- •Содержание
- •Цели и задачи дисциплины
- •Тематический план изучения дисциплины
- •3. Содержание дисциплины «Международный менеджмент»
- •4. Задания и основные требования к выполнению контрольных работ.
- •Требования к содержанию и оформлению рефератов
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •Вариант 21
- •Вариант 22
- •Вариант 23
- •Вариант 24
- •Вариант 25
- •Вариант 26
- •5.Тематика рефератов
- •6. Вопросы для подготовки к экзамену
- •7.Критерии оценки знаний студентов специальности «Финансы и кредит» дневной и заочной формы обучения по дисциплине «Международный менеджмент»
- •Перечень основной и дополнительной литературы, необходимой для освоения дисциплины
- •Перечень ресурсов информационно-коммуникационной сети «интернет», необходимых для освоения дисциплины
Вариант 20
Задание I. Выполните тестовые задания:
1. Философия международного менеджмента базируется на:
применении методов международного менеджмента;
активном использовании информационного ресурса, с помощью которого реализуются все его функции;
определении принципов и задач управления международным бизнесом.
2. Почитание собственности, разрыв между поколениями, высокомерие, чопорность, плохо идут на контакт:
характерные черты немцев;
характерные черты англичан;
характерные черты китайцев.
3. Под неопределенностью понимают:
объективно неминуемый элемент принятия любого решения;
явление неоднозначности развития конкретных событий в будущем и недостаточности информации о вероятности наступления событий;
возможность наступления некоего нежелательного события.
4. Какой подход должен быть положен в основу современной модели управления финансами в международной фирме:
а) процессный;
б) стратегический;
в) системный;
г) ситуационный.
5. Инновационные факторы, влияющие на принятие управленческих решений:
а) связаны с теориями анализа потребностей и процессов;
б) характеризуют формирование и реализацию потенциала новых решений в системе управления международным бизнесом;
в) связаны с технологией принятия решений;
г) связаны с социокультурной средой международного менеджмента
6. Количество технологических парков в России:
а) 10;
б) 8;
в) 6.
7. При осуществлении правительственного финансирования:
денежные средства предоставляются по ставке процента выше среднерыночной;
фирма должна принять участие в реализации определенной государственной программы;
высоки кредитные риски для фирмы.
8. Факторы, влияющие на риски в международном менеджменте, делятся на:
факторы прямого влияния, факторы непрямого влияния и факторы опосредованного влияния;
внешние факторы и внутренние факторы;
оправданные и неоправданные.
9. В деловом этикете разрешение закурить или сесть просится у:
женщин;
руководителей;
вообще не просится.
10. Стратегия технологического развития, основанная на технологическом изоляционизме:
а) стратегия заимствования;
б) стратегия наращивания;
в) стратегия международной кооперации.
Задание II. Задача
1. Заполните таблицу.
Вид организации международного бизнеса |
Цель |
Степень юридической самостоятельности |
Степень финансовой самостоятельности |
Степень хозяйственной самостоятельности |
Степень объединения хозяйственной деятельности |
Сферы деятельности |
Пример в современном мире |
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Определите преимущества и недостатки основных форм организации международного бизнеса
3. Охарактеризуйте формы организации международного бизнеса и определите возможное их развитие.
Вариант 21
Задание I. Выполните тестовые задания:
1. Чистая прибыль рассчитывается:
а) NР=ТR-ОС-IР+Таx
б) NР=ТR+ОС-IР-Таx
в) NР=ТR-ОС-IР-Таx
г) NР=ТRОС+IР-Таx
2. Специальный режим предполагает
а) товары, которые ввозятся по импорту (для разработок), освобождаются от НДС, но таможенная пошлина оплачивается
б) товары, которые ввозятся по импорту (для разработок), освобождаются от НДС и таможенной пошлины
в) максимальное время расчета по экспортно-импортным операциям 150 дней
г) максимальное время расчета по экспортно-импортным операциям 90 дней
3. Типы департаментализации:
а) функциональная
б) традиционная
в) девизиональная
г) матричная
д) все ответы верны
4. Национальный стереотип, характерный для стран Ближнего и среднего Востока
а) стремление к созданию обстановки неторопливости, дружественности и доверия
б) интеллектуализм, любовь к искусству, гармонии и красоте
в) стремление избегать какой бы то ни было конфронтации и критики
г) очень развитая гордость и боязнь «потерять лицо»
5. Если фирма получает кредитование от национального банка в иностранной валюте, речь идет:
а) об иностранном кредитовании
б) о внутреннем валютном финансировании
в) о евровалютном финансировании
г) о внутреннем финансировании
6. Технопарки России:
а) Технопарк «Сколково»
б) ЗАО "Технологический парк «Институт монокристаллов»
в) Открытое акционерное общество «Уральский университетский комплекс»
г) Технопарк «Якутия»
д) Институт электросварки имени Е.О. Патона
е) Открытое акционерное общество «Технопарк Новосибирского Академгородка»
ж) Автономное учреждение Ханты-Мансийского автономного округа-Югры «Технопарк высоких технологий»
7. Культура организации может быть классифицирована согласно Хофштеде:
а) индивидуализм - феминизм
б) избежание неопределенности
в) индивидуализм-колективизм
г) маскулинизм-феминизм
8. Модель национальной культуры разработал:
а) Портер
б) Врум
г) Герцберг
д) Хофстед
9. В теории Герцберга к гигиеническим факторам труда относятся:
а) условия работы
б) межличностные отношения в коллективе
в) продвижения по службе
г) степень контроля за работой
д) заработная плата
е) возможность творческого и делового роста.
10. Комбинация линейно-функциональной и дивизиональной организации:
а) эндократическая организация
б) многомерная организация
в) партисипативная организация
г) предпринимательская организация
Задание II. Ситуационная задача
Проведите свот-анализ компании «Nestle» в России (см. таблицу 2) и анализ внешней среды по модели Портера. Данные для анализа выбираются самостоятельно.
Таблица 2 - SWOT-анализ
Возможности |
Угрозы |
|
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
