С. М. Бычкова, Т. Ю. Фомина; под ред. С. М. Бычковой.-М.: ЭКСМО, 2012. – 646 с.

17. Веснин В. Р. Основы менеджмента [Текст]: Учебное издание. − К.: Триада Лтд, 2011.,– 623 с.

18. Внутренний аудит управления персоналом в развитии трудового потенциала организации [Текст] // Управление персоналом в программах подготовки менеджеров. Сб. материалов международного научно-практического семи- нара 26-27 октября 2012 года (девятое ежегодное) / Воронежский гос. ун-т. – Воронеж, 2012. – С.88-90

19. Гриньова В. М. Управление кадровым потенциалом [Текст]: монография /В. М. Гриньова, Г. І. Писаревська. – Х. : Вид-во ХНЕУ, 2012. – 228 с.

20. Дайле А. [Текст]Практика контроллинга. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 623 с.

21. Дзюба С. Ф., Нескоромный В. Н., Назаренко М. А. Сравнительный анализ мотивационного потенциала студентов вузов [Текст]// Бизнес в законе – 2013. – № 1. С.18

22. Духнина Л. С., Лысенко Е. И., Назаренко М. А. Основные принципы социального партнерства в сфере труда и доверие к ним со стороны работающей молодежи [Текст]// Международный журнал экспериментального образования -2013. – № 4. С.55

23. Ерофеева В. А. Аудит. [Текст] – М.: Высшее образование, 2013. – 623 с.

24. Жуков А. Л. Аудит человеческих ресурсов организации [Текст]: учебник / А. Л. Жуков. – М. : МИК, 2012. –С. 25-38

25. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный, научно-практический) [Текст]/ Под ред. К. Я. Ананьевой. - М.: ОМЕГА; СПб., 2012.- 36 с.

26. Кондауров М. Ю. Аудит кадрового потенциала напредприятии [Текст] // Известия Волгоградского государственного педагогического университета. – 2012 – № 3, Т. 67. –С. 110–112

27. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях [Текст]/ A. M. Кар-минский, Н. И. Оленев, А. Г. Фалько. — М., 2011. – 623 с.

28. Контроллинг для начинающих [Текст]/ Т. Манн, Э. Майер. — М.: Финансы и статистика, 2011. – 689 с.

29. Контроллинг как инструмент управления предприятием [Текст]/ Е.А. Ананькина, СВ. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н. Г. Данилочкиной. — М.: ЮНИТИ, 2012. – 166 с.

30. Кочинев Ю. Ю. Аудит. [Текст]З-е изд.-СПб.: Питер, 2013. – 266 с.

31. Кульбовская Н. К. Экономика охраны труда / Под общ. ред. проф. А. Ф. Зубковой [Текст]. — М.: Центр социального диалога между субъектами трудовых отношений, 2013. – 148 с.

32. Максютов А. А. [Текст] Бизнес-план предприятия: формирование бюджета. — М.: Приор, 2013. – 623 с.

33. Маслова О. П. Повышение эффективности организации на основе кадрового потенциала [Текст]// Вестник Самарского государственного университета 2011. №82. С. 120-126.

34. Маслова О. П. Повышение эффективности организации на основе кадрового потенциала [Текст]// Вестник Самарского государственного университета 2011. №82. С. 120-126

35. Межотраслевая методика расчета от внедрений достижений эргономики в народное хозяйство [Текст]. — М.: Экономика, 2012. –255 с.

36. Меликьян Г. Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения [Текст] : учебник / Г. Г. Меликьян, Р. П. Колосова. – М. : Издательство МГУ, 2012. – С.62-63

37. Мерзликина Е. М. Аудит [Текст]: учебник / Мерзликина Е. М., Никольская Ю.П. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012. – 623 с.

38. Миргородская Т. В. Аудит [Текст]. - М.: КноРус, 2013. – 899 с.

39. Миронова О. А., Азарская М. А. Аудит [Текст]: теория и методология [Текст]: Учебное пособие. - М.: ОМЕГ А-Л, 2015. – 623 с.

40. Назаренко М. А., Алябьева Т. А., Напеденина А. Ю.,Николаева Л. А., Петров В. А. Использование кадрового аудита для развития компании в современных условиях [Текст]//Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований – 2013. – № 6.,С.89-90

41. Никонова Т. В. Управленческий аудит [Текст]: персонал / Т. В. Никонова, С. А. Сухарев ; под ред. Ю. Г. Одегова. – М.: Экзамен, 2012. – С.224

42. Обегов Ю. Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала [Текст]: Учебник. — М.: Альфа-пресс, 2012. –444 с.

43. Одегов Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала [Текст]: учебник / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. – М. : Альфа-Пресс, 2014. – 236 с.

44. Одегов Ю. Г., Карташова Л. В. Управление персоналом, оценка эффективности [Текст]: Учеб. пособие для вузов. — М.: Экзамен, 2012. – 214 с.

45. Основы аудита [Текст]: учебно-методический комплекс / Н. А. Богданова, М. А. М.: ИНФРА-М, 2013. – 255 с.

46. Основы аудит [Текст]а: учебное пособие / Н. А. Мухарева, Т. М. Коноплянник; - М.: ЮНИТИ, 2012. – 411 с.

47. Охорзин И. В., Акимова Т. И., Назаренко М. А. Применение принципов менеджмента качества для обеспечения социальной мотивации и улучшения качества трудовой жизни [Текст]// Международный журнал экспериментального образования – 2013. – № 4. С.44-49

48. Пжминько С. И. Внутренний аудит [Текст]/С. И. Жминько, О. И. Швырева, М.Ф.,2012. – 655 с.

49. Подольский В.И. Основы аудита [Текст]/ В.И. Подольский, А. А. Савин, Л. В. Сотникова. — М., 2007. – 234 с.

50. Порядок определения классов профессионального риска и отнесения отраслей (подотраслей) экономики к классу профессионального риска [Текст] / Материалы Всероссийской конференции 4-6 июля 2000 г. / Отв. ред. Г. П. Дегтярев. — М.: Социальное страхование, 2011. – 623 с.

51. Пронов В. М., Ляпунова О. И., Воронов Т. А. Бюджет фирмы и бюджет потока денежных средств [Текст]. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 199 с.

52. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения [Текст]. — М.: ЮНИТИ, 2011. – 122 с.

53. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Пер. с фр. — М.: ЮНИТИ, 2012. – 189 с.

54. Рябова К. Ю.; Ульяновский гос. техн. ун-т и др [Текст]. - Ульяновск: УлГТУ, 2014– 189 с.

55. Сидунова Г. И., Кондауров М. Ю. Кадровый аудит как инструмент реструктуризации кадрового потенциала на предприятии [Текст]// Грани познания – 2011. – Т. 13. – С. 92–96.

56. Сиротенко Э. А. Внутрифирменные стандарты аудита [Текст]. - М.: Кнорус, 2013. – 244 с.

57. Теоретические аспекты проблемы эффективности государственного управления [Текст]. Якунин В. И., кандидат политических наук; Сулакшин С. С., доктор физико-математических наук, доктор политических наук, профессор Тимченко А. Н., кандидат политических наук., "Власть", №8, 2013. С.88-89 – 623 с.

58. Управление персоналом [Текст]: Учеб. пособие / Под ред. проф. : П.Э. Шлендера. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 365 с.

59. Управление персоналом [Текст]: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 188 с.

60. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики [Текст] / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. — М.: Изд-во МГУ, 2011. – 287 с.

61. Управленческий аудит [Текст]: персонал / Под ред. проф. Ю.Г. Оде-гова. — М.: Экзамен, 2012. – 540 с.

62. Федеральное агентство по образованию, Гос. образовательное учреждение высшего проф. образования «Санкт-Петербургский гос. инженерно-экон. ун-т» [Текст]. - Санкт-Петербург: СПбГИЭУ, 2013. – 168 с.

63. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации [Текст]: Учебно-практическое пособие. − М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013.,С.33

64. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения [Текст]. — М.: Аудит, 2011. – 260 с.

65. Экономический анализ [Текст]: Учеб. пособие. — 2-е изд. — Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 420 с.

66. Ю. Данилевский Ю. А., Шапигузов С.М. и др. Аудит [Текст]. - М.: ФБК-Пресс, 2012, – 165 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Примерный состав кадровой документации предприятия